温州哪里有卖电子秤:选人用人要四“注意”
来源:百度文库 编辑:偶看新闻 时间:2024/05/20 04:48:57
选人用人要四“注意” [ 参天大葱1 ] 发表时间: 2010-11-29 16:50:25 [ 发短信 ] [ 回复 ] [ 树状 ]
一是“选前”注意培养。培养人是选准人、用好人的前提,也是提高选人用人公信度的必然要求,只有把干部培养好、锻炼好,才能看准选准,并最终发挥好干部的作用。如何选拔和培养好优秀后备干部呢?一要实行公开选拔。进一步提高干部选拔任用工作透明度,深化干部人事制度改革的重大成果。二要实行定向培养。对后备干部要根据其能力特点和发展方向,有计划、有意识地进行定向岗位培养,使他们经受实践锻炼和得到成长进步。采取“走出去”挂职锻炼或跟班学习、“放下去”一线培养相结合的办法,促其成长成才。三要实行动态管理。后备干部的培养使用可根据不同阶段、不同岗位的用人需要适时进行调整和充实,以保证高质量选人用人。
二是“选时”注意公认。要把民主贯穿推荐、考察、酝酿决定的全过程。其一,要做到由多数人选人。关键就在于保障群众的提名推荐权。在民主推荐环节确保有一定比例的群众参与,使民主推荐真正体现民主、体现民意。其二,要做到在多数人中选人。目的要让尽可能多的优秀干部享有机会,拓宽选人用人的视野,做到不拘一格选人才。其三,要做到用多数人选的人。就是要在干部任用上坚持集体决策,做到多数人不同意的不提名,多数人不赞成的不通过,防止个人或少数人说了算。同时,对民主推荐、民主测评结果要进行综合分析、科学判断,做到既尊重民意,又不简单地“以票取人”,防止评价和选任干部失真、失实、失误。
三是“用时”注意实绩。为政之要,在于用人;用人之要,在于导向。现阶段,我们选人用人的基本标准就是德才兼备、注重实绩、群众公认,也就是要做到就德才论干部、以公认选干部、凭实绩用干部。而干部工作业绩的真假与大小,群众最有发言权,从这个意义上讲,要提高选人用人的公信度,就要注重实绩,要让干部的业绩得到群众的认可。当前,群众普遍比较关注的是干部是否真正为群众办实事、做好事、解难事,是否真正落实了科学发展观。对此,我们就要更加注重在农村一线、招商一线、项目建设一线、服务一线、信访一线等与群众接触最密切的一些急、难、险、重岗位上去识别干部、培养干部、检验干部、使用干部,让“千里马”在赛场上脱颖而出。
四是“用后”注意问效。干部究竟是不是选准了、用好了,成效怎么样?需要由干部群众来评价,也需要经受住历史的检验。作为组织部门,加强选人用人工作的跟踪问效和民意调查显得尤为必要。及时了解和掌握干部群众对我们选人用人的满意程度和意见建议,有利于我们发现选人用人上存在的问题和原因,有利于我们今后更加科学准确地选人用人,使选人用人的公信度和群众满意度不断得到提高。
国以人兴,政以才治,千秋大业在于用人。用准一个干部,就等于树起一面旗帜,就会对广大干部起到积极的引导、示范和激励作用。而用错一个干部,就等于发出一个错误信号,就会挫伤干部群众的积极性。怎样才能有效解决了长期以来困扰干部选拔任用的工作难题,进一步营造风清气正的环境,不断提高选人用人公信度和组织工作满意度,笔者认为这需要突出干部选任过程中的“四个注意”。
一是“选前”注意培养。培养人是选准人、用好人的前提,也是提高选人用人公信度的必然要求,只有把干部培养好、锻炼好,才能看准选准,并最终发挥好干部的作用。如何选拔和培养好优秀后备干部呢?一要实行公开选拔。进一步提高干部选拔任用工作透明度,深化干部人事制度改革的重大成果。二要实行定向培养。对后备干部要根据其能力特点和发展方向,有计划、有意识地进行定向岗位培养,使他们经受实践锻炼和得到成长进步。采取“走出去”挂职锻炼或跟班学习、“放下去”一线培养相结合的办法,促其成长成才。三要实行动态管理。后备干部的培养使用可根据不同阶段、不同岗位的用人需要适时进行调整和充实,以保证高质量选人用人。
二是“选时”注意公认。要把民主贯穿推荐、考察、酝酿决定的全过程。其一,要做到由多数人选人。关键就在于保障群众的提名推荐权。在民主推荐环节确保有一定比例的群众参与,使民主推荐真正体现民主、体现民意。其二,要做到在多数人中选人。目的要让尽可能多的优秀干部享有机会,拓宽选人用人的视野,做到不拘一格选人才。其三,要做到用多数人选的人。就是要在干部任用上坚持集体决策,做到多数人不同意的不提名,多数人不赞成的不通过,防止个人或少数人说了算。同时,对民主推荐、民主测评结果要进行综合分析、科学判断,做到既尊重民意,又不简单地“以票取人”,防止评价和选任干部失真、失实、失误。
三是“用时”注意实绩。为政之要,在于用人;用人之要,在于导向。现阶段,我们选人用人的基本标准就是德才兼备、注重实绩、群众公认,也就是要做到就德才论干部、以公认选干部、凭实绩用干部。而干部工作业绩的真假与大小,群众最有发言权,从这个意义上讲,要提高选人用人的公信度,就要注重实绩,要让干部的业绩得到群众的认可。当前,群众普遍比较关注的是干部是否真正为群众办实事、做好事、解难事,是否真正落实了科学发展观。对此,我们就要更加注重在农村一线、招商一线、项目建设一线、服务一线、信访一线等与群众接触最密切的一些急、难、险、重岗位上去识别干部、培养干部、检验干部、使用干部,让“千里马”在赛场上脱颖而出。
四是“用后”注意问效。干部究竟是不是选准了、用好了,成效怎么样?需要由干部群众来评价,也需要经受住历史的检验。作为组织部门,加强选人用人工作的跟踪问效和民意调查显得尤为必要。及时了解和掌握干部群众对我们选人用人的满意程度和意见建议,有利于我们发现选人用人上存在的问题和原因,有利于我们今后更加科学准确地选人用人,使选人用人的公信度和群众满意度不断得到提高。
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