ipad9.7寸:解读韩国企业文化

解读韩国企业文化

  韩国各大企业的企业文化共性鲜明，并具备以下三方面的重要特征。
　　
　　一、深受儒家文化的影响
　　
　　从文化哲学基础来看，韩国企业文化的产生和发展深受中国儒家文化的影响。可以说，韩国企业文化是在接受中国儒家文化的基础上，兼容了西方发达国家现代企业管理理论而树立起来的独具特色的企业文化。　　
　　二、企业奉行“彻底第一主义”
　　
　　韩国人有很强的民族自尊心，很多韩国企业在发展之初就会定下高标准。与日本企业传统上“位居第二”、“回避风险”、“以稳求实”的经营理念不同，韩国大型企业集团大都奉行“彻底第一主义”，强调人才第一，产品第一，服务第一。三星是近年来在消费电子领域占领导地位的品牌新贵。世界著名品牌调查公司Interbrand公布的2003年度世界品牌价值排名100强中，三星夺得品牌价值上升最快企业的桂冠，品牌价值108亿美元排名第25位。而在三年前，三星的品牌价值只有52亿美元。三星一直主张要成为世界第一，不论是事业，还是专业技术。三星企业文化的核心就是 “第一主义”，这是三星创始人李秉哲在创立公司时就提出来的。三星的会长李健熙在1993年又提出三星要在所有涉足的领域追求第一，成为这些领域最先进、最好的企业。韩国的另一家大企业LG集团的董事长具本茂曾在10多分钟的简短新年祝辞中，十三次使用了“第一”的字眼。韩国现代汽车集团在2001年就赚取了1兆16653亿韩元，雄
厚的资金是自信的基础，成为世界性的汽车专业集团已经是他们奋斗的目标。
　　韩国企业，特别是大企业奉行 “第一主义”并不是响亮的空口号，而是其企业文化不断进取的动因。追求第一的意识激励着韩国的企业，并使许多企业跻身于世界一流的行列。但是，韩国企业有时甚至为了达到这种高标准，不惜一切代价，冒险向海外投资，这也是韩国企业文化不同于日本企业文化的地方。日本企业的经营理念中以“稳”求“实”，回避风险的思想仍占着统治地位。而韩国企业文化中更加强调勇于向外扩张发展，以此来达到 “第一”目标。
　　
　　三、企业家良好素质投影到企业文化中
　　
　　韩国的企业家被赋予很高权威的同时，也必须以身作则，在经营管理中讲究领导艺术。作为企业精神的代表，韩国企业家在给企业员工起到表率作用的同时，还要具备带领企业员工一起前进的统率能力。受儒家文化和西方文化的共同影响，韩国企业家勤劳敬业，既有东方人的吃苦耐劳精神，又有西方人的实干作风。很多韩国企业家都是白手起家、历经磨难，顽强地带领自己的员工奋发图强，最终创造出骄人的经营业绩。一般而言，企业家的良好素质会投影到企业文化之中，有些韩国企业文化甚至可以说是企业家个人价值观的群体化。
　　
　　影响韩国企业文化的主要因素
　　
　　日本企业的成功，使得人们一直对其企业文化关注较多，而韩国经济也相当突出，其企业文化却鲜为人知。尽管韩日两国有许多文化背景和体制结构上的相似之处，但是不能简单地把韩国企业文化看作是日本企业文化的延伸。因为除了共性外，我们还必须看到两国企业文化的个性。韩国企业文化主要是由其社会文化、经济、政治、科技等因素综合作用决定的。
　　
　　一、韩国的社会文化影响其企业文化
　　
　　社会文化会在潜移默化中向社会的方方面面渗透，处在社会中的企业也必然会受到社会文化的影响。传统的韩国社会文化以儒家思想为核心，自高丽末年起，儒学在韩国就相当盛行，到了李朝时代更把儒教定为国教，儒家思想一直给了韩国深刻的影响。韩国人从思想理念到行为规范都身受儒家思想的影响，进而间接影响到韩国的企业文化。譬如，历史上,韩国人奉行君为臣纲、父为子纲、夫为妻纲、长幼有序、君臣有义的文化精神，因而韩国企业的员工、下属就非常尊敬和服从经
营业主、上司。相应地，经营业主、上司也以权威和慈爱对待员工、下属。又比如，受以家庭为中心的儒家思想的影响，韩国多家族制企业，即使非家族制运营，在用人上也往往实行以“血缘”、“地缘”、“学缘”为中心的管理。另外，在韩国的家族制企业中，受长子优待，长幼有序，不均等相续制度的影响，常常由长子继承企业的所有权。
