基因睾蛋白可以常吃吗:现代管理学7@
来源:百度文库 编辑:偶看新闻 时间:2024/05/13 09:10:14
第七章
组织的结构的类型:
1、直线型组织
2、职能型组织
3、直线参谋型组织
4、矩阵型组织
组织职能的发挥:
1、部门制
2、委员会制
影响组织设计的因素:
1、组织环境
2、组织战略
3、组织规模
4、组织技术
5、权力体制
组织设计的原则:
1、任务和目标原则
2、分工和协作的原则
3、命令统一原则
4、集权与分权相结合的原则
5、职、责、权、利相对应的原则
6、执行与监督机构分设的原则
管理宽度:又称管理跨度或管理幅度,是指一名主管人员能够有效地监督、管理其直接下属的人数。
影响管理宽度的因素:
1、主管人员与其下属双方的素质和能力
2、所面对的问题的种类
3、授权
4、使用标准程序的程度
5、管理信息系统的先进程度
6、组织文化的凝聚力
组织变革从属两大目标:
1、使组织适应环境,以便在不断变化的环境中求发展
2、改变组织成员的观念、态度、交往手段和彼此联系的方式等
组织的变革应着重从以下三个方面着手:
1、以组织结构为重点
2、以任务和技术为重点
3、以人为重点
组织变革的原因:
1、频繁的决策失误
2、组织成员间沟通不灵
3、管理业绩长期不理想
4、缺乏创新
☆变革的方案:
1、打破原状,抛弃旧的一套,断然采取全新的办法
2、采取逐步改革的办法
3、采取系统发展、统筹解决的办法
变革的策略:
1、选好时机
2、明确从何处着手
3、弄清变革的范围和深度
4、始终把握组织变革的目标
组织成员抵制变革的思想问题有:
1、不确定感
2、缺乏理解和信任
3、害怕失去既得利益
4、对变革的内容、方式等有不同看法
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