工程档案员招聘信息:咨询顾问方法-“头脑风暴”
来源:百度文库 编辑:偶看新闻 时间:2024/04/26 21:50:00
头脑风暴法是半结构化创造性的小组活动,
很多人都经常说头脑风暴,
头脑风暴法(Brainstorming)是半结构化创造性的小
头脑风暴法规则
成功头脑风暴研讨会的三个主要规则:
1、参加者应该被鼓励提出尽可能多的主意,
2、在研讨会过程中, 不对任何主意(点子)做积极的或消极的评断。
3、参加者应该被鼓励交换相互想法,以产生意想不到的点子组合,
组织一个成功头脑风暴研讨会的要点:
安排一位经验丰富的主持人,最好是由外部顾问来担任。
指定专人记录下研讨会上产生的所有主意。
运用活动挂图来记录这些主意, 这将有助于最后阶段对所有主意进行研究和评估。
明确讨论主题(研讨会上要围绕这一主题展开讨论)。
一个研讨会争取不超过8-10人, 如果人数过多,则分开讨论,会后再将讨论报告汇总。
指定专人记下全部会议内容。
分2步对研讨会产生的主意进行评估:
A : 定义评估标准;
B : 按标准对每个主意进行逐一打分。
在研讨会结束前,就如何贯彻优选出来的主意,
清楚阐明研讨会亟待解决的问题,
确保研讨会期间没有人对他人的主意进行批评或评估。 任何批评都有可能导致风险,使小组成员不再畅所欲言。 这一做法将抑制小组成员的创造性,有违头脑风暴研讨会自由思想、
在小组成员之间,要鼓励一种热情的、无批判的氛围。
要设法使每一名小组成员都踊跃发言,
在头脑风暴研讨会的整个过程中,
要鼓励小组成员提出尽可能多的主意, 既要包括那些稳健的实用点子,也要欢迎狂放不羁的奇思异想。
创造性的主意最受欢迎。
不要就某个具体的思路或主意展开冗长的讨论。
鼓励小组成员对他人提出的主意做进一步阐发,
在美国著名的设计公司IDEO公司总经理汤姆·凯利在其著作《
老板率先发言。如果老板率先发言,
大家轮流发言。大家坐在一起,
只让专家发言。参与讨论的不应该都是专家。
远离现场举行。
不允许愚蠢素材。
无所不记。如果把会议讨论的任何东西都记下来,