消防水枪标准:如何做一名合格的经理人

如何做一名合格的职业经理人，首先要明白什么样的人才能称得上职业经理人，怎样来给职业经理人定位。我个人认为职业经理人就是以经营管理企业为职业，将所经营企业成功视为自己人生成功，通过管理企业来实现自身价值的专职管理者。作为一名职业经理人不但必须拥有非常专业的企业管理知识、丰富的管理经验，更重要的是他们对自己职业的忠诚。

职业经理人不是自封的，而是由市场来选择及评价的。所以，职业经理人应该非常重视能力的培养和职业道德的修行，注重业绩的提高和市场的评价，即职业经理人应具备较高 的个人素质和较高的专业技能和管理才能，较强的敬业精神、创新意识、冒险精神和竞争的冲动，坚忍不拔、自信果断和强烈的事业心，能通过事物表面看出本质的洞察能力、决策能力、丰富的工作经验和深厚的理论功底，组织协调能力以及知人善任的用人能力，在知识方面，职业经理人要具备硬知识、软知识和社会知识（硬知识指某一学科方面的知识，比如保险法规、条款等等；软知识指经营管理决策知识；社会知识则指要有比较丰富的社会阅历）。

因此，我认为以下七个方面是一名职业经理人所必须具备的基础条件：

一 、职业经理人应具有高尚的职业道德、强烈的使命感和责任感，对企业要有极高的忠诚度；

二 、职业经理人应具备本行业所需的专业技能。如从事保险行业的人员必须熟知保险法规、保险条款以及对标的物的风险度能够正确的予以评估等；从事IT行业的人员必须得具备一定的计算机软、硬件知识，对互联网的发展得有所了解，懂电子商务等；从事工程监理行业的人员必须懂得工民建，工程概预算，招标投标知识。且不论职业经理人是不是这方面的专家，最起码得是行家里手, 具备一定的专业知识、技术水平和能力；

三 、职业经理人应具备必须的管理技能：诸如企业管理的基本原理和知识、国际企业管理运作方式；掌握财务管理的基本知识及相关技能、相关财务制度和法规；熟知投资的基本理论知识，熟悉国家有关宏观政策及经济法规。作为职业经理人，必须清楚的认识到，大部分的时间应处于管理者的层面，避免陷入具体事物里面。管理者是企业老板的替身，即企业的投资者将自己部分的权利及责任委任给管理者，由管理者代替他执行自己想要进行的工作；

四 、职业经理人要熟知现代人力资源管理的基本知识、基本理论和方法以及相关的法律法规。掌握人力资源管理的基本程序和方法。善于用人，能够团结人，凝聚人心。争天下者必先争人，取市场者必先取人。企业胜衰的决定因素是企业人才，企业的竞争归根到底还是企业人才的竞争；

五 、职业经理人要有企业整体战略的组织实施能力，权限范围内正确规划、制定战略发展目标。经营战略是企业为求得生存发展而进行的总体谋划，把握未来，是企业经营战略的本质。然而，由于未来的不确定性，它带给企业的，不仅仅有机会，而且还往往伴随着风险与威胁；

六、职业经理人应具备洞察市场、捕捉商机的能力和出色的决策能力。在市场经济条件下，谁能占据市场谁就主动，就胜利，争夺市场的本质是争夺顾客；

七、职业经理人要有营造和谐气氛、创造蓬勃向上企业文化的能力。企业是一个组织，是由许多员工组成的团队。企业文化不但是企业核心思想的一种体现，同时也引导着企业员工的思想和行为。企业文化实实在在的影响着企业经营活动的各个方面，无论是对市场、对员工，还是对变革创新等等。
具备了这些基础条件后，职业经理人还应遵守服从企业整体战略的原则。

严格意义上来讲，职业经理人在企业内的定位应该是企业整体战略的执行和实施者，而非企业整体战略的制定者（最大程度上也仅仅是企业整体战略制定的参与者）。即便是在权限范围内的战略制定也应该服从企业整体的战略要求，不能够也不应该超出这一范围！

