偶看新闻四级公路轴载是多少吨:多彩的战略竞争
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/27 12:34:59
多彩的战略竞争
随述；
战略成功和战略失败一样，都能产生一举定乾坤的决定性后果。
战略竞争并不是什么新鲜事物，自从人类有能力将智慧、想象力和积累的资源结合起来，精心协调之后，就已经认识到战争竞争的各种要素并将其运用于战争之中。很多名言凝聚了几千年来智慧的结晶，比如“集中力量，以强击弱”。
战略是全方位的行为。战略，从定义上来看，就要求整个公司实体的专注和投入。任何竞争者，倘若未能就对手的战略竞争做出反应，部署并投入自身的资源与之抗衡，那双方的竞争格局就会扭转，竞争均衡就会发生重大的变化。
竞争分两种：自然竞争和战略竞争。战略竞争是渐进性的、自然选择性的、随机性的，其风险低，是从积累性的尝试和从错误中汲取教训的过程。战略竞争是革命性的，战略竞争的专注与投入，目的就是要在竞争关系中激起巨变。战略的成功通常取决于竞争者的文化、理念、态度和行为特征，以及他们对彼此的了解程度。
高效竞争能够造就一批从极小到极大、规模不等的竞争者。这种规模续会在长时间内保持稳定，这是一种诸侯制的竞争生存状态，这种比较稳定的状态会承受着竞争环境的变化而发生变化，逐渐向精英制转变。
在高效竞争中得以生存的竞争者往往具备有别于其他所有对手的独特优势。这种优势是由特定的时间、地点、产品和顾客组合而成的任一竞争者都会遇害到形形色色的对手，而几乎每一种相关要素的组合都会受到这些对手的限制。每一个竞争者都会改变、适应、成长，都会重新部署资源，因此，竞争均势的前沿在不断变化，冲突将无休止。这种诸侯制的纷争最好的表现形式就是在河南的管理咨询公司们，每种针对竞争环境的变化引发的资源部署都能引起蜂拥而至的模仿和竞争，直到竞争稳定或静止，暂时出现一种“保守型”的竞争：既得利益的防守方咄咄逼人，而竞争方则相对温和。
我们设想的完全垄断是不存在的，但是在一方占有绝对优势的领域，冲突极少发生。例我前段走访的清华大学河南企业家同学会的副会长企业，他们生产的电动警务车占有全国75%以上的市场，企业文化正如马总一直提倡的：傲气源于自信，无须伪装。所以，在这个行业里，即使宇通客车也只能退避三舍。
企业每一条的竞争线上都会有一个以上的竞争对手，竞争者的多少取决于关键竞争变量的多少。竞争者变量越少，竞争者的数量也就越少，变量越多，竞争者的数量也越多，但规模都会比较小。因为变量的资源是一定的。如果竞争变量只有一个，那么最多只有两三个竞争者能够共存。要是市场出现萎缩，就只有那个最强壮的竞争者能获得生存的权利，这就是竞争的三四律。这种竞争形态，就如电脑CPU芯片市场，显卡市场。
环境变化越频繁，得以生存的竞争者就越少，这些竞争者的绝对规模也就越小。用船小好调头来形容这些企业是再恰当不过的。在河南的电子产品销售市场是个很好的例子。我的老师经常说;在这个行业里，没有骨灰的成功者，只有成功的骨灰。上游厂商和下游分销商的不断挤压，使得这个行业“其兴也勃也，其亡也忽也”，你方唱罢我方登场，即使那些生存多年的“大腕”公司，其年度的销售额也很难突破一个亿。
新的竞争者若要进入一个新的市场，他就必须要在市场的某个局部建立并显示压倒现有竞争的绝对优势。这就是前段喊的非常响的“蓝海战略”所提倡的战略思想。那本书里忽悠了一个更重要的竞争因素，而这点，波士顿公司则明确的提了出来，那就是“基于时间的竞争”，蓝海战略的成功的前提是：进入市场的次序是非常重要的。
这种对战略竞争思考的理论框架是远远不够完善的，我深信，深入了解战略竞争，必将大大提高生产效率，增强人类掌握未来，发挥潜能的本领。