由于INFP型的人总是试图同时取悦于许多人，这使得他们很难站在一个不受欢迎的位置。他们不轻易批评别人，而且也不喜欢说不。如果INFP型的人不把自己的反对意见说出来的话，别人会以为他们同意自己的观点。INFP型的人需要更加果断，而且若在必要时给出诚恳的批评也是对他们很有好处的。ENTJ型的人是伟大的领导者和作决定的人。他们是天才的思想家和长远规划者。因为ENTJ型的人非常实际，逻辑性又强，他们善于做那些需要推理和智慧的工作。ENTJ型的人还注重真理，只有在经过逻辑推理之后他们才会信服。ENTJ型的人在作计划和研究新事务时是很系统化的。而且ENTJ型的人天生是热心坦诚的领导者。他们善于组织群众，生活非常严谨而且期望别人也是如此。因此，他们愿意挑战并且让其他人也像他们一样努力奋斗。

可能存在的盲点

   ENTJ型的人有时会急于做决定。偶尔放慢脚步可以给他们机会来收集到所有相关的数据，并可以将实际情况与自身立场仔细地考虑清楚。但ENTJ型的人比较粗心直率，  无耐心并且不敏感，不妥协并且很难接近。所以他们需要倾听周围人的心声，并对他们的贡献表示赞赏。他们过于客观地对待生活，结果没有时间去体会感情。当他们的感情被忽视或没有表达出来的时候，他们是非常敏感的。若对他们的能力表示怀疑的是他们尊敬的人的话，这种表示尤为强烈。他们会在一些小事上大发雷霆，而这种爆发会伤害与他们亲近的人。如果他们留给自己一点儿时间来体会和了解自己的真实感情的话，他们会非常开心，效果也很好。正确的释放自己的情感，而不是爆发，会使他们更好的控制自己，并获得自己期望和为之努力的地位。ENTJ型的人实际上并没有他们自己想象得那么有经验，有能力。只有接受他人实际而有价值的协助，他们才能增长能力并获得成功。

下面是ENTJ性格类型的功能等级

                    外向直觉思维判断

                         ENTJ

1.  思维

2  直觉

3  感觉

4．情感

人物1：泰德

   “开发现存组织的潜能。”

    泰德是一位工作特别努力的人，这也是他比较看重自己的地方，他主持了一项社区领导才能开发计划，并把大量时间投入到他的工作中，同时他还义务加入了好几项不同的社去改善项目，并为此努力工作。泰德喜欢努力奋斗以完成任务，使事情及计划顺利发展，达到目标，以及成功倡导他所信仰的事业。但同时他也在奋力争取，以求在繁忙的工作，积极的义务工作和家庭生活即他和他的妻子及两个年幼女儿一起分享的时光三者之间的一种平衡。

在他主持的社区领导才能开发计划中，泰德奋斗的目标是“使得来自社区不同部分的人团结在一起，以改善社区生活，同时发展他们自己的技能”，他管理并协调了一个为期一年的培训计划，其目标是为了使开发者提高问题意识，同时增长受训者的技能与沟通能力，他的每一天都堆满了电话，书面信息以及各种会议。“我主要把那些正常说来不可能聚到一起的人组织在一起，使得那些可利用的技能与现行需要与兴趣一致，这就是建设一个团体并使之更好运行的全部关键所在。”

泰德很喜欢他所充当的“权利经纪人”这一角色，以及这份工作所履行的“经纪人才能”。他以能成为一个在别人看来掌握信息的人而热情洋溢，同时他深信他所掌握的信息能对别人有一定帮助。他喜欢解决较难的，深奥的问题，进行逻辑性思考以及决定必要步骤以满足特定的目标。

泰德最讨厌的是那些例行事务，他曾经很喜欢写建议/计划，但是由于他已经学会了怎样写建议，并掌握了这种技能，他发现自己在需要写建议时或者迟迟不愿意写，或者是把它委派给他收下的某位职员，他知道后者对他来说更加可行一点。“它是一把双刃剑－所有的工作，甚至是筹款，现在对我来说都是很容易办到的事，但是一旦某一件事变得太简单，我就会对它失去耐心。”因此，他不再如以前那样不厌其烦了。