一旦职业经理人在权限范围内所制定的战略与企业的整体战略发生了冲突，会直接导致企业在运营上产生混乱，让员工无所适从。一方面企业所有者一旦发现职业经理人的工作偏离了企业整体战略，就会对职业经理人的工作进行干预，而另一方面职业经理人如果对企业的整体战略不认可，就会利用手中掌握的资源强行执行自己认为正确的做法。这样以来，企业和职业经理人之间就会出现冲突，企业在冲突中就会元气大伤，同时也会给职业经理人带来负面影响，因为一旦企业到了对职业经理人容忍的最大限度时，其后果是不言而喻的。

在此原则基础上，职业经理人应做到以下三点：

一、企业整体战略本身没有问题，甚至是客观正确的。那么作为职业经理人就应该在企业整体战略的大前提下制定施政纲领，优化配置企业资源，制定正确的策略，从而达到企业的整体战略规划；

二、企业整体战略是有问题的甚至是错误的。那么作为职业经理人就应该通过利用自己的专业知识结合企业的实际状况，向企业的所有者和决策者详细阐明。

如果企业所有者和决策者能够意识到，那么就在一定程序下对企业整体战略进行正确的调整和修改，然后开始实施和执行，但是作为职业经理人务必要清楚并让企业所有者和决策者清楚，整体战略上的调整和修改就会引起企业内部变革，而这种变革会是一项长期的艰难的工作，甚至会在短时期内引起企业内部的一定混乱。这就需要职业经理人能够最大限度的争取企业所有者和决策者的支持，在操作的过程中在企业内部达成最大限度的共识，从而有效推进企业工作的开展； 如果企业所有者和决策者坚持己见，不同意对企业整体战略进行调整和修改，那么职业经理人可以留下自己的建议书选择离开；

三、不管企业整体战略正确与否，因为有时认为企业整体战略有问题可能只是自己的主观判断而事实并非如此。作为职业经理人如果和企业不能达成共识，可以选择离开，但决不能通过自己掌握的资源和能力，自行调整或背离企业的整体战略，因为这样做的结果只能是两败俱伤。

作为一名职业经理人，应该非常清楚自己该做什么不该做什么。有些行为可以说是职业经理人的大忌，不要说做，就是思想上出现了这样的苗头也应该及时的予以消除，否则，不仅会伤害自己还会对企业造成难以估量的损失！

一、把企业当作自己泄愤和实现自己不可告人目的的工具。这类情况主要出现在职业经理人在原工作企业产生不愉快，然后到另一个企业后就把原企业作为敌人，从而利用现在所在企业的资源对原企业的主要市场和产品进行毁灭性的打击和报复。职业经理人一旦采取这样行为，不但会给原企业造成损失，而且也会打乱所在企业的规划和部署，甚至使所在企业付出不必要的惨痛代价。这种不择手段的报复行为会导致所在企业资源的过分透支，从而把企业带上不归路；

二、把企业作为实现自己“目的”的工具。有些职业经理人为了迅速提高自己的知名度或为了让社会更快认可自己，因此就在企业经营上采取在“显性指标”上做文章，而完全不顾企业的资源承受能力和企业能否可持续发展。结果由于企业资源被过分透支，给企业将来的发展埋下巨大的隐患；

三、把企业作为自己发展小团队的平台。有的职业经人比较善于经营人心，所以在一个企业时就建立自己的“护卫”团队，而且大多用“哥们义气”作为纽带。一旦这些职业经理人准备另谋高就，就会把这些“护卫团队”同时带走，一则为了到新企业后不受欺负，二则有人支持便于开展工作，三则企业如果不能达到自己所愿，就有“资本”向企业叫板。这种行为不但对职业经理人造成很大的伤害，也给企业造成无可挽回的损失。

一名合格的职业经理人在开展工作中，不能因为追求己方的利益最大化，而不考虑给对方造成的损害，这样的合作就只能走向僵局，不可能实现双赢结果。职业经理人在处理各种事务时，不能仅仅只考虑自身的利益，还要充分衡量企业、团体、组织、竞争对手等多方利益，运用智慧，通过团结、协作，实现双赢。只有实现双赢，才能实现可持续发展，才能更好的拓展合作空间，才能最大限度的发展合作伙伴，使企业走上良性循环的运行轨道。