济南城市的别称是什么:新起点 新发展

立足新起点 着眼新任务

努力开创大队建设新局面

同志们：

今天召开2011年度工作会议，主要任务是学习贯彻省局关于“十二五规划”文件和所总支会议精神，总结2010年工作，部署2011年任务。下面，我代表党支部作大队年度工作报告。

一、2010年主要工作回顾

刚刚过去的2010年，是我所深化机制体制改革极不平凡的一年，也是发展形势最严峻、业务管理最困难的一年。一年来，在所总支的正确领导下，在所领导的重视、关心和强有力的支持下，大队党支部团结带领全体干警群策群力，积极应对改革带来的不利影响，特别是在强戒人员评估中遇到体制障碍这种异常特殊的情况下，按照既定部署，坚定信心、不畏困难、勤奋努力，全面完成了年度工作目标任务。

主要工作亮点：

过去的一年，我们坚定不移地实施“创新发展”战略，全力推进强戒工作规范化、制度化管理。

我所于2009年3月27日开始收治强制隔离戒毒人员，由于受体制和法治体系不完善的影响，导致工作开展一直处于亚太状况，我大队能够站在时代的高度，勤思善谋，集思广益，敢打攻坚战，大队采取边学习、边实践、边摸索的做法，积极借鉴兄弟单位好的做法运用于实践，充分发挥民警的主观能动性和创造性，引导和鼓励民警创新，在强制隔离戒毒工作上做出了不懈努力，取得了较好成绩。大队专门成立了以管理、教育为主的课题研讨小组，创造性地探索出了强戒人员管理教育的基本模式和考核办法，并就如何搞好强戒人员评估工作提出了推广性的意见，为我所强戒工作的顺利开展开辟了良好的前景。

过去的一年，我们不断强化班子自身建设和干警队伍素质化建设，深入推进“双大”活动的开展。

我大队党支部十分注重班子自身建设，始终注重发挥大队一线指挥部的作用，始终坚持从实际出发，从发挥职能作用入手，一步一个脚印，踏踏实实地做好每一项具体工作。在班子建设中，领导班子成员自觉用自己的行为示范和人格力量来影响、带动身边的干警一道工作，大胆提出全体干警向班子成员看齐，向党支部书记、大队长看齐，向身边的党员看齐的口号，有事集体商量，问题集体解决，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用。在队伍建设上，把着眼点、立足点放在如何发挥好、运用好的职能上来，努力在做好各项工作之间寻求最佳的切入点和结合点。一是注重在学习上常抓不懈。借“双大”活动的开展，着力打造“素质型”干警，完善了学习制度，大队领导带头讲课，新老干警建立传帮带协议，吸引和借鉴兄弟单位好的做法和经验，拓宽工作视野，启发工作思路，学习做到了制度化、常规化，形成了良好的学习氛围。二是注重在工作上求真务实。大队党支部能够严格按照培养专业化、素质化干警的要求，紧贴场所建设实际和强戒工作需要，积极开展岗位大练兵活动，针对大队干警各自岗位特点，坚持岗位练、练岗位、强素质的原则，努力培养干警的实战能力，干警队伍的整体综合素质有了明显的提高。三是注重在管理上从严要求。我们从干警日常管理、学风和会风和工作作风入手，建立完善各种管理制度，形成了《干警日常行为规范》、《干警日常管理制度》、《干警执法情况报告制度》，年初开展了“干警执法警示教育月”活动，年中开展了“作风纪律教育周”活动，有力的促进了干警队伍的管理。四是注重在生活中营造氛围。努力培养干警的团队意识和集体荣辱观，积极营造奋发向上、干事兴业的工作氛围，经常性地通过召开干警座谈会、个别谈心交流、开展集体活动、组织参观考察等形式，多渠道交流，沟通思想感情，及时听取群众意见，修正工作偏差，疏导群众情绪，事事处处力求体现尊重人、关爱人、以人为本的工作理念，营造了一种风正心齐、和谐共济的良好工作氛围。

过去的一年，我们大力加强安全管理力度，全力维护场所安全稳定。

一年来，我大队始终坚持把加强管理制度建设作为一项基础性工作来抓，突出安全管理。针对强戒工作特点，制定了《强戒人员日常行为规范》、《强戒人员考核评估实施办法》、《强戒人员考核评估实施细则》、《强戒人员个案集体攻坚工作制度》等，为干警执法管理和强戒人员日常管理提供了依据。在安全管理上，结合戒毒工作特点和场所工作实际，制定汇编了《安全管理工作制度》、《车间管理工作制度》、《强戒人员管理工作制度》等，为推进强制隔离戒毒工作的顺利开展建立了良好的基础。针对强戒人员病员多、外诊多、住院多的特点，建立了强戒人员外诊工作制度和干警在院看守值班制度；针对强戒人员这一特殊群体，制订了《强戒人员一日生活规定》，对强戒人员一日生活进行了详细的规定；为确保广州亚运期间场所安全稳定，健全完善了安全工作管理规定，制订了《大队安全责任制度》，对大队每名干警的责任区进行了更为明确的划分。一系列制度的出台，形成了完整的安全管理体系，规范了安全管理中的主要环节，明确了在日常管理中的具体规定和处理办法，为加强对强戒人员的管理和场所的安全稳定提供了可靠的制度保障。

