日本大冢家具:新起点 新跨越

张良庆理事长在省联社二届三次社员大会上代表理事会所作的工作报告，让人心潮澎湃，百感交集；报告回顾“安徽农金”走过的岁月，实事求是，充满着真情实感；勾画“安徽农金”的未来前景，高屋建瓴，既有大局的把握，又有方向上的指引，真是2010年乃至今后一段时期“安徽农金”工作的行动指南。

一、锁定了一个发展目标：再造一个“安徽农金”

在全球金融危机的大背景下，省联社成立以来的五年，是一个不断进步、不断成长的时间纪元；在国际、国内经济动荡不安的环境中，“安徽农金”，风景这边独好，镂刻下一段风蚀不掉的风雨历程。

面对安徽继续保持又好又快发展的势头，和“三农”及中小企业对金融服务的需求进一步扩大的重要发展机遇和有利条件，报告要求我们正视客观存在多种挑战和不确定因素，清醒认识自身的弱点，保持清醒的头脑和坚定的信心，把困难估计得更足，把劲头鼓得更高，瞄准新的目标，增强工作预见性，把握发展主动权，抓住下一个五年的机遇，提出了在现有基础上再造一个“安徽农金”的宏伟目标。

六个坚定不移、九项经营指标、两大质量目标的提出，向新的征程吹响了前进的号角，增强了我们对做好第二个五年规划开局之年各项工作的自觉性和紧迫感，提高了我们对今年工作新的要求的认识。

二、凸显了两个重要主题：发展是第一要务；改革是发展的助推器

五年来，我们认真贯彻落实科学发展观，坚持发展的理念，开拓创新，在全球经济危机的大背景下，持续保持较快的发展态势。五年的不懈探索和奋力拼搏，抓住了发展的机遇，发生了根本性的变化，取得了令人振奋的成绩，整体实力、影响力、竞争力、凝聚力和社会满意度都得到有效提升。营业网点占到区域范围内40%以上，实现所有乡镇全覆盖；经营规模上升到金融机构排名第二位；信贷服务达到了空前的水平；经营效益不仅消化了历史包袱，也充实了拨备。攀升的累累数字，所诠释的，无不是一次次质的飞跃；所彰显的，无不是敢于冲破桎梏与跨越藩篱的精神和勇气。而江淮大地经济发展中的每一次跨步，所见证的，无不是我们发展的坚定步伐。

五年来，我们锐意改革，管理体制与机制的改革全部到位；稳步推进产权制度的改革；经营机制转换取得成效；各项管理逐步走向规范，改革成为发展的助推器，改革有力地促进了发展，一步一个台阶，发生了深刻的变化，焕发出了新的生机与活力。全省农村合作金融机构正逐步成为“管理规范、资产优良、服务优质”的现代金融企业。

今后五年改革和发展的指导思想，更加凸显了改革的理念、发展的理念：坚定不移地深化各项改革，增强发展动力与活力；坚定不移地转变发展方式，提高业务发展水平和风险防控能力……

三、突出了三个重要抓手：组建农村银行；扎实推进“双建”工作；开展“家家到”活动

省联社按照建设现代金融企业的目标，以完善机制体制为重点，以组建银行为抓手，积极创造组建条件，不断加快组建银行步伐，目前农村银行总数已达28家，组建进度居全国第三、中西部第一。

为了继续深化改革，创新体制机制，省联社制定了《安徽省农村合作金融机构2009-2012年农村银行组建工作规划》，积极争取政府和有关部分的支持，继续积极创造组建条件，加快组建步伐。

多年来，围绕“打基础、抓规范、提素质、促发展”的思路，持续开展合规建设和标准基层行社的创建活动，构建了全系统合规管理体系框架；通过举办“合规大讲堂”开展系列培训和“双建”知识竞赛，切实增强了合规意识；合规管理队伍初步建立，完善的制度体系，不断提高的制度执行力，使我们的基础管理水平得到了稳步提高，使各项业务得到平稳发展。