泰德的事业生涯在某些方面听起来就像职业策划教课书上的典型事例研究，由于获得了社会学学位，泰德在其工作的最初几年中就离开学校，与一帮智力及其迟钝的成年人工作，在那儿他懂得了对于他来说与团队中其他成员协调工作，作为团队中的一员工作，以及努力使事情有不同的影响使多么重要的一件事。但是过了一阵子，这份工作变得太平淡乏味且给人极大压力，于是他重返学校攻读社会工作系主修团体组织，辅修管理的硕士学位，他得到了一个在一家以商业为后盾的智囊团/策略中心实习的机会，在那里他与房产经营人员联合群体工作，那家组织为他提供了一个职位，在工作中他发现他的一位极优秀的领导者，“他是一位真正机智的人，在政治上很机智，他极擅长于把人们团结起来，以及把一个普通的议程推向前。”接着泰德转到了一家社区基础的社会服务机构，担任行政董事长一职。这份工作他起初并不能胜任，但是他还是克服了这一挑战，并从中获得了极大的满足与成功。“我确实超过了我的能力范围来接受这份工作，但是我没有被淘汰，这是一个很棒的学习经历。”就是在那里他学会了怎样写让渡证书，怎样管理别人，以及怎样适用自己的创造性思维来筹集资金，5年后，他准备在工作上来一次大的变动以面对新的挑战，因为“这份工作的全部事情已经解决了”，他通过熟人介绍找到了一份工作，即他现在任职的这一份，“起初我并不很喜欢这份工作的氛围，因为它是由一个商业团体主办的，但是作为一群有才华职员中的一分子，担任一个新颖的有挑战性的职位，并能够承担风险，使得我觉得这份工作只是值得我去做的。”在过去的5年中泰德一直都很喜欢他的工作。

泰德擅长于在各个事务之间做一些联系：人与人，过去与未来，事情与其可实行性。“他是一个不错的抽象思维家，能很好地听取别人的建议，并且从中识别出好的想法或观点，他能评估一些计划，好的以及不太好的。当泰德完满完成了某事，或者看到计划顺利进行，或者收到别人来信告知他所做的一切都做的很出色而且对别人很有帮助时，他就感到一种莫大的满足，他努力工作就是为了赢得别人的尊重。

泰德在工作中很少有压力，但偶尔他必须处理人事管理方面的事务，这是他少量工作压力的来源，“对于那些比较棘手的情况及人际关系，处理起来真的很费劲。幸运的是我的职员都很有实力，他们并不需要太多的劝诫，“为了对付这些偶尔的压力，我会寻找至少几个很亲密的朋友的支持，对他们你能推心置腹，而同时又能得到支持及真诚的反馈意见。”泰德还喜欢与他的孩子们去探险，以及参加垒球队娱乐，他是一个球队的教练，帮助孩子们发展一种团队精神并学会怎样赢得胜利。

这么多年来泰德的家庭生活一直都很稳定，他的价值观也并未改变多少，但是他对工作的态度变得更加实际，他更加讲究实用主义，并且他对这个世界是如何运行有了更清楚的认识，他知道当他“为一份有价值的工作努力奋斗，担任一个重要角色，以及在团队中创造翻天覆地变化时”，他已经实现了他的大部分理想。

泰德能成功地达到目标地秘密就在于他首先尽力去做好一份工作，然后得到他的成就所应有的认同，他经常与人坦率地沟通，让人们了解他所做地一切，他发现与他在同一集体工作地人们不仅是他地朋友还是他的拥护者，他所做出的那些事物之间的关联在于他从这一挑战到那一挑战时显示出巨大的价值。“那多少得靠点运气。”

为什么这份工作适合泰德

泰德的工作只开发组织及人们内在的潜能，他喜欢迎接巨大的挑战，喜欢为复杂棘手问题找出新的解决办法，这很符合他的直觉思维特质，泰德努力工作的目的是为了提高自己以及别人的能力，这一点在团体领导才能计划中得以体现，别人对他工作质量的重视对他来说是很重要的。

他的外向思维（主导功能）表现在泰德如何评估并分析能满足他目标的最有效的方法途径，他喜欢在基于正确客观的标准上策划并做出决定，他是一个逻辑性强的人，极擅长考虑所提出的计划的重要性/影响，他还经常适用他的思维来帮助及组织他的时间，以便于他能在那些各种各样不同的活动中优先处理那些需要费神的事情。

通过他的内向直觉（辅助功能），他能看到各行为后潜藏的含义，了解总体情况以及各种难缠事情中独立部分是如何统一在一起。由于受到一些新想法所吸引，他能轻易地看到事物之间的关联，比如人们之间，过去与未来之间以及事情进展与他们如何被改善之间的种种关联。

与那些发展其感觉（第三功能）的人一样，泰德通过提高他对现实细节的意识能力与记忆能力以在工作领域中完成事情方面变得更加现实而实际了。泰德比以前更可能确切知道该采取哪些步骤及以何顺序来恰当地处理一个新计划。为了消遣和放松自己，泰德开始喜欢进行一些体育锻炼，比如从事运动以及和孩子们玩耍－这也是他更频繁，更加兴致勃勃地运用他的感觉的一个可能证据。

人物2：简

“拥有完成重要事情的权力，自主以及策略。”

简的办公桌上有一鼓鼓的并随时要扩大的双层名片夹。因此当她几年前开始自己的咨询业务并“打电话给一些朋友”时，她很快就拥有了多于她所能处理的业务。熟人多是简事业巩固提高的原因。她大多数工作并不仅仅是因为受雇于适当的时间，适当的地点，而且还因为她有“识别合适事物”的能力，因此她拥有了现在这份她所喜欢的工作。

