新疆和田劫机:商界大忌一百错，你身上存在多少？+发现人生财富的108个秘密

1.哥们式合伙，仇人式散伙。中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。企业做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是“排座次、分金银、论荣辱”，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。
2.盲目崇拜社会关系。关系推动生产力，因此社会关系的建立和运用是商人必要的能力；但关系不等于生产力，把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药，忘记了“打铁还须自身硬”的真理，则企业本末倒置，大患迟早降临。
3.迷信“空降兵”。都说“外来的和尚会念经”。正确的做法应该是：不可不用“空降兵”，不可乱用“空降兵”，不可全用“空降兵”。这方面中国企业的教训已经太多，可永远会有人情不自禁地做错：放弃身边的人才，迷信远方的大师。
4.企业支柱亲信化。一个靠人控制人，而不是靠制度控制人的中国式组织。起源于农民打江山的传统，泛滥于信任危机加重的当代商业社会，是中国以情感为纽带的企业走向规范治理的主要瓶颈。
5.面子大于真理。面子是：我已经这样定了，而且全世界的人都知道了；真理是：这个方向是一条曲曲折折的弯路，而且很可能此路不通。爱面子的老板说：他*的就这么去，谁不执行谁下课，玩也要玩到底。
6.商业式迷信。罗盘神签加卦相，诚惶诚恐，测风水测人才；香火缭绕进庙堂，顶礼膜拜，求机运求财富。商海无情，翻云覆雨，谁来保佑？
7.知人而不自知。看人头头是道，看己昏头昏脑。从来没有看清自己在行业中领先的关键因素，一段成功史，满脑糊涂账。也因此，从来没有清晰的战略规划：坚持什么，改进什么；如何创新，如何固守。
8.习惯性信用缺失。说话不算数、合同不算数、承诺不算数，这几乎是中国商人部落最常见的景观。对内，规则计划变幻无穷，今天立，明天改，后天再改，手下无所适从；对外，合同承诺一张废纸，视情况涂抹、打折甚至撕毁，合作者有去无回。
9.匪文化心态。民营企业老板如山寨大王，生于青萍之末，长于江湖之野，走的是匪文化路线：关上山寨大门，老子天下第一；冲出山寨掠财，碰壁拐弯，见缝就钻。图的是人生痛快，少一份使命精神；既没有经济上的长远目标，也没有文化上的成熟主张。
10.阶级斗争企业化。企业内部可以搞平衡，但不可以搞斗争。“文化大革命”告诉我们，“挑起群众斗群众”最后所失去的，是企业的效率和凝聚力。
11.沉湎酒色。有人因为无力控制欲望沉湎酒色；有人因为事业再无激情沉湎酒色；有人因为“过去吃了苦”，怀着找补回来的心态沉湎酒色；有人因为“人生苦短”，信奉找钱是为了享受的哲学沉湎酒色。
12.投资冒险主义。拿自己“吃稀饭”的钱去搞投资，或者借来甚至骗来别人“吃稀饭”的钱去搞投资，所谓成败荣辱在此一举，身家性命系于一线，战战兢兢，急功近利，举止失措，焉能不败？
13.投资经验主义。在另一个时间、另一个市场、另一个行业，面对另一群员工或消费者，以当年的感觉投资、布局、生产、销售。指挥还是昨天的指挥，音乐还是相同的音乐，可这一次为何起舞者寥寥数人？
14.投资极端主义。三月前兴奋地投下钱来，三月后沮丧地要抽身离去，前脚踩油门，后脚踩刹车，企业振荡，落英缤纷……投资者的常见毛病，主要原因是对产业投资纵深化及企业竞争复杂化的估计不足。
15.人力资源幻觉。一方面永远高估员工的高度，一方面永远低估员工的水平。
16、过度追求系统平衡。企业总是由各个系统各个部门组成，它们彼此之间需要有一种动态的平衡。但老板过分看重平衡，在奖惩政策、人员提升、部门权限、业绩考核等方面一味强调“一碗水端平”，最后优者不奖、错者不罚，所有部门都吃大锅饭，企业所要的平衡反而荡然无存。
17.抬头批判潜规则，低头猛搞潜规则。从不认为自己对理想社会的到来负有身体力行的责任。
18.完美主义群众化。完美主义不是坏事，但若将其扩大化，就会给个人和企业带来无尽的烦恼与麻烦。完美主义的老板总想达成最高的目标。他们对下属“高标准，严要求”，因为求之深，所以责之切，总是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的责备。
19.附庸风雅。一窝蜂登山，一窝蜂打高尔夫，一窝蜂EMBA，一窝蜂墙上挂艺术品……值得指出的是，这一切并不是因为爱好或需求，而是因为模仿及炫耀。
