新疆中联:是什么阻碍了你的晋升？

是什么阻碍了你的晋升？                作为职业经理人，最忌讳目标不够明确，管理拖泥带水。不管是管理一个公司、一个部门，还是一个小组、一个团队，你要明白你要达到什么目的。         安娜是一个非常棒的员工，工作勤奋，很有责任感，工作方面也很有见地。但是她有一个很大的问题，就是不会规划自己的职业空间；她从来都是付出，不要求回报（我是这么看的，实际上也的确如此）。

　　从来没有加薪，也很少有晋升，这是一些外企的特征；但是如果自己都不去主动规划和争取，别人又怎么会帮你？随着年龄的增长和工作阅历的增加，你的人格魅力的确有所体现，但是你的职场价值会逐渐降低，因为你既然付出了那么多，为什么你的付出和你的所得会不成比例呢？

　　没有哪个雇主会愿意一下子给你增长那么多薪水，多数企业设置的职位和薪水的比例都是按照市场走的，如果你在有限的时间里没有获得晋升，或者你付出了很多依然没有获得晋升，从职业规划回报的角度来讲，你的这份工作或者这个雇主就不值得你继续为之卖命了，因为你不是慈善机构。而且你的新雇主也会怀疑你的问题在哪里，即使你没有问题他们也不会罢休。那个时候如果你再想争取跟你价值相匹配的薪水或者职位，抱歉，那已经不可能了。

　　这就是为什么我希望大家能够在付出努力的同时也要有所收获，因为职场中的职业经理人要随时体现四个价值：工作价值（你工作方面的出色表现）、物质价值（你所获得的物质回报）、精神价值（在工作中你所获得的成就感，精神价值主要来源于自我感觉）、社会价值（超越了自身的成就感，需要通过工作上升为理想和抱负的实现，这个时候也是自我实现发挥到极致的时刻）。

　　我们结合职业发展和马斯洛的需求理论，就不难发现我们在每一个时间段应该做出什么样的选择了。

　　你在职业初期的基本工作可以保障你的稳定收入，这时你需要职业的安全感，所以害怕风险，不会轻易跳槽，从需求理论上说，这是正常的。

　　在你具有了5~8年以上的工作经验的时候，一个上进的人总不会满足现状，他/她在寻找新工作的时候除了考虑工作的内容之外还会考虑物质回报。这个时候他/她已经有权利去与企业谈条件了。这个时候的求职者会考虑，我能创造这样的价值我应该得到相应的回报，同时他们也要有归属感，他们会考虑企业文化、企业价值观，这个时候他们更多关注的不是自己本身，而是企业能够提供什么样的平台和发展机会，包括企业未来的前景等。这个时候求职者就处于实现物质价值的阶段。

　　在你具有了10~15年工作经验的时候你更关注通过工作你能获得精神价值，也就是自我满足和社会地位。大多数具有10~15年经验的经理人，他们在择业的时候就不会特别过多地考虑企业能赋予我什么，而是我能创造什么价值，通过这种价值的创造我是否能实现我的精神满足感。也就是说他们现在已经处于奉献的阶段了，在此之前几乎处于索取阶段。

　　在你具有了15~20年工作经验的时候，你会想超越自我价值。这个时候你在择业的过程中有关工作技能的积累，人际关系的建立等都处于完善的阶段，你考虑的就应该是通过工作如何把自己的价值发挥到极限。大多数外企经理人这个时候都会想创业，或者跳槽到中小型规模的公司负责全盘管理。这个时候你最关注的已经不是企业本身能提供给你什么薪水了，而是你如何帮助企业走向更大的成功，从而也把自己的价值发挥到极致。

温馨提示：切忌一味地付出而不要求回报，这是一种很愚蠢的表现。

　　你可以看看你现在处于哪种价值阶段。如果你不满足于这种循序渐进的成长，那么你就需要快速晋升，当然这也需要你付出一定的代价。还有当你为不知道选择哪份工作而犹豫不决的时候请考虑一下这几种职业价值需求，它会帮助你做出选择。

扔掉让人讨厌的“低调作风”

        中国人做事情讲究低调这是人所共知的，这种低调在国企和政府机关已经是家常便饭。这也是个非常敏感的话题，说实话我的确不太喜欢太过于低调的人，但是我也不太欣赏那种没有自知之明的狂妄之徒。

　　那些一味保持低调的人，心里有想法不去表达，别人表达了他们心里还不舒服，而且他们还看不惯那些主动表达想法的人。如果你是工作在跨国公司或者是一个充满朝气和创造力的团队，保持低调就没有人会认识到你的价值。因为大家的工作压力都很大，没有人愿意再去花时间猜测你是如何想的。如果你是爱因斯坦或者更为伟大的人物，可能有人愿意去猜测，但遗憾的是你不是。团队合作不要太过于低调，这会让你显得很不合群，同时也不具备领导潜力。　　　　微软前任总裁陈永正刚加入微软的时候，表现得很低调。当时唐骏离职，《新官上任三把火》，本来这是可取的，但是陈永正三个月以来会上从来不说一句话，也没有采取任何动作，这让很多人觉得匪夷所思。三个月之后陈永正开始大规模的“高调改革”，他的业绩毋庸置疑是非常棒的，是微软众多CEO 中获得评价最好的一个。

　　“高调做事，低调做人”，很多职场中的大腕都这么说，但是毕竟成为大腕的是很少的一部分。我们也想努力地学习成长为大腕，但是“人的天性虽然是隐约而不露的，但确很难被压抑，更少能完全根绝；即使勉强施以压抑，也会使压抑消除后更加猛烈”。

