家庭医疗器械代理:效能建设应“严”字当头

来源：百度文库编辑：偶看新闻时间：2024/05/02 02:39:32

近年来，各地各部门下大力气抓效能建设，机关办事效率、服务态度等有了明显改观，但也有少数地方抓效能建设“喊得凶抓得松”，或是“一阵风刮过就止”，导致一些问题久治不愈、纠而复发。笔者认为，抓效能建设必须始终坚持做到“严”字当头，惟有如此，才能真正解决突出问题，取得实实在在的效果。
　　一要严得到位。在方式上，要注意处理好内容与形式的关系，不能“只打雷不下雨”，既要有一定的形式作为宣传载体，营造声势和氛围，更要在执行中敢于动真碰硬。在对象上，要紧紧抓住领导机关和领导干部这个重点不放，促使其自觉做到严别人先严自己、严基层单位先严领导机关。在内容上，要对照制度严格执纪，特别是对顶风违纪行为要严肃处理，绝不姑息。
　　二要严得具体。小节是个人品德修养的“试金石”，“小节”失守则“大节”危矣。因此，抓效能建设要注意从小处入手，从细节抓起，培养领导干部“慎小”、“慎微”、“慎初”的好习惯。特别是对那些带有普遍性、倾向性的问题，要小中见大、防微杜渐，不仅要看到已经暴露的问题还要看到隐藏的问题，不仅要看到问题的现状还要透过现状预知可能引发的更严重的问题，并采取有针对性的措施，认真防范解决。
　　三要严得一致。抓效能建设不可能一蹴而就或一劳永逸，必须常抓不懈，形成长效机制和制度。要防止“重突击轻日常”、“重‘运动’轻长效”，不能只在上级强调或检查时就抓得紧，平时却松松垮垮，更不能等到出了问题才开始抓。此外，各级领导班子要做到思想上齐心、行动上齐力，集体“唱黑脸”，不充“好人”，不当闲人，更不能为保单位“牌子”、保个人“帽子”而包庇纵容某些人，从而使大事化小、小事化了。

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