20.不学无术。老板每天要处理各种各样的情况，事情一多，就不愿意学习了。很多人不读书，不看报，不看电视，不上网，更不愿意专门花时间参加培训。在他们看来，市场是最好的老师，学习只是装点门面的过场罢了。由于长期沉溺于小圈子，信息封闭，知识结构老化，最终要么被市场淘汰，要么被主流遗忘。
21.公司小皇帝心态。人人三呼万岁，事事溜须拍马，恭顺者提拔，意见者遭殃，“我的地盘我作主”。
22.擦边球情结。总是在法律允许和禁止的边缘徘徊，总是希望利用政策的漏洞渔利。这些历史上打惯了擦边球的人们，在不用擦边更有胜算的新规则里，反而显得茫然失措，举手投足连连丢分。
23.强于战术弱于战略。这群商人的才华，几乎都表现在挽救一个错误的战略计划上了。
24.强于战略弱于战术。通俗地说，是想象力很够，行动力不够。当然按照他们自己的说法是，一个伟大的构想总是因为执行不到位而夭折。
25.强烈的政治情节。提到政治就兴奋，靠近政治就愉悦，企业里面玩政治，人生目标搞政治；经商只是为当官做准备--属中国传统价值观“当官才能光宗耀祖”的新时代折射。然而经验证明，政治是把双刃剑，一个优秀的企业家可以懂政治、学政治，但不可玩政治。
26.自我膨胀。这类商人的逻辑是：财富比别人多，所以才能就比别人够，见识就比别人广，基因就比别人好……以此逻辑推演，一个人的自信心会在很短的时间里爆棚，一个人的命运也常在同一时间转轨。
27.迷恋赌博。人皆有赌性，富于冒险精神的商人或许更甚。但敢冒风险和迷恋赌博是两回事。所谓小赌怡情，大赌乱性；赌性是一朵恶之花，一遇温床便奢靡开放，不加节制就可能毁掉一切。
28.生活习惯不健康。总是第二天开始锻炼，总是旅游的时候最累，总是一应酬就喝，一喝酒就醉，事业充满激情，身体充满疲惫……
29.法制观念淡薄。原因如下：一，有钱难道不能搞定一切？二，这事天知地知你知我知，怎会翻船？三，别人都这么干，我为什么不能？四，天啦，这点小事也算违法？
30.武大郎开店。不能容忍部下在某一方面比自己强，为了保持心理上的优越感和便于管理，喜欢招聘和使用不如自己的人。这类企业往往缺乏活力，在竞争中越来越难以胜出。
31.漠视社会公德。尊老爱幼，扶贫济困；遵守交通规则，维护公共秩序；不骄不躁不蛮横，节水节电节资源……今天，你忘记了吗？
32.提着裤子找厕所。做企业没有预见性，事到临头才忙找对策。具体表现在：不储备人才，不建立良好和谐的公共关系，不开发换代产品，不准备足够的现金流等。
33.重业务轻财务。民营企业老板大都是跑业务出身，或至少是很长时间战斗在企业营销第一线。这决定了他们的潜意识：市场是决定企业生存与发展的根本动力，当领导市场知识比财务知识更重要，搞管理销售报表比财务报表更诱人，做决策来自市场的调查数据比来自财务的预算核算更关键。
34.个人表现主义。在一个企业里，我才是红花，大家都是绿叶；在一个圈子里，我才是中心，大家都是配角--否则向内就会“怒从心中起，恶向胆边生”；向外就会“全无兴趣，恕不奉陪”。其客观效果是，企业越做越难，圈子越扯越小。
35.集团综合症。据说现在全世界号称“集团”的公司加在一起，都没有中国多--几十上百万净资产的企业老板号称某某集团董事长的，在我们身边比比皆是。这是中国人虚张声势、不顾信用、好大喜功的企业化写照。
36.速度幻觉症。以个人的才能及工作绩效衡量所有人，以一个小团队的状态衡量全社会，从而误判投资回报周期，错估目标达成速度。
37.企业掌控神经质。很多老板常常疑神疑鬼，怀疑这个对他不忠，那个在干私活；怀疑这个在挖墙角，那个在磨洋工。一天到晚都认为他的下属总是向他隐瞒了什么东西。不信任副手，不信任合作伙伴，不信任财务，不信任采购人员，不信任基层员工。自己累，员工也累。
38.会议综合症。有事开会，无事也开会；大事开会，小事也开会。仿佛只有通过会议，老板和员工才能沟通，企业的控制才能实现，老板的意志才能贯彻。然而在很多企业，无效而过多的会议，已经构成它们最大的成本浪费。
39.大企业形态小企业心态。规模已经够大，心态依然很小：没有战略，缺乏人才，对员工能省则省，科研费用能推就推。本来已有大资本，偏偏又是土财主。因为来不及知道怎么做大企业，于是往往在堂皇外表下面露出留着泥巴的脚。一旦有风吹草动，那颗小小的心脏就会被庞大的身躯累死。
40.营销唯一症。企业的生死成败、资源重心，全压在市场营销一个环节上，一荣俱荣一损俱损。经验证明，这类企业即便超速成长也多如“塑料大棚”，抗风险能力极其脆弱，风光三年以上者寥寥无几。
