罚单复议成功怎么办:什么是员工的核心竞争力？

来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/26 18:55:01

什么是员工的核心竞争力？
  在授课过程中，有学员提问什么是员工的核心竞争力？
  这是一个很好的问题。
  我们常说，善问者必善学。领导者善问会了解更多的信息，员工善问能学习得更多，同时也培养了自已思考的习惯，记者善问可以让被采访者回答得更精彩，使文章或节目很有看头，而恰恰我们有时会看到记者们提出了非常劣质的问题，让人无法回答，记得有一次有个记者在采访一位奖牌获得者，记者问到：请问您获得这个奖激动不激动？
  回答“激动”，完了。
  这位记者等了半天，采访到的只是这二个字。
  在这方面老毕就问得好，一问就让演员们哭得稀里哗啦日，演员们一哭节目就好看了。
  回过头来，那么什么是员工的核心竞争力？如果一个员工拥有这种能力了，增加公司的成本怎么办，公司对这样的员工又如何制约呢？
  一个人在职场中的能力最高境界应该具备一种不可替代的能力。如何来衡量这种不可替代性，用一个很简单的办法，就是看你这个人离职了，公司用多长时间和用多少成本能招到和你类似的人，这种不可替代性就是核心竞争力。
  核心员工拥有核心竞争力，是企业核心能力的根本来源，要培育和增长核心能力。
  这种能力分成三种情况，员工在工作岗位上有较高的专业技术和技能，二是本行业内丰富的从业经验，三是有杰出的经营管理才能。
  核心员工具有核心能力了会增加公司的成本吗？
  美国经济学家舒尔茨曾估算物力投资增加4.5倍，利润相应增加3.5倍；而人力投资增加3.5倍，利润将增加17.5倍。只要企业有效地利用核心员工这种优秀的人力资源，激励其未发挥的潜力去实现企业目标，则他们完全可以长期高效地为企业创造更多价值。认为会增加公司的成本的人是没有有效地激励与管理这种员工。对核心员工进行激励时要考虑到他们的个性和心理预期，针对不同的情况，采取不同的激励方法，只有这样才能激发他们的主动性和创造性，从而产生更大的生产力。
  为核心员工提供高薪还因为核心员工能创造出两种极为重要的垄断技术垄断和人力资源垄断”。引进和购买的技术，无论多么先进，往往会受制于人，无法形成垄断，唯有由核心员工创造的自有技术，才能形成技术垄断；企业一旦管理和使用核心员工就形成对人力资源的垄断，他就能为企业创造价格、市场等多方面的优势。这两种垄断是企业核心能力的重要表现，是竞争对手难以模仿和获得的。而企业的超额盈利能力皆可归因于核心能力。所以对一些公司来说，会愿意对他们下大的本钱与投入，而不应该当成成本。
  公司如何制衡核心员工呢？
  适度的制衡机制可以培养核心员工的企业精神和合作意识，避免他们因受到企业的重视而产生骄傲自满的情绪，使企业为雇用他们而支付过大的人力成本，也可避免核心员工因个人愿望过于膨胀而做出有损于企业利益的行为。这些约束和制衡措施包括：
  （1）招聘把关。科学招聘乃是管理核心员工的第一步。招聘时不仅要考察他们的工作技能，更要注意考察他们的奉献精神和团队合作意识。
  （2） 适当分权。不能让某一个核心员工在较长时间内拥有或控制企业的关键技术和重要权利。
  （3）建立内部的人才培养和选拔制度，给核心人员形成压力和动力，例如IBM公司对经理的绩效考核指标中明确要求必须选拔出三个后选人，否则你自己就得不到提拔。
  （4）注重知识产权及相关法律问题。制定出符合法律的企业内部规章，在人员聘用合同的条款中，明确阐述双方的责任、权利和义务，做到有备无患，避免在万一陷入法律诉讼时的被动地位。
  （5）加强沟通。同核心员工进行对话、座谈、交流，了解他们的需求和期望，可以随时了解了关注员工中存在的各种问题，听取员工的改善意见；了解他们对职业发展机会，人际关系和工资等的满意度如何。并对发现的问题及时处理，以不断促进员工的关系，创造良好的工作环境，避免核心员工突然提出辞职情况的出现。

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