在完善制度的同时，狠抓落实，充分运用思想动态分析、安全检查、信息员协管等管理手段，不断强化强戒人员一日生活管理，强化对重点人员、重点时段、重点部位的管理，尤其是对重点人采取“三包一”的管理方法，有力地夯实了管理基础，确保了大队安全稳定。

过去的一年，我们深入推进大队效能建设，狠抓各项工作的落实，不断提高办事效率。

年初，大队按照所总支的年度工作总体部署，有针对性地提出了“抓班子带队伍、抓管理树形象、抓创新谋发展、抓作风促养成”的工作思路，制定了大队年度工作计划。我大队能够按照所总支赋予的工作职责和本大队的工作实际，不断修改和完善现有制度，提高制度的执行力，保证了各项工作有章可循、有序高效的运行。在大队效能建设上，积极推行规范化管理，研究制定了执法管理规范化建设实施方案，建立健全了效能建设工作责任制，为全面提高工作效率和执法水平创立了良好的基础。

回顾过去的一年，我们深感工作充满艰辛与坎坷，成绩来之不易，我们之所以取得好的成绩，是上级党组织正确领导的结果，是大队全体干警同心同德，努力拼搏的结果。

立足新阶段、新起点，面对新形势、新任务，我们清醒地认识到，我所改革发展中还存在着一些突出的矛盾和问题，要实现2011年各项目标任务，开创工作新局面，还面临诸多困难。一是全面贯彻落实强戒人员管理职能，还有大量的协调工作和争取理解、支持的工作要做，管理的基础工作有待进一步推进。二是干警队伍的思想观念、工作作风、综合素质还很难适应新形势和新任务的要求，有待进一步提高。三是在新体制下的管理制度还有待进一步健全、完善和创新。对此，我们必须高度重视，认真谋划，采取切实有效的措施加以解决。

二、2011年工作总体安排

2011年，是“十二五”开局之年，也是深化劳教工作制度改革的关键年。在新的一年里，我们将按照所总支赋予的工作任务，紧密结合大队工作实际，认真谋划工作思路，努力推进各项工作的展开，努力开创大队建设新局面。

2011年工作的总体要求是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻科学发展观，按照所总支的部署，认真履行大队职能，着力解决强戒工作中存在的突出问题，促进管理工作规范化、制度化。在工作思路上，要紧紧围绕场所安全稳定这个中心，不断加强对场所的监管，努力推动大队全面建设上台阶。

2011年重点要抓好以下几方面工作。

（一）坚持不懈地抓好班子自身建设，增强班子的凝聚力和战斗力，按照“班子坚强、队伍和谐、素质优良、管理规范、全面过硬”的工作目标，抓好大队的全面建设。

（二）以保证场所安全稳定为主线，高标准抓好安全管理工作，确保大队连续六年实现“四无”目标。教育引导干警牢固树立“安全系全局，安全无小事”的安全观念，以毫不懈怠、高度警惕、如履薄冰的精神，深入扎实地做好场所安全管理工作。

（三）以提高教育挽救质量为中心，不断加大管教工作力度，努力提高强戒人员戒治工作水平。要创新思维，积极应对，认真研究和解决强制隔离戒毒工作中的教育管理难点，突出入所教育管理这个重点，切实把新入所学员管好、训好、教育好，为进一步做好强戒工作牢基础。

（四） 以增强习艺效能为依托，不断优化习艺劳动结构体制，努力创造高效的习艺管理模式。要突出习艺矫治功能，推进生产管理效能，创新生产管理模式，努力推动习艺矫治和生产效益“双提高”。力争年底生产产值达到近100万元，实现人均生产产值创历史新高。

（五）以提高行政执法水平为重点，不断加强作风和效能建设，努力提高单位自身和整体建设水平。坚持依法从严治警的方针，突出“一切从严”四个字，加大干警的教育和管理力度，严格治理和坚决纠正工作责任心不强、工作标准不高、作风拖拉疲沓和不愿学、不愿管、不愿干等不良现象，努力培育勤政、务实、廉洁、高效的工作作风。

（六）突出廉洁自律，深入抓好党风廉政建设。要以清清白白为官、老老实实做人、实实在在干事为基本标准，经常开展法纪警示教育活动，培育干警良好的思想品格和遵纪守法意识，建立完善和贯彻落实各类反腐倡廉措施和各项廉政建设规定。

同志们，难以忘怀的2010年已经过去，充满希望的2011年即将到来，我们全体干警，要充满激情的立足管理工作的新起点，满怀豪情的朝着改革发展的新目标奋进。我们坚信，只要有所总支的坚强领导作后盾，有全体干警的群体智慧做保障，我们的目标就一定能实现。