41.制度管理教条主义。生搬硬套西方企业理论，忽略中国企业本土文化背景，企业管理全盘西化、制度化、文本化。其结果是企业形态不伦不类、企业文化不洋不土、企业命运不生不死。
42.管理幅度过大。一项研究证明，一个人最多管十几个人，多了就会乱套，所以事事抓在手上不如建立一套规则把权力放下去，要不然累垮了自己，也拖垮了企业。
43.形式主义借尸还魂。二十年前打破铁饭碗，冲破形式主义而成长起来的民营企业家，随着企业规模扩大年岁增长，论资排辈日趋固化，等级制度日趋习惯，企业理念日趋模糊，企业文化日趋空洞--“百年钟馗变钟鬼”，形式主义又回来了。
44.缺乏民主。制定了一大堆政策、制度，要求员工绝对执行，到了自己面前却一推再推；大会小会上严厉禁止种种不轨行径，一转身自己就成了最大的破坏者。
45.野蛮管理。其中比较容易想到的现象是：粗暴、打骂、体罚、限制人生自由等。比较不容易想到的现象是：从生活、言行、习惯、价值观等方面对员工做过度要求，甚至盲目实行企业军事化管理。这其中隐藏着现代商人必须唾弃封建观念：主宰等于权力，独裁等于效率。
46.项目爱好癖。唰，老板的眼睛放光了！嚯，老板的脸色出彩了！瞧，老板又开始行动了--肯定又在谈项目了。唉，我们公司去年谈了76个项目，落实了一个，至今都还在亏损。
47.企业浮夸风。浮夸风害死人，国家如此，企业也如此。很多企业家喜欢到处吹牛，一些所谓的企业家高峰论坛往往成了数字吹嘘论坛。同时，四处招兵买马，动辄搞跨越式发展，超常规跃进，几年之内要进入世界500强行列。久而久之，形势一片大好，老子天下第一，精神面貌饱满，从上到下陷入自我吹嘘自我满足的陷阱。
48.合作伙伴同质化。中国企业合伙常见病。一群相同气质爱好、能力水平、资源范围的理想主义者共同创业，上路之后才发现，一艘大船的远航既需要舵手，也需要水手，既需要懂天气的，也需要懂水文的……于是结构性失败在所难免。
49.运动式管理。一种典型的头痛医头脚痛医脚式管理。比如纪律不严明了，质量下滑了，营销不得力了，总是靠发动一场企业内部运动来突击解决。企业老板成消防队员，随时扑向失火的角落。最大的好处在于立竿见影；最大的坏处在于扰乱了企业经营的正常轨迹，透支了企业的人力物力财力。
50.泛官僚化。企业内从老板到管理者，每一个人都像计划经济体制下的干部，讲究程序、等级，习惯摆谱、弄权。此类现象严重的企业多半服务心态缺乏，学习能力欠缺，僵化保
守直至竞争力丧失。
51.主意太多，朝令夕改。企业三天一小震，五天一大震，再强烈的信心也会全部震散，再优秀的团队也会茫然失措，再结实的建筑也会最终倒塌。
52.忙而效率低下。一个合理的建议是，立即停下你陀螺一样旋转的身体，去海边的沙滩晒着太阳理清以下问题：你的管理链条在哪一个环节开始打滑？你的企业动力是哪一个环节推而不动？哪些事情是必须做的，哪些不是？哪些事情是你应该做的，哪些是你应该授权别人做的？
53.专家依赖症。很多企业家对专家很迷信，事事以专家为准。但专家不是万能，他不可能对所有的事情都了如指掌，难免有局限，特别是在市场经验方面。所以，一旦过于迷信专家，往往会陷入教条化陷阱。
54.好大喜功。1000万的资金要盖70层的高楼；10岁的公司提出5年赶超世界500强的目标；30万身价的老板幻想着激动人心的远景，小项目不愿做大项目做不了……人性的弱点放在商人身上，其结局就更显悲壮。
55.用胆而不用心。中国的企业家从来不缺冒险精神，而是缺精益求精的精神。因此中国的企业从来不缺项目，而是缺把一个项目做到全世界无人能敌的专业精神、境界和才能。
56.只追求有形利益。换句话说就是只追求看得见的投入和产出，绝对的功利主义、实用主义和利润至上心态，有时候令企业丧失的不仅仅是形象，还包括企业的安全、长远的生命力等等。
57.实事求是口头化。民营企业“效率优先”、“一切按市场规律办事”是最大的实事求是。但很多企业真实的情况是“平衡优先”，“私欲优先”，是“一切按照老板的喜好办事”，“一切按照长官的意志办事”……有人说，这是中国企业滑向“坏的市场经济”之前奏。
58.外行管死内行。企业雪球越滚越大，公司开始分隔为越来越多的精细领域，而每一个领域都需要相应的专业人才去加以管理。此时，创业者已经从原来的内行变成外行，但他仍然保持着内行的心态，用一竿子插到底的方式管理企业。很多时候，企业活力就这样慢慢窒息。
