偶看新闻黑松白鹿电子券:项目施工现场标准化管理
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/05/05 02:06:25
本文提要：根据施工组织设计要求进行现场平整、疏通交通道路，做好上下水、电力、电讯及能源安排。掌握坐标位置、水平标高、建筑边界以及与相邻建筑物、周围管线的关系，建立工程测量控制图。
精品源自 保洁1、内容
施工现场标准化管理包括公司的管理制度,ISO-9002国际标准,法律法规等。
2、职责
由质量安全科和综合办公室按建设主管部门的规定,对施工现场进行标准化管理。
3、施工现场
1) 根据施工组织设计要求进行现场平整、疏通交通道路,做好上下水、电力、电讯及能源安排。
2) 掌握坐标位置、水平标高、建筑边界以及与相邻建筑物、周围管线的关系,建立工程测量控制图。
3) 现场布局规划周密,使管理方便,合理压缩临时设施构筑,以减少费用支出。
4) 大门、围墙等设置按照公司要求统一设置。
5) 按定置管理要求设置材料、成品、半成品、机械的位置,避免不必要的场内运输,减少二次般运,提高劳动生产率。
6) 符合劳动力保护、安全生产、消防、卫生及防范等有关规定。
7) 以定置管理的方法管理场容,为文明施工打好基础。
8) 在施工现场做好系统标志管理。
4、施工现场的场容管理
1) 场容管理总要求
① 施工现场的设施、设备、构件、机械、材料等必须按施工总平面图规定位置设置、堆放,符合定置管理要求。(www.fdcew.com)为符合实际,对施工总平面图进行动态控制,随项目施工结构、装饰等不同阶段及时进行核对和修订调整,使之图实相符。
② 努力实现"三优二好一无"
三优
(1)样板先行、规范操作、监控返修、工序验收的工程质量优;
(2)严格验收、定置堆放、限额领料、物尽其用的物料管理优;
(3)合理布置、路沟通畅、生活卫生、整洁高效的场容场帽优。
二好
(4)合理配置、按章使用、及时保养、进出有序的设备管理好;
(5)核算到位、台帐清晰、降本有方、信守合同的项目效益好。
一无
(6)进场教育、标志明确、防范周密。定期巡视,无重大和社会管理事故。
2)做好现场的材料储存、堆放、中转管理;按平面图布置设置机械设备;加强对现场仓库、工具间的搭设、保安、防火管理。
3)施工现场开展落手清管理。由项目副经理(生产)负责落手清工作的推行、检查、考核。
5、施工现场的安全管理
1) 建立项目安全生产责任制,责任落实到人。与施工班组组长签订安全生产协议书。
2) 全方位对职工进行技术教育,采用多样化的教育形式,如广播、黑板报、职工大会、上岗交底、录像、标语等。
3) 开展项目安全活动日和班组安全活动。
4) 加强对安全设施管理。
5) 在施工现场注意消防安全,严格按消防规定设置消防设施。