偶看新闻剑三红包最少发多少:加强内部审计 发挥一体化效应
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/30 08:46:03
近年来，随着供电企业内控建设的不断加强，内部审计部门在企业发展中扮演着越来越重要的角色，同时也承担了更多的责任。要提升内部审计工作质量，就必须突破实际工作中存在的瓶颈，确保内部审计部门真正发挥应有的作用。
内部审计工作中的瓶颈有多个，包括审计部门独立性不强，开展审计难，尤其是开展同级审计难度比较大；内部审计力量不足，人员结构不合理，难以适应审计工作转型；县公司内部审计工作开展的及时性、有效性、针对性亟待提高；审计发现的问题整改不力，审计成果运用不到位等。
针对上述问题，我们立足安徽黄山市县供电公司内部审计现状和实际，坚持审计“一盘棋”理念，遵循科学发展、有序推进的原则，全面构建了市县审计一体化管理模式，即“市县上下联动，以市带县统筹发展”的新格局。实践证明，这一发展思路，正确把握了内部审计发展的基本方向，顺应了审计工作发展的基本趋势，回答了广大审计人员期盼已久且迫切需要解决的发展难题，是一个具有战略性、前瞻性、创造性和可操作性的举措。
市县公司人员一体化管理是指以资源共享为前提，以项目为纽带，以业务领导为突破口，以统一组织部署、统一审计方案、统一调配力量、统一技术方法、统一处理口径、统一审计报告、统一成果运用为抓手，以信息化手段为支撑，以“上审下”“交叉审”“同级审”为基础，以审计垂直化管理为目标，实现市县公司在项目安排、人员布局、质量要求、时间进度、处理口径、成果流通、信息披露、经费保障方面的“一盘棋”审计理念。
目前，我们在市县审计一体化管理上取得的成效主要包括：着眼发展，把握宏观，使审计工作围绕中心、把握全局的能力得到进一步提升；排解各种不利因素，化被动为主动，使审计工作发展的环境更优；整合资源，使各类审计要素的使用更充分；步调一致，政令畅通，使审计的执行力和整体效能更快；渠道畅通，信息共享，使审计成果更多、层次更高；人员精良，队伍精干，使审计人员的素质和战斗力更强。
（作者系安徽黄山供电公司副总会计师、审计部主任）