59.习惯性摆阔。前些年脖子上的金项链一个赛一个的粗，这些年屁股下的坐驾一个赛一个的牛；动辄“周末去巴黎购物”，聚会永远聊高尔夫球场见闻……殊不知，面子害人，刻意要面子害死人：太工于摆阔的心计，往往让经营瞻前顾后；太重于摆阔的场面，往往让人生如履薄冰。
60.形象即业务，豪华出效益。一种肤浅的创业心态，加浪漫主义的创业形态。主要表现为：办公场地选高档写字楼，员工工资向大公司看齐，出差住四星级宾馆，请客上希尔顿酒店……最终的结果是，别人还没搞懂你的企业是干什么的，你的流动资金已开始告急。
61.摸着石头过大江。中国的民营企业早年习惯“摸着石头过小河”，而今天他们要过的是大江，左有国有企业，右有外资公司，它们共同需要的都是现代化的帆船或者快艇。但也有经验主义者，想要“摸着石头过大江”，其悲惨结局不问可知。
62.用人才而藐视人才。对于知识型人才，很多老板往往“既爱之，又恨之”。不得不用，却又从内心深处瞧不起他们，“百无一用是书生”的观念根深蒂固。因此在很多中国企业里，人才没有归宿感，老板没有放松感。
63.朋友式管理。在不少企业中，很多中干甚至高管都是和老板一起打天下的元老，碍于情面，老板不好将朋友和下属两种角色截然分开。最后导致老板没有权威，管理层相互较劲，员工无所适从，企业一片混乱。
64.管而不理。管是控制，理是训练；管是压力，理是疏导；管是条条框框中规中矩，理是苦口婆心指引成长。只管不理，企业不是在沉默中爆发，就是在沉默中灭亡。
65.要么迷信媒体，要么藐视媒体。前者最好的例子是秦池酒，盲目追求标王的媒体聚光效应，而终致惨败；后者的代表是德隆，由于不重视和媒体的沟通，结果企业一出事，全国媒体纷纷口诛笔伐，从而让企业的信任危机愈演愈烈。
66.候鸟式投资。这类投资者往往不愿意在一个行业里深耕，只愿意剥取最表面的一层机会，浅尝辄止。尽管投资常有回报，但企业总是做不大，一直在二三流企业的行列徘徊。
67.碰壁拐弯习惯化。一遇到困难，不对问题进行全面的分析，而是马上停止投资，调转方向另寻出路。这类投资者就像含羞草，一有风吹草动马上就缩成一团。这种看似谨慎的做法，往往却因不善于坚持而错过了真正的商业机会。
68.假平等。能干的下属是每个老板都梦寐以求的，但真的出现了能力出众的下属，老板往往又不能正确对待。为了维护表面上的平等，老板常常有意识地将机会让给其他员工，而把能干的人晾在一边。假平等的后果是，既增加了老板的机会成本，又挫伤了那些能力出众者的积极性。
69.总是打精神牙祭。在一些人看来这是惠而不费笼络人心的手段，是企业家不可缺少的画馅饼的才能。但现在的员工们已经越来越不相信它了，尤其当明天已经到来，“精神”并没有变“物质”，而老板又在许诺后天的精神牙祭之时。
70.企业激励货币化。初衷是为了将公司做得规范，于是把各种激励政策完全货币化：加班给钱，提出好的建议给钱，互相帮助给钱，节约开支给钱……最后员工养成了习惯，做什么事情都要钱，甚至明明是自己分内的事，不给钱也不去做。
71.以江湖气为荣。耿直、爽快、兄弟多、与某某老大称兄道弟……在很多商人的心中，江湖形象和江湖背景，是一件比阅历背景、学历背景还要重要的事情。
72.听喜不听忧。只喜欢听员工汇报公司的正面消息，而不愿意听公司的负面情况。这是一种微妙的心理，一方面老板不愿意也不相信自己的企业会运作不佳，另一方面又害怕真的出事。最终的结果是人人报喜不报忧，中干会上歌舞升平，企业根基渐渐糜烂。
73.创业情结挥之不去。一家资产过亿的家电企业老板，大到人员招聘，小到办公室购买传真纸都要亲自过问，结果自己一天到晚疲惫不堪，而企业的发展也十分缓慢。这些多为创业型老板。他们对公司上上下下各个环节十分熟悉，对每一个员工甚至管理层都放心不下，总要亲自动手才踏实。
74.盲目做全国市场。想当然地认为只要做全国市场，各地销售额加起来肯定比在一个地方好。他们没有想到本来有限的精力一旦分散，更加不能和对手抗衡；而开拓全国市场，所需要的成本也比做地方市场要高出许多。
75.强于演说而弱于倾听。由于长期处于强势和核心地位，老板通常掌握了更多的话语权。这很容易让他们习惯性地表达自己的主张，而不注意倾听下属乃至朋友的意见。其实，上帝给了我们两只耳朵，一张嘴巴，就是暗示我们多倾听少定论。
76.过分维护个人权威。在员工面前永远一副冰冷的面孔，从来不在大众场合露出笑脸，说话喜欢用祈使语气，从来不主动和员工打招呼，有意识地和员工保持距离。
77.装腔作势。哎呀，胡总啊，来不了啊，今晚赵市长要请我吃饭，吃饭后电视台记者要来采访……哎呀，胡总啊，谁叫我们是兄弟呢，一定来一定来！市长的饭？不吃了不吃了，电视台也让他们明天再来……