简在一个非盈利基金会担任董事长，这个组织分析研究非赢利性团体，并处理为寻找资助而设立基金的请求，同时把资金寻求者的信息提供给公司或基金会，以使得他们可获得所需的资金。她一年前才开始这份工作，在此之前，这个组织自建立起的20年间都全部由私人承办，简的任务是“找出这个组织到底在做什么样的工作，同时通过决定需要什么样的信息，以及怎样把这些信息传播出去来改变它”，那就意味着要收集大量的信息数据。她审查资金申请，调查资金寻求者，以及熟悉资金提供这的目的和动机及他们可利用的资源。她做这些工作大部分时间通过实地访问，这是她比较偏爱的收集信息的方式，但她也花了大量时间通过电话来收集信息，因为白天她没有足够的时间去拜访她所需要的所有的人。实际上，她现在正在尽力把她一周60至70小时的工作时间压缩至40到50小时，以便把更多的时间用在她的个人生活上，她现在意识到她太缺乏个人生活了。简已经36岁了，最近刚结婚。

“我工作中最好的地方在于我整天都在给出我的建议和想法，而且有人在听！”她喜欢制定计划，尤其实制定长期计划，包括处理大型的复杂的问题，如“可承担的房屋供给”或“社区援助”。她能轻易地看出社区差别巨大地成员之间地联系。“当我以咨询角色在资金提供者和资金寻求者之间周旋时，我能知道问题的所在，而且我能帮助他们找到解决办法。”

简最不喜欢的就是那些细枝末节以及那些没完没了的琐屑小事，而这些又是作为一个独立工作的人所不可避免的，因此目前她并没有谁可以指派。这些事情包括她在繁忙的一天中所收到的短笺，收条，感谢信以及介绍信，通常她把这些工作日收到的信件积压在办公桌上，等到周末时花5到6个小时一次性把它们全部处理。“还有一些董事会要求我参与的政治活动让我感到很累。因为我着手工作，我所做的一切就会牵涉一些变动，这就要求我花大块大块的时间使董事会的成员一个一个地习惯这些改变－对这个组织持有股权的股东太多了。这对我来说是一个新的经历，但我发现它也是一件很费力的事。”

简是一名优秀的委托人，而且她很怀恋与同事们的那份情谊，但是由于她已经透彻地研究了这个组织的需要和潜力，她必须开始雇佣一批新的雇员。

简上大学的目的是为了当一名小学老师，但是在上大学期间她发现自己更喜欢抽象的构想，因此她改变了自己当老师的初衷。她获得了英语专业学位，毕业后留校任入学招生顾问。“我外出实地考察，会见申请人，给他们一些建议，与成百上千个人交谈－这确实是一份极好的工作。”两年后她认为自己已经做好了充分的准备以迎接一份新的挑战。由于她喜欢负责学校的入学发行刊物设计，她去了纽约一家公共关系律师事务所，担任帐户管理员。“我所处理的大部分是非盈利帐户，这也很好。但我的工作超过了我的能力所及的范围，我所承担的责任大大超过了我的阅历所能保证的范围。”一年后，她离开了这家公司，回到了自己的家乡。

接下来，她去了一个艺术委员会，担任主任助理，负责一些筹款工作。一年后，主任一职空缺，她申请担任这一职业。董事会考虑到她太年轻，怕她不能胜任这一重职。但是他们提出为她大涨工资，以作为聘请她再就职一年，同时帮助培训这位新主任的条件。她同意了，虽然这意味着她要做两份工作。

她跳到另一家艺术组织，就任主任一职，然后她又跳槽去了一所私立聋哑学校任发展及公共关系部主任。“我热爱那份工作，主要因为我所调集的那些了不起的职员。我们现在仍是非常好的朋友，在那里我学会了组建团队，学会了重视团队精神，我们都在提高，不管是在工作上还是在我们自身。但我们并没有因为自身的提高而抛弃这份工作。”但她最终还是最先离开了，因为她看到了这所学校不愿意接受任何必要的指导以求在这个多变的市场中继续存留下去。“我用一年的时间去尝试所有那些吸引我的事，并使自己学会去接受一切东西，这是极其费力的一件事。”她开始了自己的公共关系咨询以及资金筹备计划，两年内她的业务多得让她忙不过来了。“我确实只是吸引我的一些朋友和我有业务往来，我相信我认识的人比这还多！”就是在那段时间里她开始考虑申请基金会董事长一职。“在面试中我特别轻松，因为我根本没有想到我居然能被选中。当他们宣布这一职位由我来接任时，我感到一种从未有过的惊喜。赢得这份工作大概是我最大的成就吧，至少至今为止还算是。”

看到各想法之间的关系以及能分析地，战略地思考是简最了不起的能力。“但是由于我思考的方式相当复杂，所以我总不能把我所看到的东西以别人能理解的方式表达出来。有时候，我会变得很不耐烦。”当简不能使她所有的想法马上付诸现实时，她就能感觉到压力。她正在学习怎样更好地对付压力，而且她发现将她地心事向她的丈夫及她的那些好朋友倾诉能有助于她避免患病，因为在压力过于强烈的时候，她极易感到身体不适。“我在尽力更多地锻炼身体，同时尽力去接受不是所有地事情都能圆满完成这一事实。”