　　记得这是小学时候背诵的一句格言，当时不理解它的意思，现在知道了人有时候需要尊重内心去做一些事情，而且效果会不错。所以建议那些很有想法的朋友，该表现的就表现，工作中可以体现你价值的地方你就站出来，大声说出来，让别人认识你。高调错了吗？你自己的未来掌握在你自己手上。那些升职机会多的人都是一些愿意分享的人，他们不会选择闭塞自己。但是绝对禁止没有自知之名的高傲和狂妄。

快速晋升需要具备的综合特质

目标明确，心胸宽大

        作为职业经理人，最忌讳目标不够明确，管理拖泥带水。不管是管理一个公司、一个部门，还是一个小组、一个团队，你要明白你要达到什么目的。

        通俗地说，就是管理之后你要产生什么结果。KK首先是个目标明确的人，他想要的就是人尽其职，一个高效率的管理团队，他不会因为Sking是跟他一起打过江山的人就晋升他为副总裁，相对来说Bobbi的特质更合适综合性的管理，至少他考虑问题从大局出发，在这样的一个发展中的公司里，人的资本比产品的资本更重要，Bobbi本身的晋升欲望目标也很明确。同时你必须具有大海般的心胸，因为心胸宽大者方能做大事，便能容纳有德行和有才能之人。Sking本身就不能容纳后起之秀，这是心胸狭隘的一种表现。

勇于面对挑战

        在成熟性的企业和成长中的企业，愿意接受挑战都被企业认为是一种难能可贵的品质。微软、戴尔、惠普、诺基亚这样的公司在行为面试的时候都会考核这个维度，因为公司和人都只有再创新中才能进步和发展，而创新就必然面临挑战。

        在面对并购Bena的问题的时候，Bobbi和Sking面对挑战的理解就不同，从某种角度上说，Sking本身就没有作好接受挑战的心理准备，这对一个高层管理人员来说是危险的。

具有团队合作精神

        我们设想，当KK针对这个问题要大家作出发言的时候，Sking如果首先以一个公司元老的身份去和这些后来进入公司的人沟通，听听他们的方案，或者坐下来一起分析一下这个并购项目的前景和面对的挑战，他只需要一点主动性的与其他同事进行沟通。

        他不一定需要提出有建设性的建议，仅仅表现为主动性和一点想尝试挑战的精神，也许都会被考虑进入继任者名单。

        那些不具有团队合作意识的人到处都有，有的时候管理者对他们也没有办法，有的人可以通过说服教育自己开窍，有的时候只能让他们离开，也有一些自己主动离开，总之他们不能够从大局出发解决问题。

        团队合作意识是晋升的必要素质考核，几乎与责任感同等重要。

坚毅的性格

        这是人面对挑战的时候的毅力考量，多数具有坚毅性格的领导者都是不轻易放弃之辈，最后也都会取得辉煌的成绩。没有企业愿意晋升一个经常半途而废的人，具有坚毅的性格的人特质就是永不放弃，喜欢坚持到底。但是我们所谓的晋升的坚毅的性格，是你要善于懂得领导和影响团队，消除员工的不安。

充满激情

        获得别人的欣赏是晋升的不二法宝，做任何事情都是凭借一股劲，你去问问哪个获得成绩的人对事业、对工作是不充满激情的？几乎没有。那样他就会躲在角落里了，根本没有机会谈及晋升的话题。

具有责任感

        的确，如果你是个天才，但是你缺乏责任感，晋升也会距离你很远，案例中的Bobbi是公司中具有责任感的人，他的老板没有告诉要去做准备工作，但是他提前做了充分的准备，他想公司发展，他觉得并购Bena是个明智的选择，所以他尊重内心去行动了。

        责任感的体现不分职位高低，从普通的接待员到总裁，都必须体现责任感。责任感是企业的凝聚力之一，如果一个企业的员工都充满了对企业的责任感的话，您可以想想看这个企业的发展会如何？

持续学习的能力

        这是作为职业经理人必须具备的一条特质。案例中的Mark便不具有这种特质，随着公司的成长他本身也要“突破自我”，才能胜任更高的职位或得更高层面的晋升。大部分企业经营者在创业之后便不能很好地将企业做大，就是因为不愿意继续学习新的东西。不过这种持续学习的能力通过后天的锻炼完全可以养成。

        持续学习能力的好处就是你会以发展的眼光看问题，这样你自身在晋升的过程中就不会存在障碍了。Selina就是一个具有持续学习能力的优秀的经理人。

超强的适应力

        在现代多变的职场中，公司的并购、裁员随时都在发生，适应性被越来越多的企业考核和认可，一个企业的员工如果适应能力很强，便可以减少企业正常的人员流动；如果公司发生了问题就逃避，就不相适应的话，那么对公司是个损失，对于晋升来说这是必备的特质，因为管理的过程中会出现层出不穷的问题，对外要适应市场、竞争对手、社会大环境，对内要适应老板、团队、公司文化等。

出色的专业技能

        勿庸置疑，具有专业知识的人在具备了管理技能之后，晋升的步伐就会更快。某一领域的出色的专业知识会让人对你刮目相看，晋升的过程中多几道杀手锏总不是坏事情。

能够影响别人

        影响力也是近几年在职业生涯管理中被经常提及的问题。能够激发团队的热情，消除员工的不安情绪，转换企业的负面形象，这些都是影响力的一种表现；不具有影响别人能力的人就没办法带领一个团队，更不要说一个公司。影响别人的特质之一就是人格魅力，群众的眼睛是雪亮的，所有能够影响别人进入积极思考的人都是那些能够激发别人的热情，传达正面的情绪将负面的力量转化为正面的力量而思考问题的人。