78.一利遮百丑。片面追求利润，把现实的利润当成企业惟一重要的事情，不注重长期战略；一味压缩企业成本、降低员工待遇；忽视科研，不投入或少投入研发经费。老板应该注意对企业各个经营要素充分进行协调和平衡，这样企业才能长期持续健康地发展。
79.盲目裁员。一遇到困难，老板马上想到通过裁减员工来降低成本。盲目裁员，不但会挫伤员工的积极性，削弱员工对企业的归宿感，还会因为人员的流失造成企业的结构性紊乱。这一点上，不妨向日本一些企业学习：宁可降低工资也不裁员。
80.一味模仿竞争对手。永无创新，永远跟随：对手上一个新产品，自己马上跟进；对手在繁华路段开一个店，自己也跟着在附近开店；对手策划一个大型的公益性活动，自己也搞公益活动；对手提出一个新理念，自己马上也推出一个相同的理念。一味模仿竞争对手，看似贴身肉搏，实则很容易被对手扰乱了阵脚，被对手玩得团团转。
81.自我反省能力差。我们永远也不要低估人类追求创新追求真理的勇气和能力；但对人类固执己见坚持错误的“勇气”和“能力”，恐怕同样也不能低估。
82.权力控制欲。极尽政治家才能，牢控企业每一个角落的权力不被流失--每一分钱的开支、每一个人的进出、每单生意的决策、每场会议的主持……此类习惯对小老板而言是美德，对大老板而言则是危机和病态。
83.归罪于外。企业利润下滑或经营不善时，总是习惯性地把问题归罪于外部因素，要么是政策环境不好，要么是对手卑劣，要么是行业不景气，要么是人才不足，而不从自身寻找原因。其实，任何时候，任何行业，总有赚钱的企业，关键还在于企业自身是否具有足够强的赢利能力。
84.优柔寡断。遇事不果断，前怕狼后怕虎，老在潜意识里想“这样做可能会有风险”，结果把本来是自己的机会白白放过了。对待下属有争议的事情，也是左右摇摆，不知道该听谁的，结果被员工认为是“和蔼可欺”，威信荡然无存。
85.迷恋直觉。崇尚“跟着感觉走”，藐视基于市场调查的数据分析，认为决策没有什么理性可言，最可靠的反而是长期做市场过程中培养起的直觉。对于抗风险能力还不强的企业，一旦决策出现失误，就会带来灭顶之灾。
86.产业投资步步高。今天做食品加工，明天做酒店连锁，后天做网络科技，大后天做文化传媒。总之什么高端时髦搞什么，感觉越来越好，利润越来越少。
87.假面认同。开会之前，老板心里已经有了答案，但还是要大家畅所欲言，结果凡是与老板相左的意见全部被否定掉。久而久之，员工都明白这只不过是走过场，于是全部按照老板的意思去说。到最后表面上看起来所有的议题都得到了一致同意，但实际上都是老板自己的意见而已。
88.零风险心态。只想收获，不愿付出，不愿担风险，把所有的风险都转嫁到合作伙伴身上。最后发觉自己成了孤家寡人，谁都不愿意和他做生意。
89.迷信高科技。以为越是高科技的产品越能赚钱，于是不顾企业自身实际情况，凡是和高科技沾上边的项目都跟着投钱，盲目将产业“升级”。
90.盲目进入资本市场。企业发展到一定程度，就想着上市，以为这样企业才能发展得更好。事实上，企业一旦成为公众性公司，财务和重大决策都要透明化，老板个人对企业的影响将随之受到很大制约。上市流通并不是所有企业都需要。
91.管理随意性。这样的公司也有制度，但绝大多数时候都是“一切看着办”--好一点的情况是“一切以老板心中的是非判定为准”，坏一点的情况是“一切以老板此时此刻的情绪为准”。
92.节约到浪费。节约是美德，节约甚至是一种精神及信念，是中国企业最核心的竞争力所在。但万事万物过犹不及，节约过头，则企业内事事打折扣，处处差把火，人才留不住，留人不留心……最后是效果出不来，效率上不去，投资收不回，节约等于浪费。
93.以江湖手段解决企业竞争。自以为企业背后有靠山，面对竞争对手，便每每“拳打脚踢”。要么强行要求对方退出地方市场，要么背地里给竞争对手的产品下套破坏其市场形象，要么联合某些政府部门三天两头上门“服务”。对手知趣便罢，否则便拳脚相加、大打出手。
94.好了伤疤忘了痛。企业遭遇困难的时候，三省其身，痛定思痛，誓言必革除种种弊端；一旦危机过去，又恢复了老样子，想当然地以为天下哪有这么巧的事情，同样的劫数肯定不会再发生了。
95.有患难，无富贵。笃信“人多好干活，人少好吃馍”，对创业的功臣，既怕其功高震主，更惧其伸手要财。企业走上平稳发展的快车道之日，就是上演过河拆桥、卸磨杀驴之时。这种看似聪明的做法，往往只会带来“财散人散”的结局。