简预计在这份工作岗位上干四年左右，或者“当我使得这个组织中的一切趋于完美时，我就该离开了。”她希望她能重新开始自己的业务，以一种不需要太高组织性的方式工作，同时她能有时间和丈夫一起外出旅游。她还希望自己能被美国政府任命为教育部长，她将可能朝着这一方向努力工作。“我已学会毫不脸红地承认这一事实，那就是我想要掌握权力，我想要当老板。我有这个能力，而且我认为这个想法很好！我看重我的真诚与坦率，我所做出的决定公平合理。我时一个精确，公正的人。”

简变得比以前更加稳妥，更加愿意去了解别人的价值观，同时对别人的需求更加敏感，这一品质是她在私立学校时与那些教职员们一起工作所发展起来的。“我不再如从前那样极端了，我已柔韧了很多。而且我更加现实了。我有过很多次幸运的机会，但我觉得关键是当机会摆在我面前时我能识别出哪些是好机会。我天生的求知欲引导我寻找到最好的学习环境，我总是愿意不惜付出一切代价来正确完成一份工作。当然，我喜欢与人沟通，虽然我以前从不如此认为。当我遇到某人后，我是绝对不会随便扔掉一个名字和一个电话号码的！”

为什么这份工作适合简

简被聘请担任现在的职位是为了“整理这个组织使之趋于完美”。像大多数NT型的人一样，她喜欢解决问题－越有挑战性越好。她还喜欢当老板，因为她喜欢那种既需要承担巨大责任，又有足够的控制权使得事情按她的方式发展的职位。

简运用她的外向思维（主导功能）来做出很多决定，当然，这些决定都是她所需要做出的。她还运动她的思维分析某个组织机构，并就其长处，不足以及如何改进提出一些诚恳而直率的反馈意见。她必须客观地核定一个组织的需要，并拟定一个长远计划，这个长远计划必须要能帮助这个机构开发资源以满足那些需要－这些事情很自然地为她所处理，并且她自己也以此为乐。

为了完成她的工作，简必须收集大量她为之工作的人们的信息，她运用她的内向直觉（辅助功能）来理解各种各样不同类型的人的动机和工作风格，以及相出创造性方法来解决因要把资金提供者和资金寻求者组合在一起而产生的众多问题。

简在感觉（第三功能）上更加愉快，这可以从她自认为她的决定更加可行这一评价中得以证明－她现在比以前现实多了。她更加清楚压力对她身体造成的影响，以及锻炼身体对于减少压力多么有用。她平生第一次为她自己安排个人活动时间，即安排更多的时间与其丈夫相处－这是她日渐形成的情感特质所带来影响的一个可能迹象。

共同之处

虽然泰德和简有着不同的背景，经历和职业，但是在他们的经历中也还是有一些共同之处的。虽然他们各自的爱好，能力和价值观不尽相同，但是考虑到他们的性格相似，心理功能的层次相同，以及他们本能地运用这些特征的相同方式（内心活动或外显行为），我们还是能够归纳出大多数ENTJ型人的一些共同点的。

下面将要列出的是ENTJ型人达到职业满足所要具备的一些重要原则－如果你喜欢的话也可以说是衡量标准。考虑到所有的个体都具有自己独一无二的特征（即使他们属于同一性格类型也是如此），下面列出的条目不可能对每个ENTJ型人都是很适应。重要的是下面的10个条目，程度不同地从各个侧面共同认证了ENTJ型人怎样才能感受到真正的职业满足。看完这些条目以后，我们建议你根据它们对你的重要程度进行优先排序。

当你对它们进行优先排序的时候，回想一下你过去的工作经历以及现在的工作感受，并且思考一下这些经历和感受中，有哪些令你感到特别满意，有哪些令你及其不高兴。试着寻找贯穿这些经历的主题，而不仅仅是在一种工作情况下正确而在另一情况下却不适合的事情。

作为ENTJ型人，职业满足意味着你做的这些工作：

1．                让我领导，控制，组织以及完善一个机构的运行体制，以便它能有效地运行并达到计划目的。

2．                允许我从事长远策划计划，创造性地解决问题，以及对各种不同问题设计出富有创意且符合逻辑的解决方法。

3．                我的工作是在一个组织性强的环境中完成，而且在那里我和我的同事要在一系列明确的指导方针下工作。

4．                我的工作能鼓励并刺激我的求知欲，同时允许我从事复杂且通常比较棘手的问题。

5．                给我机会遇到并与各种不同的人交往，他们必须是有能力，有趣且实力强大的人。

6．                给我在机构内不断前进，提高并展示自己才能的机会。

7．                我的工作有刺激性，挑战性，及竞争性，在工作中我是公众注意的焦点，同时我的成就要看得见，被认同，且能得到一定的回报。

8．                允许我与别的有才智，有创造力，有抱负以及有理想的人工作，而且他们的能力是我所佩服的。

9．                让我设立一目标，并为实现它们而奋斗，允许我运用我的组织技能来使我自己及别人集中精力于更大的目标，而同时我自己所有的目标都能及时，有效地实现。

