偶看新闻如何在word里嵌入公式:强“三基” 筑牢基础提水平评论·中国石化报·多媒体数字报刊
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/28 05:33:22
强“三基” 筑牢基础提水平
——强“三基”除“四害”系列评论之一
“三基”工作是石油石化系统的好传统、好作风，是我们夯实管理基础、推进企业发展的传家宝。
在新时期、新形势下，特别是在集团公司做强做大，走高端化、国际化发展之路的过程中，强化“三基”具有重要现实意义。只有强化以组织建设和思想建设为核心的基层建设，强化以增强责任心和执行力为核心的基础工作，强化以抓技能、抓培训为核心的基本功训练，才能为塑造具有中国石化特色的管理模式，建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司保驾护航。
抓“三基”工作的前提是要因地制宜，与时俱进，不断建立健全各项规章制度。有了制度不执行或执行不到位，制度就变成一纸空文。制度不能只停留在墙上、纸上和嘴上，只有走进现场，融入干部职工的骨髓和血液，成为一种持久而自觉的动力，才能发挥出应有的约束和保障作用。要依靠信息手段，提高制度的执行力；要敢于动真碰硬，维护制度的严肃性；要加强宣传教育，强化制度的权威性。
抓“三基”工作，需要各级党组织充分发挥思想政治优势、组织优势和群众工作优势，动员全体干部职工努力消除企业中的安全环保事故、不稳定事件、质量事故、腐败案件等四种危害，打牢企业发展的基础，保障企业稳定健康发展。
抓“三基”工作既不能一蹴而就，也不能平均发力，要重点突出，抓住薄弱环节。今年以来，集团公司上下大力开展“比学赶帮超”活动，以万众争先的气势推动企业实现较快发展。我们要始终突出抓基层打基础这个根本，切实解决基层管理中存在的“低标准、老毛病、坏习惯”问题，全面提升企业管理水平，杜绝各类安全环保事故、不稳定事件、质量事故和腐败案件侵蚀企业根基，损害企业形象，甚至危及企业生命，为快速发展的企业肌体提供良好的自身免疫力，为实现中国石化发展战略目标提供坚实的基础和保障。
抓“三基”工作必须进一步完善岗位责任制，增强岗位责任心与执行力。岗位责任制的核心是岗位责任心，没有岗位责任心，制度再好也没有用。抓好岗位责任制建设是抓好企业基础工作的立足点和出发点，只有广大干部职工的责任心增强了，才能做到人人有专责、事事有人管，才能使企业充满活力。
因此，我们必须积极适应形势发展的要求，不断赋予“三基”新的内涵，使“三基”工作更具时代特征，更具生机和活力，进而夯实企业发展的根基，全面提升企业管理水平。
抓好本质安全 打造百年老店
——开展创先争优活动强“三基”除“四害”系列评论之二
安全环保事故，危及职工群众生命，毁坏生产经营设施，污染生态环境，使企业蒙受巨大损失。一次严重事故就可能拖垮一个企业。集团公司将安全环保事故列为“四害”之首，彰显了抓好本质安全、打造百年老店的决心，也再次提醒我们充分认识安全环保事故的重大危害，始终把保障生产安全和生态安全作为工作的重中之重。
安全工作要以人为本。安全生产的出发点和落脚点都是为了确保人的生命安全和身心健康。人的生命是无价的，关爱生命、保护生命高于一切。假如发展要以牺牲职工的健康甚至生命为代价，那么打造中国石化“百年老店”的目标将难以实现，生产经营各环节的努力耕耘将骤然失色。所以，人员伤亡和重大财产损失是企业发展必须力避的重中之重。完善各项安全保障措施，建立严密的制度体系，是企业对员工义不容辞的责任。只有加大应急自救知识的普及和宣传力度，增强每一个员工的安全意识和自我保护能力，才能在安全环保的实现问题上筑成滴水汇百川的强大凝聚力。对于中国石化而言，员工已经遍布世界各地。只有在周密的企业制度措施和普遍的员工觉悟双向下工夫，才能真正实现以人为本。
安全工作要踏踏实实。抓安全工作，第一要靠管理。“一体化、精细管理、优化到极致”是中国石化一直以来的优良传统。在管理上创新，抓好新苗头，抓好执行力，增强安全意识，把“看惯了、干惯了、就习惯了”的事情，变成规范化、制度化的安全习惯，是我们的必经之路。第二要靠技术。先进、适用的技术手段和措施都要用起来，该上的设备要上，不能为省点钱、省点事就误大事、惹大祸，一定要确保本质安全。第三要靠作风。认真恪守良好作风，既能平心静气地深入思考，又要能跑、能看、能抓、能管。
安全工作要持之以恒。打造不朽的“百年老店”必须实现长治久安，要举一反三，防患于未然。抓安全松不得、软不得，急不得、躁不得。抓安全永无止境，我们在长期的工作中，既要一如既往地剖析安全环保内在的规律，绝不松懈，持之以恒，又要保持严谨认真的工作精神，一丝不苟，永不懈怠。