96.同行之间妖魔化。在同行之间挑拨离间，以为可以渔翁得利，却被揭穿谎言，落得里外不是人；或为竞争需要，乱说同行是非，惹来同行鱼死网破的反击，致全行业受损。
97.独掌公司股权不放。公司是自己辛辛苦苦创立起来的，凭什么要“白白分给其他人”？以为守住了金元宝，其实掉进了大陷阱。随着企业的壮大和社会分工的越来越细密，管理者在企业中的作用越来越大，他们必然不会满足于永远打工的地位。吸引部分管理者入股是大势所趋，既是企业长期稳定发展的基础，又是当代社会企业社会化的必然要求。
98.人格分裂症。极端的高尚和极端的卑劣并存，极端的向善和极端的无耻共生；愿意承担责任却又不断逃避责任，热爱有真理的世界却又时时制造虚假；对抗自私，却每天都在镜子里看到它。
99.企业经营短期行为。短期行为和长期行为的根本区别，在于一个经营者大多数时候，是在放弃品牌建设、制度建设、人力资源建设、核心竞争力打造等以获得眼前利益，还是相反
100.存小术，废大道。一个企业要获得持续成长，企业家必须具备两种能力，一是应付各种复杂局面的能力和技巧，是为小术；二是立身社会、凝聚人才的信仰及人格魅力，是为大道。存小术而废大道，企业终究只是获小利而失根基
发现人生财富的108个秘密
引导语：财富如水。如果是一杯水,你可以独自享用;如果是一桶水,你可以存放在家;如果是一条河,你要学会与人分享

点醒1：自由vs责任：想要享受越多的自由，需要承担越大的责任。
点醒2：架子vs价值：摆架子的人高高在上，最后将一坠落地;给价值的人互换有无，最后能够整合创富。
点醒3：关心vs关系：有关心才有关系;有关系，找关系;没有关系，强迫它发生关系。
点醒4：可怜vs可恨：可怜之人，必有可恨之处。
点醒5：学习vs复习：分享是最好的学习，学习需要不断地复习。
点醒6：聪明vs智慧：聰明的人看別人做什麼，有智慧的人看別人怎麼做。
点醒7：太阳vs月亮：积极的人像太阳，照到哪里哪里亮;消极的人像月亮，初一、十五不一样。
点醒8：自大vs自卑：自信过度的人会变自大，自信不足的人会成自卑。
点醒9：智能vs机会：过去成功靠机会;现在成功靠智慧。
点醒10：想要vs需要：我们想要的东西真的太多，真正需要的东西其实很少。
点醒11：健康vs金钱：40岁以前，人们牺牲身体健康去赚取金钱;40岁以后，用再多的金钱也换不回健康的身体。
点醒12：习惯vs知道：人们总是会做自己习惯做的事，而不是去做那些知道该做的事。
点醒13：反应vs响应：反应是不加思索地直接攻击，过于冲动，经常伤人伤己;回应是深自反省的成熟表现，理性平静，常能助人助己。
点醒14：面子vs里子：东方人谈判重面子，往往失去里子。西分人谈判重里子，同时争回面子。
点醒15：激励vs启发：激励是一下子的，启发是一辈子的。
点醒16：传达vs接收：销售是传达与接收的过程，传达者提供三点重要的教育指导，接收者回馈三点重要的结论分享。
点醒17：限制vs极限：限制是外在的条件环境，人们无法改变;极限是内在的自我设定，我们有权决决定。
点醒18：妥协vs解决：妥协是其中一方放弃，心中总有不甘，解决是双方截长补短，两者各有收获。
点醒19：挫败vs挑战：消极的人视困境为挫败，四处逃避;积极的人视困境为挑战，勇于面对。
点醒20：人脉vs钱脉：人脉就是钱脉。
点醒21：增值vs贬值：这是一个价值交换的时代，要为团队增值，自己才有存在的价值，若是会对团队贬值的，则人人都会避之唯恐不及。
点醒22：模仿vs创新：模仿是原封不动地照抄，没有自己的灵魂;创新是旧有元素的重新排列组合，常有重生的惊喜。
点醒23：记忆vs记录：好记性不如烂笔头，记录比记忆重要。
点醒24：好运vs勇气：所谓好运，是当机会来临时，你已经做好一切的准备;所谓勇气，是当机会来临时，先紧紧抓住再做准备。
点醒25：目标vs目的：目标与目的一样重要。在设定目标时，往往跟数字有关，容易造成不达目标绝不终止的势态，却忽略了目标之后的目的。
点醒26：成功vs失败：成功就是简单的事情重复地做，失败就是简单的错误重复地犯。
点醒27：缩小vs放大：人人学会缩小自己，相对空间才会放大。
点醒28：背景vs前景：背景是过去的重要条件与环境，不应该再限制住我们。就好像开车，如果看着背面肯定是要撞车的，所以我们要看着前方往前走。

点醒29：学历vs学力：学历是在校学习的证明，成绩高低不同;学力是社会学习的持续，人人都应投入。
点醒30：权利vs义务：要获得越多的权利，就需要尽越多的义务!