10．            能让我以我地政策来管理并监督别人，运用逻辑，客观的标准以及利用每个人的才能，但不必处理人际冲突。

适合ENTJ型人的一般职业

   在列出适合ENTJ型人的一般职业的同时，我们也要敬告读者：每种职业中都有各种性格类型的成功人士。尽管如此，以下将要列出的这些职业是ENTJ型人会认为较为满意的，我们也将解释其中的原因。当然，这不可能是一个完美的综合，但是，它却能够向你展示一些你以前不曾考虑过的可能性。虽然我们将要列出的所有职业都有可能使大家找到各自的职业满足感，但是，预计它们中的一些可能为你提供更大的机会。根据我们的研究，我们预测下述职业中用楷体标出的那些，在接下来的若干年内，将会有较快的发展。

商业

经理

高级主管

办公室主任

理事

人事经理

销售经理

营销经理

网罗一体化专家（电信）

技术培训员

信息服务－新业务开发员

后勤顾问（生产）

管理顾问：电脑/信息服务/市场/机构重组

广告业务经理

营销经理：广播/电视/有线广播行业

媒体策划/采购员

国际销售和营销

销售经理：制药业

主管：健康服务

学院或大学理事

总编

戏剧制片人

警察或探长

人力资源经理

协会主席或顾问

节目导演

项目经理

零售经理

不动产经理

饭店或饮食服务行业经理

商业界通常都是比较受ENTJ型人欢迎的领域。他们喜欢担任那种有权威的，有控制力且能管理领导别人的职位。作为商业主管，他们能运用其长远思维来开发临时应变之措施，同时，他们能计划实现他们目标的最佳奋斗行动方向。ENTJ型的人运用一种直接管理方式，能做出强硬但公平的决定以及为雇员制定政策方针。他们喜欢自己周围的人独立，且注重结果，而又不需要太多的监督与干涉。ENTJ型的人通常能通过自己影响别人的能力以及他们能轻松自如地与人交往从而晋升到公司地顶尖阶层。

金融

个人财务策划

经济分析家

抵押经纪人

信用调查员

股票经纪人

投资银行家

国际银行家

经济学家

财务员，查账员和财政首脑官员

风险资本家

ENTJ型的人在金融领域也比别人稍胜一筹。他们喜欢赚钱，也喜欢与别人的钱打交道！他们喜欢这一领域的竞争，且能够迅速轻松地占据优势。这些职业使得ENTJ型地人能运用他们预测趋势的能力，同时设计有创意的方式来使自己或其客户完全利用机会。当他们的工作极少地涉及到细枝末节以及后续事务时，他们能干得很出色。不过相反如果涉及了这些小事，他们就会派给别的能胜任的助手。

咨询/培训

商业顾问

管理顾问

教育顾问

项目设计员

管理培训员

职业发展专家

劳动关系经理

电信安全顾问

公司团队培训员

立法助理

政治顾问

咨询界职业所提供的多样性与独立性吸引着ENTJ型的人来从事这一行业。最近几年咨询业发展极其迅速，从而给予了ENTJ型的人众多的机会来满足他们的企业家精神，他们与有着不同商业背景的人打交道，同时获得他们在工作中付出而该获得的回报。ENTJ型的人大多在商业或管理咨询方面有优势，他们可能时优秀的，能激励人潜能的培训员。他们通常能通过一些创造性设计和活跃的活动来创造出一个有组织的，富有挑战性的环境。他们似乎永远喜欢承担新的计划，喜欢以教授别的有雄心壮志的人的方式来提高他们的能力。

专业性职业

律师

法官

心理学家

自然科学/社会科学教师

化学工程师

知识产权律师

生物医学工程师

律师（专业：非盈利性慈善机构）

律师（专业：财产策划）

政治科学家

病理学家

飞行员

这些职业所提供的社会地位以及影响力是ENTJ型人在职业中奋力以求的，他们大多喜欢法律业，而且能成为成功的从业律师和法官，心理学家和精神病学家所面临的智力挑战也吸引着广大的ENTJ型的人，同样复杂的化学工程领域以及不断扩张的环境和生物工程领域也对ENTJ型的人有一定的吸引力。在教育方面，ENTJ型的人通常更喜欢教高年纪，尤其是中级教育，承认教育以及大专水平教育。他们喜欢把他们的知识应用到他们周围的世界，而且他们通常拥有能允许他们把他们的教育职责扩展到别的领域的职业－如政治或政治咨询。

技术

网络安全管理员

系统主管

局域网主管

机器人学网络经理

数据库主管

系统分析员

项目经理

合同经理

很多ENTJ型的人近乎完美地适合大量的与电脑有关的职业，这些职业是从个人电脑的爆炸似的增长以及因特网的广泛运用中发展起来的。这些工作所要求的一些能力对ENTJ型的人来说都是天生具备的：理解并处理复杂问题的能力，一个逻辑思维能力强的头脑，掌握宏观图像的能力，以及优秀的组织技能。

