灭火器检查七步骤:企业八点痛，各位老总可以来看看

一、   转型之痛------在不变中“等死”，在改变中“找死”

　　转型我永远的痛

　　市场变化了，我的企业该转型了，聘请了业内精英，对企业的盈利模式，管理体系和内部流程都进行了改革，但结果让我们几乎无法生存下去，公司盈利水平大幅度降低，老员工对新的机制完全不适应，空降的人才，带来的新的理念，留下的只有一推烂摊子。我用一年来改革，再用一年把企业恢复原状。市场在变化，不变一定是等死，办“变”？我实在怕了。

　　空降的副总：

  　  我带来的是现金的模式和理念，但这家公司的执行力，管理水平都太差了，更重要的是，公司的一些核心员工成为改革的最大障碍，公司对我的举措又放权不足。改革这家公司比重新建立一家还要困难100倍。

　　机会是别人的，威胁是我们的

   　 经济危机即是威胁也蕴藏着巨大的机会，但看了很多的案例，都无法移植到我企业的身上，面对经济危机，我的机会在那里？我该怎样找到它们。

　　员工

　　公司经济危机机会论我们已经听腻了，没见到任何改善的有效手段，也许经济危机真的是机会，但不是我们的。

二、   学习之痛-------学习，付出的远比得到的多！

　　学习的压力

　　我的公司已经发生了质的飞跃，我也非常重视“充电”，可是花了大量的时间，对我的管理没有起到实际的意义，我应该怎么安排我学习的方向。

　　部门经理：

　　公司很重视对我们的培训，可是培训说的头头是道，回来却发现不是那么回事，我吧培训的内容引入部门管理，结果不但没有助益，反而耽误了大量的时间。

　　培训的困境

　　公司花了那么大的培训费用，结果还是老样子，不培训，员工素质跟不上，影响企业效益；培训后，员工又不安心本职工作，弄不好，跳槽到别的公司，甚至更可气的跳槽到竞争对手公司。我的培训究竟要不要？

　　员工

　　公司安排的培训，并不是我真正感兴趣想要学的，而公司认为这是对我的投资，是一种成本，培训后又增加了我的工作量，但并没有相应的增加薪酬，我觉得这很不公平。

三、   借口之痛------无奈！我要的是“结果”都变成了“借口”！

　　“没有任何借口”只能是一句口号

　　《没有任何借口》这本书，我们的员工人手一本，还组织了学习，可是每次做总结，结果只是借口换了一种表达方式而已。

　　员工：

　　不是我找借口，这些现状客观存在着，我尝试了、努力了，但结果就是这样，我也没有办法。公司也应该体谅下我们在实际工作中遇到的困难啊。

　　想要结果，得到的却总是理由

　　那个部门主管看起来每天都在忙，交代什么事情也都感觉在尽心去做，可到了期限，总有千万个理由没有做好，还个个都挺有理。我这个老板也不好说什么，说了好象我不讲道理，不说，他们又总是出力不出活。

　　员工：

　　做的越多错的越多，在这家公司，做的少比做的多好，不做事比做的少好，我也尝试过出成绩，可是，结果得到的只是一堆的责备。

四、   孤独之痛------公司只有我是外人

　　风光只在表面

　　大家都觉得我这个老总交际面很广，但风光只在表面，与政府永远是官与商讲不清楚小心翼翼的关系，与家人、亲人疏于沟通可能出现了裂缝，与原来的朋友，经过多年的创业，要么分离，要么剩下了的就是下属关系。

　　员工：

　　多年的职场经验，告诉我一个铁律，永远不要和老板做朋友。

　　快乐只是他们的

　　周末找职业经理打球的人很多，但找我的很少，因为没有人愿意和老板在一起，不能随便外出，不能随便做事情，我的一举一动都要考虑企业的形象，享受不到别人所谓的常态的快乐。

　　员工：

　　我们不是不想要老板参与我们的活动，可是不管什么活动，老板一参与，感觉就会变的僵僵的，虽然有人买单，但是也失去了应有的快乐，我们宁愿AA制。

五、效率之痛-------100人的团队，做20人的事情

　　他们都在做什么？

　　每个人都告诉我，他很忙。可还是有很多应该做的事情没有人干，甚至连我明确作出交代的事情，好像也是不能按时保质保量的完成。

　　秘书：

　　总是说我效率不高，公司里通知开个高层会议，都要花我一个小时，还不能准时到齐。我尽力了，可是各位总监总是告诉我他们有很多事情必须去做，让我这个当助理的能说什么？

   　老板为员工打工：

       各个重要的岗位都不惜花高薪聘请了专人，可是我依然是公司最大的销售员、生产、人资、财务等好多已经不该我来做的事情，还需要我去跟进，出工不出力的现象在企业蔓延，只有我一个人在忙碌，他们都是我的老板。

六、   协调之痛---------踢皮球，他们可以打入世界杯。

　　无形的墙

 　  公司生产、营销两大部门主管思想不一致，各自为政，已经由冷战发展到公开对峙，两大部门之间已经让我心力憔悴，根本无暇顾及企业发展问题。

　　营销总监：

　　生产部 算算，交货已经拖延了多少次了，这让我们怎么和客户交代呀？

　　生产总监：

　　不懂技术就不要瞎承诺，你们在客户面前一句话，害的我们加班加点，还落了一身埋怨。

　　逼出来的太极

　　跨部门作战！？我真的已经怕了，大家都是只管好自家一亩三分地，项目做的一团糟，可笑的是大家都没有责任。

　　部门主管：

　　他们都把事情做成这样，让我如何做下去，这个事情我没有办法管，不是我推卸责任，问题是很多事情我确实无能为力。

七、   动力之痛------推一推、动一动这样的日子我过够了！

　　到底他们是不是功臣？

　　我十分珍惜和我一起创业的元老级伙伴，但是他们让我很为难，我的企业已今非昔比了，我不停的让他们去学习、充电，但他们都自以为是，思想僵化，不愿意学习，企业重要的岗位都被所谓的功臣占住了，导致新人上不来，公司气氛像一潭死水。

　　老员工：

　　公司是我和几个兄弟同老板一起打造成今天这个样子的，看看我们得到了什么？真叫人心寒。

　　有谁更懂我的心：

   　 我竭尽全力为这个事业全力拼搏，但我员工却无动于衷，仅仅是在打工而已，为什么他们就不能理解我的理想、我的抱负呢？在我眼前他们表现的兢兢业业，但一离开我的视线就……….。

　　员工：

　　事业是老板的，是股东的。我们拿多少工资做多少事，什么美好的理想少来忽悠我，“象”比“是”更重要，这就是中国职场政治。

八、   永续之痛-------留住人才，怎么那么难？

　　毁灭性的集体跳槽：

　　销售经理走了，把渠道商和员工都带走了，公司一下子面临困境，这家伙看上去挺不错的，我待他也不错，当时我怎么就没有看出来？

　　销售经理：

　　新公司是现在公司待遇的2倍，如果你是我你会怎么做？你也会做出同样的选择吧？

　　我怎么留住他？

    　公司生产板块一直非常乱，最近请了一个生产总监来运作，果然变的井井有条。我现在担心这个人走会不会又恢复到以前那样了。

　　生产总监：