点醒31：竟争vs合作：对外谈竞争，质量才能越来越好;对内谈合作，市场才会越做越大。
点醒32：创造vs制造：创造者用脑力赚钱，轻松复制，获利高;制造者，凭劳力赚钱，艰辛劳动，获利低。
点醒33：命运vs运命：命运是先天的，表面上无法改变;运命是后天的，前程由自己决定。
点醒34：排球vs棒球：做事不要像打排球，有责任就把球往对方推;要像打棒球的防备一样，负责任地接住任何一个方向的来球。
点醒35：付出vs接受：要付出更多爱与支持，同时也接受更多爱与支持，爱与被爱都是福。
点醒36：做人vs做事：做人与做事是相乘的关系，其中一项是零分，结果都是零分，但如果两者都是一百分，结果就是一万分。
点醒37：学到vs得到：在人生的旅程中，你不是正要学到，就是正在得。
点醒38：格局vs成就：思想格局的大小，决定事业成就的高低。目光有多深邃，前途就有多远大。
点醒39：生气vs争气：一口气往外吐出去是生气，于事无补;一口气往内吸回来是争气，扭转乾坤。
点醒40：资产vs负债：凡是负责任就是在累计资产;遇事就找借口，只会累计负债。
点醒41：提升vs沉沦：活在标准线以上，才能继续向上提升;否则只会向下沉沦。
点醒42：丰富vs匮乏：给得越多的人，生活资源越丰富;要得越多的人，反而越匮乏。
点醒43：海洋vs池塘：海洋占地表的70%，资源丰富，但是池塘如果没有进水将会成为死水，终将枯竭。
点醒44：主动vs被动：主动出击者掌握机会，获得控制;被动反应者失去机会，爱人控制。
点醒45：直接vs间接：男性是直接的人，直来直往;女性是间接的人，有事委婉道出。
点醒46：辛苦vs幸福：经历过去的辛苦，才会珍惜现在的幸福。
点醒47：速度vs束缚：突破过去的束缚，才能够展现更快的速度。
点醒48：气势vs气度：不要仗着气势去凌人，要仗着气度去服人。
点醒49：天堂vs地狱：人人付出的地方就是天堂，人人争夺的地方就成地狱。
点醒50：化妆vs包装：上台不要化妆，下台就不用包装。
点醒51：知道vs做到：人们总是知道的很多，做到的很少。
点醒52：尊重vs坚持：处理异议时，要尊重对方的意见，同时坚持已方的立场。
点醒53：企业vs家庭：家庭是最重要的企业，把家经营好，才有可能成为真正成功的企业家。
点醒54：短期vs长期：注重短期的利益，只能赚到一下子，重视长期的关系，才能够赚到一辈子。
点醒55：利己vs利人：以利人的角度出发，结果是利人又利己;以利己的角度设想，往往是损人又损己。
点醒56：历史vs事实：真正的历史是事实，骗不了自己也骗不了别人。
点醒57：会说话vs爱说话：爱说话的人自说自话，会说话的人听人说话。
点醒58：潜意识vs表意识：潜意识不会思考、不会判断，没有是非价值;表意识凡事思考、凡事判断，具有是非价值。
点醒59：调温计vs温度计：温度计受天气的控制，冷热由天;调温计由自己来决定，高低自如。
点醒60：大玩家vs受害者：以大玩家的心态轻松过人生，不以受害者的姿态怨天尤人。
点醒61：风险vs冒险：评估过可以承受的风险，才能够勇敢地去冒险。
点醒62：理由vs原因：过去成功的理由，有可能正是今天失败的原因。
点醒63：记录vs标准：旧世纪的最高记录，往往是新世纪的最低标准。
点醒64：胜利vs失败：胜利者发现原因坚持到底，失败者寻找理由自我放弃。
点醒65：商道vs上道：坚守商业道德，才能迈向成功大道。
点醒66：权利vs分享：拥有越要大权利者，越要懂得分享，权利因为分享而更巩固与放大。
点醒67：感动vs行动：能够感动自己的，才能感动别人，有深刻的感动，才有持续的行动。
点醒68：路上vs赶上：如果你还没有走在趋势的路上，那你一定得立即迎头赶上。
点醒69：负责任vs找借口：成功者凡事负责任，失败者凡事找借口。
点醒70：事业vs志业：经营事业者以钱与权作为追求的目标，奉献志业者以心和力付出的目标。
