郑弘九段现任妻子:[原创]你是一个称职的下属吗?——下属的哲学(1)
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[原创]你是一个称职的下属吗?——下属的哲学(1)
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2011-12-20 10:36:05 星期二
文/刘勇
领导为什么没有效果?很多时候是因为我们不知道如何做一个称职下属,而不是如何做一个称职的上司。或者说没有站在“下属”的角度来思考“领导”的问题。正如一位学者曾经说过的:“除非先学会跟随和被领导,不然你永远当不了领导。”
所以,懂得如何做一个称职的下属对我们每个人都很重要。那么,我们就需要问一下:你是一个称职的下属吗?或者说你在管理上司方面有效吗?
保拉J.卡普里尼在《高效经理的日常管理必修课》中针对“你在管理老板方面是否有效?”列出了10问答题。我们在这里对保拉J.卡普里尼提出的10个问题做了一些修改和调整,现列出如下:
1、你是否清楚上司的目标,并使你的下属也能够清楚?
2、你是否拥有实现上司的目标所需要的知识和能力,并对你有所依赖?
3、你是否清楚上司的风格和习惯,并因此做出了相应的调整?
4、你是否清楚上司的优势和长处,并很好地发挥了他的优势和长处?
5、你是否帮助上司实现了他所追求的目标,甚至超出了他的期望?
6、你是否获得了上司的信任,使得上司能够放心地授权于你?
7、你是否在适当的时候显示了对上司的欣赏和感激?
8、你是否明智地使用了上司的时间和资源?
9、你是否帮助上司使得他在他人眼中看上去很好?
10、你是否告诉上司你的目标,以及为了达到目标所需要的资源和帮助?
如果你能对上面的10个问题给肯定的回答,说明你是一个称职的下属,或者说,你在管理你的上司方面是有效的。你做上司也是非常称职的。
如果你不能对上面多数的问题给予肯定的回答,那你不会是一个称职的下属,而且也不可能会成为一个称职的上司。
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