因人而异的求职之道

充分了解自己的长处和缺陷，能使你在求职的时候“知己知彼，百战不殆”。从开始寻求可能适合自己的工作岗位，接触和联系自己可能的未来老板，组织自我推销的材料（如个人简历等），安排并进行面试，与雇方协商工资的高低，到最后取得这份工作－在这整个过程的方方面面，人们都会如实地表现自己的个性。是否能够亮出自己的才能并弥补自己的不足，往往关系到你求职的成功与否。

不同个性类型中的差别有时比较隐讳，有时极其明显。正是我们的建议中的这些细微的差别，往往关系到求职的成败。“相互交流”的观念（具体地说，就是通过与别人交流，从别人那儿获取一些求职信息），可以作为一个很好地例子。外向型人很喜欢和别人“相互交流”，而且我们也鼓励他大胆地去这么做；然而，内向型人却只喜欢和很小范围内的一些确定的人“相互交流”，他们觉得和熟人交流比较容易一些。感觉型人倾向于和确定范围内的一些人交流；然而，直觉型人却广泛地和很多人交换意见，虽然他们的某些聊天对象看上去和他们并不是“志趣相投”。情感型人把“相互交流”视作是很隐私的事情，就像他们对待其他任何事情一样而且他们喜欢与人建立友好关系；然而，思维型人却表现得比较一视同仁，他们对人往往比较冷漠。判断型人倾向于问别人一些比较“公式化”得问题，而且他们不会问许多人；然而，知觉型人却成天和别人无所不谈！虽然只有一个宝贵得求职方法，但是可以通过许多途径来运用表现它。

成功之道：运用自己的优势

因为ENTJ集多种能力于一身，所以他们中的大多数人都发现找工作还算容易且比较有意思。实际上，ENTJ们确实是了不起的工作搜索者，何况很多职业顾问就是ENTJ。难怪乎那些给求职者列出的典型工作对于ENTJ来说就好像为他们量身定做的衣服一样合身。

ENTJ最有效的求职战略必须建立在如下能力之上：

 制定并遵循一份有效的求职计划

确立你的目标，包括你想要的职业和工作的标准，同时制定你要得到它的计划。

保留你的信件，记录你的约会，与那些你已与之进一步交往或急待联系的人保持联络，这样你才能保证自己有条理且准时。

当布鲁斯开始求职时，他运用了他在就任前一职即理事时对他帮助很大的时间管理和组织技巧，他在一个笔记本上以代码体系记下一些事，比如哪些人他已经见过，哪些人计划要见，或哪些人还需安排与之再见一次面。不同的事用不同的代码表示。每一次面试后他便记下关于本次面试的一些情况以及下一步计划。哪些卡片放在“待解决”一栏，布鲁斯把握着将近25个机会，同时与许多人保持联系，而没有让任何一个机会溜走。

预见一下趋势，预测一下将来需要

运用你的能力来看看当前形势，设计一下该怎样区别对待它们以适应这多变的情况。

向你可能的老板证明你能预测出他们以后的需要，对他解释你怎样看到市场变化以及你所提出的意见，及你的参与可能怎样帮助你的雇主适应那些新的要求。

在参加一家刚成立不久的小型市场调研公司面试中，黛安娜注意到这家公司的经理似乎心不在焉，而且她也确实被她手下几名看似情绪激昂的雇员打扰过好几次。当这位经理意识到自己的布礼貌行为时，她向黛安娜解释说她的公司人手短缺，而恰好他们现在正在为一个大的新客户准备一份计划建议书。黛安娜给她提供了好几个熟悉这方面业务的人， 并建议她可以暂时雇佣他们以帮助她来摆脱这一困境。经理对黛安娜敏捷的思维，广泛的关系网以及对这份工作的了解留下了深刻的印象。接着黛安娜又向她解释她曾经也解决过类似的棘手项目，愿意为这一项目自由供职，以此来证明自己的能力。经理被她这个建议吓了一跳，不过等她仔细考虑了几分钟后，她意识到黛安娜能为她解决眼前的问题，或许她也能为她就其业务经营的长远发展提出什么好的方案呢。就这样，黛安娜被当场录用了。

创造性地解决问题

把障碍当作挑战而非绊脚石，勇敢面对挑战，发挥你的创造力来克服它。

通过估计你未来可能老板最大的问题以及你将怎样帮助解决它们来展示你开发新策略的能力。

多利丝开始有了一种碰壁的感觉。她已反复尝试过要见到那位新来的业务经理，她打过电话，也让一个共同的生意上的朋友推荐过，并且在推荐后她还紧跟着去了两封信，可这一切都没能使她如愿。他的秘书告诉多利丝他其实也很希望会会她，因为她申请的这个职位正好很快就要聘请职员，只是无奈他的日程排得太满了，根本就不可能有时间和她面谈。多利丝决定对此主动出击。由于她和这位秘书已经建立起了友好的电话联系。多利丝从秘书那儿了解到这位人事经理计划那天傍晚返回城里，秘书还告诉她老板通常会从机场坐计程车回来。于是多利丝自己驱车前往机场，在机场的出口迎接这位经理，因为他们从未谋面，多利丝便在其脖子上挂了一块牌子，其上写着经理的名字，这样看上去好像她是他的私人司机。在回城的路上，她自我介绍了自己，并且说如果他愿意接受她为他们公司的成员的话，她可以为他外出跑腿或联系客户，从而他将有更多的时间处理更为紧迫的事情。他为她的机智的主意而深深打动了，在回去的路上，他们径直开往了办公室。就这样，多利丝终于成功地得到了一次面试的机会。