点醒71：智商vs情商：智商是在校的学习，是理性的;情商是社会的历练，是感性的;理性和感性的平衡，才是最好的人生。
点醒72：说服力vs影响力：说服力是说服自己的，影响力是影响别人的;能够说服自己的，才能够影响别人。
点醒73：古董vs化石：不愿意改变的人，在快速改变的时代里，将会成为走在街上的古董、活在人间的化石。
点醒74：实力vs势力：凭实力拼搏成就，人们心悦诚服;靠势力要求配合，众人不甘不愿。
点醒75：决策vs贪污：错误的决策比贪污更可怕。
点醒76：信任vs合作：相互信任的程度越高，合作成功的几率就越大。
点醒77：价钱vs价值：当你拥有不可被替代的价值时，价钱就由你决定。
点醒78：赠品vs正品：贪小便宜是很多人的天性，人们付大钱买正品，就是为了取得不要钱的赠品。
点醒79：速度vs素质：发展的速度越快，素质的管理越是重要。
点醒80：成交vs绝交：行销最大的误区是成交之前过度承诺，成交之后样样不做，导致客户与你成交一次，却从此绝交一世。
点醒81：花费vs投资：专注外在感官的金钱资源是花费，经常有去无回;专注内在教育的金钱资源是投资，保证多倍回报。
点醒82：管理者vs领导者：管理者决定一切，一个人说了算;整合者综效一切，大家作主。
点醒83：富翁vs穷人：全世界95%的财富，集中在5%的富翁手里;另外95%的穷人只能去争取那5%的财富。
点醒84：信任vs责任：受人信任的程度越高者，应该承担的责任就越大。
点醒85：改变vs不变：改变者领导不变者，世界上唯一的不变就是改变。
点醒86：循环性vs结构性：循环性的改变有脉络可寻，可以预先掌握;结构性的改变为根本颠覆，只有立刻跟上。
点醒87：系统vs传统：成功的结果94%决定于系统，而非传统。
点醒88：预测vs管理：品质管理大师戴明博士说过：“管理就是预测。”要预测所有可能发生的状况，才能够做好有效的管理。
点醒89：修正vs结果：一件事情100%的结果，决定于97%的修正过程，从地球发射火箭到月亮，只有3%的时间正式朝向轨道，其余的时间都在修正航向。
点醒90：差异化vs领导者：差异化是事业与众不同的胜利关键，标准化是事业复制扩大的盈利系统。
点醒91：圆融vs拉扯：地球是圆的，钱币是圆的，眼珠子也是圆的，人与人之间关系也应该是圆融的，而不是拉扯对立的。
点醒92：趋势vs做事：抓准趋势做对事，事半功倍;抓错趋势做对事，事倍功无。
点醒93：正面vs负面：人的思考摸式，随时都有正面与负面两种选择，选择正面迈向成功，选择负面走向失败。
点醒94：赚钱vs理财：赚钱维持基本的收支，理财创造梦想的实践。
点醒95：现在vs未来：现在就是未来。
点醒96：胜利者vs学习者：胜利者珍惜战果，继续勇敢向前;学习者师法胜利，学习快速超越。
点醒97：纪律vs放弃：伟大的成功，源于严谨纪律的坚持;惨痛的失败，来自放弃纪律的坚持。
点醒98：内部vs外部：员工是内部顾客，要做好内部行销;客户是外部顾客，要做好外部行销。
点醒99：效率vs效益：效率是做事速度的快慢，效益是做事结果的好坏;我们要用最高的效率产出最好的效益。
点醒100：专心vs专家：专心就能够专注，专注就能够投入，专心比专家厉害。
点醒101：品牌vs品质：21世纪是品牌竞争的时代，品牌价值超高，越需要关注品质的提升。
点醒102：名牌vs名人：没有内涵，满身名牌，依然当不了名人;内在丰富，衣着简朴，依然是注目的焦点。
点醒103：痛苦vs快乐：人们所做的所有事情，要么是追求快乐，要么是逃避痛苦。
点醒104：黎明vs黄昏：黎明是规划一天的关键，黄昏是一天检讨的时刻。
点醒105：全部vs局部：见树不见林的人，往往只为了局部的好处，而失去全部的利益。
点醒106：计划vs行动：梦想切割杨目标，目标分割成计划，计划落实于行动。
点醒107：收入vs支出：增加多元收入，满降低基本支出。
点醒108：外圆vs内方：做人要外圆内方，外在的态度圆融，内在的原则方正。