处理违章的周末上班吗:浅议小型啤酒企业如何提高执行力（原创）

浅议小型啤酒企业如何提高执行力（原创）  

2009-04-16 22:02:11|  分类： 执行力的问题 |  标签： |字号大中小 订阅

 小型啤酒企业和大多数企业一样，也存在“执行力”差的问题，那么“执行力”是什么？“执行力”差表现又是什么？其又到底是什么原因造成的？这其中的原因很多，笔者结合自己多年的工作经验，谈谈看法，觉得以下几个方面是主要原因。

所谓“执行力”，一位资深管理专家说，“执行力”就是“按质按量完成自己的工作任务。”笔者认为就是过去常讲的“贯彻执行”。那么，在日常的管理工作中我们是不是都按照上面的定义去做了呢？答案是否定的，要不然就不会出现“执行力”差的问题了。笔者认为，这其中的主要原因在于管理干部身上，尤其是企业的中层管理干部身上。因为俗话说得好“火车跑得快全靠车头带。”

根据笔者的工作经历和了解，中小型啤酒企业的中层干部大部分都是从工人中挑选出的某一方面优秀的人员而来的，一般情况下很少全面培训或者就没有进行培训，就直接上岗了，就成了独挡一面的中层管理干部，这就给以后的工作执行好坏埋下了隐患。

第一、由工人到中层管理干部，职位变了，但思想还是处在普通员工的层次上。这具体表现在“见利益就争”，“见问题就推”；出了问题先不从内部找原因而是寻找外部原因，不是为成功去找方法而是去为失败找借口；安排的工作还未去干就先说了一大堆困难，而不是痛痛快快的接受任务去想尽一切办法去完成工作；遵守制度性差或不遵守，好像自己是干部了，就高人一等，制度是给别人定的，自己不受约束，不能起到模范带头作用；事事都请示，自己职责范围内的事情也不作出决定；干工作不积极主动，领导推一推，才动一动，不推就原地踏步，工作没有起色，没有一种积极的工作态度。

俗话说，内因是事物发展的根本原因。也就是说，具备什么样的内因，事物才可以发生什么样的质变；不具备什么样的内因，事物就不可能发生什么样的变化。这就像有人说的，成了干部就像坐车由乘客变为司机一样。作乘客，车在行驶过程中你可以睡觉，可以和别人聊天说闲话，可以看车外风景等，但当你由乘客变为司机时，你就要操心安全行驶，注意行车路线，不能打瞌睡，不能说闲话，不能看车外风景等等。因此，思想观念的转变就是显得非常重要，思想观念一定要随着人的地位的变化而变化。

第二、中层管理干部缺少工作方法。这具体的表现就是对检测的数据充分利用上，不能从数据中分析寻找出本部门的存在的问题；不重视各项过程记录，认为可有可无，出了问题，也无法查找出原因；不懂得运用正激励和负激励的考核如何带动员工更好的完成工作；不懂得“关键的少数影响着绝大多数”的“28定律”原理的运用；遇问题不自己分析去解决，爱找领导要办法或者把问题上交到领导处，让领导看着办。一个员工从工人直接上升到中层管理干部，没有进行任何管理知识的培训，上岗后，完全依靠自己在实践中摸索，不能很快的进入工作状态，致使该干的工作不能尽快的完成好或缺少解决问题的方法，对一些发生的问题束手无策，不会解决，自然而然的“执行力”就会打折扣，执行不好。

第三、上级安排工作没有明确时间限定。往往是领导布置工作，只说任务，不限时间，今天干也行，明天干也行，结果时间长了，不了了之。任何一项工作的安排都要有明确的时间界定。

第四、讲话的一大堆，做事的却很少。大家都满足于当传声筒，一级一级往下传达，至于传达的是否正确不走样，工作是否做了、做得如何，没有人去查，去过问。给大家的印象就是你说你的我干我的，干与不干都一样，结果最后是不了了之。作为中层管理干部，根本就没有意识到这就是自己应该带领职工去干的事，是自己的工作。应该意识到“执行力”要从自己开始。

以上四点笔者以为是最主要的原因，那么，结合以上原因，推进“执行力”的有效提高，该怎么做呢？笔者以为，最主要的要做好以下几个方面的工作。

第一、对将要提拔的人员进行全面培训，使其对公司企业文化达到全面的认同。将要提拔的人员肯定在某一方面有于众不同的地方，要让其负责一个部门的全面工作，一下子鲤鱼跳龙门，肯定不行。要对其进行全面的培训，这主要指的是对公司的各项管理制度的培训，生产技术的培训，一些常用管理工具的培训，其所在岗位的职责和权限、责任和义务的培训，使其尽快的从一个普通员工角色转到管理者的角色上来。随后还要利用公司生产的淡旺季时间组织中层管理干部集中的学习，一方面重温公司现行的各项管理制度，加深印象。一方面可以对公司一段时间来集中发生的各种问题进行分析总结，找出管理方面的薄弱环节进行通报，以利于在今后工作中吸取教训，避免类似问题的再发生。再一方面就是新知识的学习或者淡季组织对同行的参观交流或专业机构培训学习，拓宽其知识面，提高素质。素质提高了，思想意识有了，行动的基础就奠定了。真正的发挥人的内因的决定作用了。

第二、领导干部要要以身作则，“执行力”要从领导干部开始。作为领导干部，就是职工的带路人。当一切的管理制度在你的眼里是任意践踏的话，那么他对员工还有什么约束可言？还有什么严肃性？你还有什么资格去管理员工？带领员工?作为一个中层管理干部，一定要按照制度去做，去干，否则就不要制定制度！领导布置的工作积极主动的想办法去完成，而不是推三阻四或者拖拖拉拉的，要有一个领导的样子，让员工以自身为镜子，这就像过去电影里共产党员为完成任务而常说的一句话“同志们，跟我上！”一个样。

第三、检查落实奖惩。任何一项工作的安排都要定时定量，不可模棱两可，安排了就要检查落实。笔者认为，最好也是最原始的方法就是到现场去，尤其是高层领导或安排工作的人更应该这样，有人将这称为“走动管理”，这的确是一个有效的方法。不是不信任，而是因为人都是有惰性的。很多企业干部几乎就不下基层到现场去，有时候去了也是走马观花似的，这不行！一定要去。到现场检查，可以通过观察、询问员工、查看记录等检查，也可以听取专门回报，还可以分析工作完成后前后检测数据的变化看工作的效果。当然，中小企业高层有时候身兼数职，工作比较忙，也可以利用现代化的通信工具如设置手机提醒功能，工作完成期限到了可以打电话问问，也可发飞信询问，可以发电子邮件询问等等查问，但笔者还是希望最好到现场去检查，不一定自己亲自去，可以委托下属去检查。管理界不是有一句流行的话“员工只会做你检查的事，不会做你期望的事”吗。检查、检查再检查，通过这样的检查，我相信在一个一个问题的解决中，一个一个工作的完成中，中层管理干部的责任意识一定会提高，一个一个问题的解决，一个一个工作的完成中，积跬步就成千里路，“执行力”也一定会大大提高，这一点也是笔者认为最最有效的提高执行力的方法。