（本报评论员）
——强“三基”除“四害”系列评论之一
“三基”工作是石油石化系统的好传统、好作风，是我们夯实管理基础、推进企业发展的传家宝。
在新时期、新形势下，特别是在集团公司做强做大，走高端化、国际化发展之路的过程中，强化“三基”具有重要现实意义。只有强化以组织建设和思想建设为核心的基层建设，强化以增强责任心和执行力为核心的基础工作，强化以抓技能、抓培训为核心的基本功训练，才能为塑造具有中国石化特色的管理模式，建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司保驾护航。
抓“三基”工作的前提是要因地制宜，与时俱进，不断建立健全各项规章制度。有了制度不执行或执行不到位，制度就变成一纸空文。制度不能只停留在墙上、纸上和嘴上，只有走进现场，融入干部职工的骨髓和血液，成为一种持久而自觉的动力，才能发挥出应有的约束和保障作用。要依靠信息手段，提高制度的执行力；要敢于动真碰硬，维护制度的严肃性；要加强宣传教育，强化制度的权威性。
抓“三基”工作，需要各级党组织充分发挥思想政治优势、组织优势和群众工作优势，动员全体干部职工努力消除企业中的安全环保事故、不稳定事件、质量事故、腐败案件等四种危害，打牢企业发展的基础，保障企业稳定健康发展。
抓“三基”工作既不能一蹴而就，也不能平均发力，要重点突出，抓住薄弱环节。今年以来，集团公司上下大力开展“比学赶帮超”活动，以万众争先的气势推动企业实现较快发展。我们要始终突出抓基层打基础这个根本，切实解决基层管理中存在的“低标准、老毛病、坏习惯”问题，全面提升企业管理水平，杜绝各类安全环保事故、不稳定事件、质量事故和腐败案件侵蚀企业根基，损害企业形象，甚至危及企业生命，为快速发展的企业肌体提供良好的自身免疫力，为实现中国石化发展战略目标提供坚实的基础和保障。
抓“三基”工作必须进一步完善岗位责任制，增强岗位责任心与执行力。岗位责任制的核心是岗位责任心，没有岗位责任心，制度再好也没有用。抓好岗位责任制建设是抓好企业基础工作的立足点和出发点，只有广大干部职工的责任心增强了，才能做到人人有专责、事事有人管，才能使企业充满活力。
因此，我们必须积极适应形势发展的要求，不断赋予“三基”新的内涵，使“三基”工作更具时代特征，更具生机和活力，进而夯实企业发展的根基，全面提升企业管理水平。
抓好本质安全 打造百年老店
——开展创先争优活动强“三基”除“四害”系列评论之二
安全环保事故，危及职工群众生命，毁坏生产经营设施，污染生态环境，使企业蒙受巨大损失。一次严重事故就可能拖垮一个企业。集团公司将安全环保事故列为“四害”之首，彰显了抓好本质安全、打造百年老店的决心，也再次提醒我们充分认识安全环保事故的重大危害，始终把保障生产安全和生态安全作为工作的重中之重。
安全工作要以人为本。安全生产的出发点和落脚点都是为了确保人的生命安全和身心健康。人的生命是无价的，关爱生命、保护生命高于一切。假如发展要以牺牲职工的健康甚至生命为代价，那么打造中国石化“百年老店”的目标将难以实现，生产经营各环节的努力耕耘将骤然失色。所以，人员伤亡和重大财产损失是企业发展必须力避的重中之重。完善各项安全保障措施，建立严密的制度体系，是企业对员工义不容辞的责任。只有加大应急自救知识的普及和宣传力度，增强每一个员工的安全意识和自我保护能力，才能在安全环保的实现问题上筑成滴水汇百川的强大凝聚力。对于中国石化而言，员工已经遍布世界各地。只有在周密的企业制度措施和普遍的员工觉悟双向下工夫，才能真正实现以人为本。
安全工作要踏踏实实。抓安全工作，第一要靠管理。“一体化、精细管理、优化到极致”是中国石化一直以来的优良传统。在管理上创新，抓好新苗头，抓好执行力，增强安全意识，把“看惯了、干惯了、就习惯了”的事情，变成规范化、制度化的安全习惯，是我们的必经之路。第二要靠技术。先进、适用的技术手段和措施都要用起来，该上的设备要上，不能为省点钱、省点事就误大事、惹大祸，一定要确保本质安全。第三要靠作风。认真恪守良好作风，既能平心静气地深入思考，又要能跑、能看、能抓、能管。
安全工作要持之以恒。打造不朽的“百年老店”必须实现长治久安，要举一反三，防患于未然。抓安全松不得、软不得，急不得、躁不得。抓安全永无止境，我们在长期的工作中，既要一如既往地剖析安全环保内在的规律，绝不松懈，持之以恒，又要保持严谨认真的工作精神，一丝不苟，永不懈怠。
（本报评论员）
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