　　二战后，韩国多年依靠美国，因而美国社会崇尚的个性自由和个性张扬，注重创新，讲究时间观念，分工和责任明确等思想观念，也逐渐融入了韩国的社会文化，进而被导入现代韩国的企业文化。新引入的西方先进企业文化，无疑在克服传统儒家文化弊端方面，起到了不小的作用。譬如，传统的论资排辈做法抹杀了员工的积极性和创造性，因此，近年来，韩国企业也开始强调员工的能力，注重创造性和经营业绩。韩国企业员工也开始认为，理想的上司不该就是资历老的，而应该是依靠出众能力取得突出业绩的人。
　　
　　二、韩国的经济影响其企业文化
　　
　　韩国经济的快速发展不得不归功于韩国特有的企业文化，但韩国经济的发展也在影响和改变着韩国企业文化。企业是以盈利为目的的组织，企业的逐利性决定了企业文化必须要适应经济的发展。韩国企业的真正发展是在1960年后的四十多年里。随着经济对外交流，西方的价值观念逐步进入并冲击着韩国的传统文化，最突出的是个人主义价值观越来越强，而这些又推动和改变着韩国原有的企业文化。
　　此外，在经历了金融危机的洗礼之后，韩国企业开始从追求规模向效率优先转化，强化成本管理、质量管理，固本强身，以消除泡沫，促进经济全面复苏。经营战略的转变带来了韩国企业文化的调整改革，更新升级，而新的企业文化又促进了企业的发展，使韩国从经济危机中解脱出来。
　　
　　三、韩国的政治影响其企业文化
　　
　　从1987年开始的韩国民主化运动，对韩国的企业文化也有很大影响。伴随着这场民主化运动，韩国企业日渐开放，员工的民主和参与意识日渐增强。除了股东、政府、金融机关外，企业开始重视满足顾客和尊重企业成员。
　　另外，韩国政府属于强势政府，是影响韩国企业经营战略和决策的最大外部机构。韩国政府有关规划和支援的一些政治决策直接影响韩国企业的出口产业。在政府的保护和鼓励下，韩国企业采取了以出口为主，不断扩大规模的经营战略，最终孕育了韩国企业注重高产量和大规模的企业文化。
　　四、科技的发展影响其企业文化
　　和日本一样，韩国企业发展初期根基薄弱，只能依靠从国外引进先进的科学技术。上个世纪六七十年代，大部分韩国企业通过“模仿战略”，并且凭借其廉价的劳动力以及规模经济产生的低成本取得了经济上的成功。从八十年代开始，韩国企业开始意识到只有拥有最强的技术力才有可能拥有最强的竞争力，于是企业开始重视技术研发，这使得韩国企业文化开始注重自主创新，崇尚敢为天下先的创新进取精神。浦项的领导者坚信“资源有限、人的创造力无限”，三星集团董事长李健熙“除了妻儿以外改变一切” 的主张，特别生动地体现了韩国企业的创新意识。如今，韩国企业已经从依靠低工资生产廉价产品演变成生产三高产品，即高附加值、高生产率和高工资的产品。创新已成为韩国企业文化提倡的重要内容。
　　
　　对韩国企业文化的借鉴与思考
　　
　　了解剖析别国的企业文化，无疑是想对照本国现有的企业文化，看本国有没有可供“移植”优秀外来企业文化的土壤。西方的企业文化可能是最先进的，但东方邻居企业文化中的精华可能是最适合我们借鉴的。
　　比如，韩国就在继承和开发本国优秀企业文化的同时，积极吸收西方的先进企业文化，将东方的儒家思想与西方的管理科学有机结合，培育出自己特有的企业文化，并且已经在经济发展中产生了不可估量的作用。我国在建立优秀企业文化时，也必须注重从传统文化中吸取精华，并且借鉴吸收优秀外来资源，结合时代精神，整合成具有中国特色的优秀社会主义企业文化。这种企业文化要体现出改革年代的特点，并在改革的背景下，不断创新，不断开拓
完善，从而增强我国企业的国际竞争力。
　　再比如，韩国企业重视人才，会给素质好有能力的人搭建很好的舞台。三星集团中国会长李亨道曾解释过三星企业文化的核心所在：一是培养优秀的人才，让他发挥自己的能力；二是非常重视人才的聘用，比较客观地评价能力与业绩。用现代集团会长郑侗辰的话来说：“不管是谁，只要有能力，就把企业的经营权交给他。”韩国企业经营者在人才使用上充分信任员工，疑人不用，用人不疑，为其创造各种工作条件。经营者会及时肯定员工的成绩,并根据其绩效给予嘉奖和报酬。一定程度上说，对员工工作能力的信任和工作成绩的嘉奖,就是对其自身价值的肯定。我国也应借鉴韩国企业文化中，视“人”为企业宝贵财产的观念，努力创造人才发展的平台，尽可能地促成个人与企业的共同发展，实现两者的双赢。