广泛地建立关系网

写下所有你认识且他们也认识你并了解你能力的人的名单，与他们逐一约见以讨论你的职业目标。

要求认识你的人把你引荐给别的对你的专业知识感兴趣或者可能掌握对你有帮助的信息的人。

还记得简的双城名片夹吗？她习惯于从不扔掉任何一张名片，即使她可能暂时并不需要或不会使用这个名字。简便是运用所有她收集的名片和电话号码来开始她自己的业务的。她喜欢约人出来喝咖啡，但由于她的时间太宝贵了，她发现通过电话与人交谈几分钟通常也能联系不少熟人。有些人对她很慷慨，他们并不吝啬时间，并总是尽可能多地同意与她面谈以使她得到她所需要的信息。而她也坚持对这些人予以回报，这样她的关系网就更加庞大了。

充分了解你所感兴趣的机构和职位

做一些调研工作，比如去图书馆翻阅实业交易出版刊物或与该领域或组织的人交流，以尽可能多地了解该公司或领域所发生的事情，同时尽你所能了解你的面试官的个人情况，以便你在面试中能找到一个共同的话题，并从谈论这一话题上与之建立良好关系。

综合你所收集的信息，精选出最重要的信息，把它们写成一份袖珍报告，以便你在以后的面试前复习回顾，或在面试前查阅，以使你在面试时表现出你对该行业的兴趣以及了解程度。

当埃德在一家银行不愉快地干了12年后，他决定改行去做投资经纪人。他参加了一个金融协会所开办地继续教育学习班，当然他自己是这个协会地成员。在班上，他遇到了一位投资经纪人，他于是向这位经纪人请教了好多关于这一行业的问题，他的新朋友不仅替他解释，还把他介绍给了其他几位投资经纪人，同时还向他推荐了一本关于贸易的出版刊物，建议他去读一读，因为其上有好些关于投资的好文章，以及这个地区投资方面招聘消息。后来在一次面试中，埃德谈及了一些他所了解的关于这一行的有趣信息，同时，他还要求他的新朋友帮助他开始向投资公司进军。

可能的陷阱

虽然每个人都不一样，但是很多ENTJ型人都有一些共同的可能存在的“盲点”。这里我们特别指出这些盲点是“可能存在的”，因为以下我们将要列出的这些条目中，有的适合你，有的不适合。你可能会发现这些倾向不只和你的求职有关，而且在生活的各个方面都有可能发生。因此，在你思考自己在过去的经历中是不是真是这样的时候，你可以这样问你自己：“这个对我来说是真的吗？”如果答案是肯定的，那就接着问你自己：“这个错误的倾向是怎样妨碍我实现目标的？”很可能你会发现，克服你的这些“盲点”的关键就是：有意识地，细致地培养自己地第三，第四功能－感觉和情感。我们也意识到，对于ENTJ型人来说，以下这些建议与规劝中有很多是难以照办地。但是，将这两方面的功能运用得越多，它们将来就会给你免去更多得麻烦和问题。

避免过于仓促地做出决定

在决定你是否对一份工作或职业感兴趣之前，花时间去收集所有相关的事实，虽然这些事实比较世俗，参照你所列出的标准，并确保提出所有必要的问题，这样你对这份工作及其机会，才会有一个精确，现实的了解。

三思而后行。问问自己什么才是你真正想要的以及一份可能的工作是否给予你认为对你重要的东西。诚恳地面对自己，在你所列的标准中，加入这些价值观的期望。

尽量不要显得盛气凌人，固执己见

注意：别人可能会反感你的活力与干劲，而认为你太霸气。在面谈初期，花时间建立一种融洽关系，找到某些普通的个人共同点，认可你周围的人的贡献。

尽力去体谅那些无法预料的耽搁和延迟，它们是现实生活中的一部分。这些可能会放慢你通向目标的行程，但是尽量不要让它们破坏你的心情。

不要轻视那些你认为不能完全发挥自己的能力水平的机会

你应该意识到拒绝考虑一份低于你能力水平的职位会让你显得自高自大，而且无形中可能会冒犯，触怒你可能的老板。

把每一位你遇到过的人设想成某天可能与你共事，尽你所能来与他们建立友好关系。

在求职过程中的所有方面，甚至所有繁琐细节都要耐心处理

不要忽略了求职过程中一些实际考虑，而只是关心那些更有趣味的部分。核实一下你在寻找一份高质量工作中所投入的时间与金钱，确保它们都在你所有计划的预算之内。

在你还没有完全调查你的信息之前，暂且不要展开你的求职，除非你确信你能按你的标准圆满完成你的求职，否则不要轻举妄动。

注意发展你积极主动的倾听技巧

你应该意识到你有时可能会在别人还没说完话时打断他，因为你已预料到（正确或不正确）他们将要说什么。因此，你应该在他们说完后再等几分钟，核实一下你所听到的内容以确保是他们的意思。

