北极星和北斗七星图:管人用人厚灰学
来源:百度文库 编辑:偶看新闻 时间:2024/04/30 06:16:48
- 作者:张正忠编著
- 出版日期:2009
- 页数:276
- 内容提要
- 本书共分十七章,内容包括:驾驭能人,别让悟空型的员工跳出掌心;扬长避短,让猴子爬树鸭子游泳;“甜言蜜语”,不用花钱的有效激励;从“心”开始,做个最受欢迎的沟通者;洞悉需求,对症下药收服人心等。
- 章节目录
- 第一章 驾驭能人,别让悟空型的员工跳出掌心
- 1.对能力比你强的下属,要舍得给表演“舞台”
- 2.怪人有怪才,大胆使用收奇效
- 3.让血气方刚的年轻人担起重任
- 4.打破常规选用特殊人才
- 5.给地位低下的小人物一个机会
- 1.“庸才”其实是放错了位置的“人才”
- 2.别把条件差的员工当累赘
- 3.多给“笨”人一些机会
- 4.用最合适的人胜过用最好的人
- 1.赞美是给下属最好的礼物
- 2.至少要对下属说:“嘿,干得不错”
- 3.让表扬起到作用
- 4.一句人情话收买下属心
- 5.你能一开口就喊出下属的名字吗
- 6.牵狮子要“顺着毛摸”
- 7.用微笑征服下属
- 1.劝服下属,语中要害最关键
- 2.己所不欲,勿施于人
- 3.让下属敢说“真话”
- 4.让下属听得“懂”你的语言
- 5.管理者的耳朵比嘴巴更重要
- 1.面对员工,你“知”多少
- 2.慷慨满足员工的正当需求
- 3.爱吃草的给草,爱吃肉的给肉
- 4.掌控下属的心理变化
- 5.学学用下属的眼光看问题
- 6.善解人意,才能用人至深
- 1.对待下属要“一碗水端平”
- 2.选拔人才不要顾及关系情面
- 3.奖励不能让一个人独得
- 4.“明星”员工也不给特殊照应
- 5.该罚的时候绝不“手下留情”
- 1.学会红脸白脸集一脸
- 2.打一巴掌再给个甜枣吃
- 3.恩威并举,不可失偏颇
- 4.怀柔要掌握好“火候”
- 5.当严必严,不怕杀鸡给猴看
- 1.引“狼”入室,保持组织活力
- 2.“逼”员工进步
- 3.用斥责鞭策个别员工进步
- 4.重压之下,要为员工做好“精神按摩”
- 1.施与小恩惠,回报大实惠
- 2.亲和力,帮你笼络下属心
- 3.多制造一些“动情点”
- 4.让员工找到“家”的感觉
- 5.别错过任何一个“与民同乐”的机会
- 1.“重金”之下必有“千里马”
- 2.让人信服,就拿利益说话
- 3.小心不要花钱买来“离心力”
- 4.别让物质激励步入恶性循环
- 1.允许所用之人有“缺点”
- 2.宽恕永远比批评更有效
- 3.该糊涂时就糊涂一把
- 4.不要抓住下属的小辫子不放
- 1.别去抢着干士兵的活
- 2.一把抓不合领导“身份”
- 3.让“监工”尽快下课
- 4.先了解对方个性,授权才能弹无虚发
- 5.从大局出发,别让下属戴着镣铐跳舞
- 6.扶上马,还要再送一程
- 7.不要总是担心下属干不好
- 8.授权谓之“厚”,技巧谓之“灰”
- 1.“防火”胜于“救火”
- 2.替下属把责任扛在肩上
- 3.不要霸占下属努力获得的成果
- 4.慎对下属的“小报告”
- 5.保持冷静,万不可火上添油
- 6.避免员工对你怀恨在心
- 7.金融危机,裁员手段也要温和一点
- 8.掌握平衡,处理好企业内的帮派之争
- 1.让下属知道得愈少愈好
- 2.避免踢猫效应,心里有气千万别拿下属撒
- 3.不要旁若无人的对下属大发雷霆
- 4.和下属的对立情绪要不得
- 5.不动声色的批评更有效
- 6.无论如何要保持风度
- 1.当领导要善于立威造势
- 2.树立威信靠的不是严词威吓
- 3.有距离才有威严
- 4.做一个有个人魅力的人物
- 5.有权力还须有道德影响力
- 6.让属下乐意接受你的领导
- 7.优秀的“黑脸”能让批评成为动力
- 1.用“马蝇效应”去刺激那些身怀绝技的自大狂
- 2.五招对付斤斤计较的员工
- 3.别被阿谀奉承者的“马屁”拍晕
- 4.对后台硬的下属既不可得罪,但也决不姑息
- 5.提防被小人的暗箭所伤
- 6.对有能力却不服管理的“刺头”念念“紧箍咒”
- 7.驾驭忌妒心强的下属
- 1.抓住团队中的核心人物
- 2.留住人才靠的不是有形的“绳子”,而是无形的“关怀”
- 3.用恰当的报酬“锁”住员工的心
- 4.不可重用的九种人
为什么很多人都“用人朝前,不用人朝后”?
有专门煮饺子的锅吗?不用人管的那种
对于这种用人朝前不用人朝后的人,我怎么办
曹操是如何用人的,用什么人,怎么用。
朱元璋论用人
用人观念
“用人”是什么意思?
用人问题
用人名做个迷语.
如何管人?
小区物业管理的人什么该管什么不该管
人是不是人管的
什么工作不受人管
用人的计策?如何来用人?
怎样才能做到看人、识人、用人?有没有相关资料或书之类的。
国有银行用人制度(请熟悉银行制度的人进来,闲人勿进)
国有银行用人制度(请熟悉银行制度的人进来,闲人勿进)
形容用人时就对人特好,不用时就有理不采
关于单位用人问题
秦朝的用人问题
三国用人之道
用人为什么这么重要??
中国古代用人思想
什么是用人自主权