幼儿教师消防演练预案:企业新员工培训存在的问题

来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/30 01:38:46
1）新员工培训内容过于简单

    不具有针对性，只是简单的培训员工手册和参观企业，不能提供切实有效的信息，新员工需要花费一定的时间和精力来思考和磨合，慢慢摸索，导致新员工融入工作时间加长，成本浪费。

2）新员工培训的内容安排有误

     有些企业给员工很少的时间去让其填写很多的表格，读很多的手册，希望新员工很快的投入到工作中，并按照正式员工的要求来严格要求新员工，往往适得其反。应该至少给新员工一个月左右的磨合期，让其熟悉企业的表格、手册和产品。过了磨合期后才可以用正式员工的要求来要求新员工。

3）新员工培训的观念有误

     每个人都需要有个人成长的机会，有些部门经理给新员工一些轻松活，以为这样可以给新员工机会学习和适应工作，结果，反而使新员工觉得不被激励、重视，而选择离职。面对紧锣密鼓的工作挑战，强度渐升的工作压力，设定的工作踮着脚才能够得着，才是新员工最愿意接受的，也最能使新员工提起兴趣，并且最能使其成长发展。

4）新员工培训程序有误

     新员工的培训一定要进行完成才正式上岗，当员工心理不踏实的时候，你越是急切的推他进去干活，他越是不容易找到自己的位置，这样就容易导致新员工离职。

5）缺乏对新员工培训开发后的评估机制

     只是培训新员工，并没有认识到评估工作的重要性或者对新员工培训开发效果进行测评的方法单一，仅仅停留在一个简单的考试上，事后不再做跟踪调查，这样并不能起到考评培训效果的作用，在新员工培训与开发上的投入可能并不能收到预期的汇报。
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