记住，不要表现得太自信或资格很足，这样你可能会被人认为不耐烦或盛气凌人。有意识地努力去抑止这一倾向，比如给别人足够地时间来整理他们的思绪，并让其说完他们要说的话。

后记：跳槽吗？。。。。。。。。。。。。。ENTJ型人成功的秘诀

既然现在你对自己的性格类型有了一个比较准确地了解，你就应该知道如何通过你的个人喜好去定位更加适合你自己的工作。你也能够知道应该怎样通过自己性格类型的优势和缺陷去实施一次更加成功的求职过程。但是，即使作为一名ENTJ型人，你也已经意识到并不是前面“适合ENTJ型人的一般职业”中所列出的所有职业都同等地适合你。那么接下来你所要做地－也是最后一步－就是缩小范围并最终找到自己想要做地工作。

除了性格类型外，一些其他方面的因素－例如你的价值取向，兴趣爱好以及技能专长－同样也影响到你对工作的满意程度。你与工作相处得越和谐，你就会感觉到越愉快！因此，你应该开始运用学到的所有东西－从这本书里学到的以及从生活中学到的－来制定你自己策略性的职业计划。第24章中的练习“综述”就是专为这个目的设计的。

尽管如此，你也许已经这样感觉到：还是保留在现有工作上比较好一些（也许是仅仅从当前的情况来考虑的）。也许你这样说也是有很充分的理由的－例如经济压力，家庭因素，自己专长方面的人才市场不景气或者只不过是时运不佳。虽然如此，你也应该感到很振奋！你从这本书里所获得的信息也能使你对当前的工作更加满意，甚至能够使你在这份工作上取得更大的成功。而且，一旦打算改变职业，你将会对自己想要做什么以及怎样才能取得成功有一个更加清醒的认识。

“假如你得不到想要的工作（暂时！），或者无法对当前的工作感到满意，那么。。。。”

事实上，除了在公司的流动生产线上的工作外，大部分工作都允许你有大量的可以自由调配的机会。这里给出一些能够使当前的工作更加适合你个人需要的方法，以供参考：

尽量争取获得战略性策划委员会的面谈约会。

找一位良师益友（如果你能接触一个领域或组织）。

为自己创造成为领导的机会（义务主持一个委员会等）。

开一个“挑毛病小组”（人们互相评论彼此的想法）。

定期寻找职业发展机会。

报名参加学习班以得到进一步培训或获得你专业的学位。

参加且/或成为本职业协会领导。

在面对面交谈中鼓励更多意见的提出。

一个ENTJ型人能够发挥长处并克服不足

乔舒属于一家小型律师事务所的管理阶层。虽然他已经爬升为他们公司最高层人物，且拥有更大的抱负，但他的阅历还不足以使他在更大的律师事务所获得相同的职位。他竞选了全州法院协会高级职位，努力工作，而且在两年内担任了主席一职。这一附加的领导经历以及他在全州范围内的媒体上露面使得他在应聘他所想要的职位时有了足够的资本。

利用你已得到的来获得你所想要的

 简单点说，我们对于如何取得成功的建议是：取己之长，补己之短。学会了这一点将会影响到你的成败以及你对你工作的喜恶。下面我们列举出了你可能的长处与弱点，希望能对你有些许帮助。虽然每个人都是独一无二的个体，但作为ENTJ型的人，我们所列举出的这些总有些该是比较符合你的。

你工作中体现出来的优势可能包括：

 能看到事情的可能发展情况及其潜在含义。

 有创造性解决问题的天资，能客观地审查问题。

有追求成功地干劲和雄心。

自信且有天生的领导才能

对于在工作中胜任和胜出有强烈动机

标准高，工作原则强

能创造方法体系和模式来达到你的目标

敢于采取大胆行动，有不达目的不罢休的势头

能逻辑地，分析地做出决定

擅长于从事技术性工作，学习新东西时接受能力强

你工作中体现出来的缺陷可能包括：

对那些反应不如你敏捷的人缺乏耐心

唐突，不机智，缺乏交际手段

易于仓促作决定

对一些世俗的小事没有兴趣

有想要去改善那些根本没有必要改善的事物的倾向

不愿花时间适当地欣赏，夸奖同事或别人

对那些既定问题不愿再审查

易于过分强调工作，从而损害了家庭的和谐

运用你的能力其实很容易。ENTJ成功的秘诀就是：

放慢你行动的节拍；注重细节；体谅他人的需要