为了继续巩固和扩大“双建”成果，规范基础管理，提高管理水平，以稳定促发展，今年再次提出开展“双建”推进年活动；为了“双建”工作要取得实质性进展，进一步明确了要培养合规专业人员，发挥合规督导员作用；进一步明确了要推进精细化管理；首次提出要将标准化创建工作从基层向总部延伸。

为切实转变经营理念、改进工作作风、改善金融服务，加快发展步伐，省联社在全系统范围内组织开展了金融服务“家家到”活动，走访政府和有关部门，进企走村到户，倾听意见、积极服务，取得了良好的经济效益，产生了重要的社会影响。

为了在全系统建立优化金融服务的长效机制，促进经营理念的彻底转变，要求总结去年的活动经验，完善活动方案，突出活动重点，加强组织推动，体现各行社特色，把主动服务、市场营销与加强宣传、树立形象结合起来，改进经营作风，提高服务效率，赢得客户满意和信任。

四、抓住了四个重点环节：增强服务功能；防范和控制风险；加强队伍建设；加强企业文化建设

增强服务能力，就是要根据客户的不同需求，改进和完善我们的服务手段和方式。市场发展（营销）战略就是要切实转变理念，张理事长在报告中提出了坚持以市场为导向、以客户为中心，以创新产品、优化服务为着力点，带动各项业务全面稳健发展，提高市场份额。通过“家家到”活动，把主动服务、市场营销与加强宣传、树立形象相结合，改进经营作风，提高服务效率，赢得客户满意和信任；通过推广六大信贷产品，进一步开发适应不同客户群特点的信贷产品，如加快开发“存贷一卡通”业务；积极推广农民创业贷款、种养大户担保贷款、林权质押贷款、信用共同体贷款等信贷品牌；大力拓展“专业合作社+农户”、“公司+农户”、“专业市场+农户”等贷款方式；适度扩大农村地区的消费贷款、生源地助学贷款、农户建房贷款等个人信贷业务；通过客户经理制，加强对中小企业、城镇居民和农户的信贷营销；为增强行社总部的直接营销和服务客户能力，建立为中小企业提供信贷服务的专营机构。

防范和控制风险的重点是信贷业务，信贷业务作为我们的生命工程，张理事长在报告中特别强调了加强信贷管理已经到了刻不容缓的地步！今年要把规范信贷管理作为重中之重！在落实贷款管理责任制上，张理事长首次要求对各行社高管人员的违规责任贷款情况进行全面摸底、限期清收，到期不能收回的，一律实行待岗清收；明确提出对有违规责任贷款的人员，一律不予提拔、不得参与岗位竞聘。

银行业竞争的核心归根到底是人才的竞争。只有拥有高素质的人才，才会出现高水平的管理，才能有高效率和较强的市场竞争能力。我们要在市场竞争中立于不败之地，一个基本要求是：必须保证我们的员工符合相应的标准，具备良好职业操守，并在特定的专业技术等领域受到过严格的基本训练。今年提出了要坚持以人为本，进一步加强员工队伍建设，壮大骨干力量，优化员工结构，提高整体素质。具体通过强化员工教育培训、深化干部管理制度改革、启动“精英培养工程”、全面开展岗位资质认证等来实现。在深化干部管理制度改革方面提出了在部分行社组织实施高管人员公开选聘、试行高管人员年度考核末位淘汰制度；首次提出了在全系统实施“11321精英培养工程”，打造高素质、高水平的核心骨干人才队伍。

要想获得核心竞争力，保持可持续发展的竞争优势，其结果的实现关健离不开一个“软环境”——企业文化。企业文化是企业的灵魂，而使命目标、价值观是企业文化的核心。我们在向具有核心竞争力的现代金融企业迈进中，建立充满生机与活力的新型企业文化，重塑价值理念，实现共同愿景，具有十分重要的意义。报告提出了加强党建工作，以党建促改革、促发展、促管理、带动企业文化建设；围绕“安徽农金”品牌，树立“以先进文化引领发展、以先进文化提升管理”的理念，内强素质，外塑形象，注重实效，为科学发展积蓄“软实力”。

五、新起点、新跨越

为了全面贯彻落实张理事长的工作报告的精神要求，怀宁农村合作银行提出了新的一年工作的指导思想：按照现代金融企业管理的要求，全面实施“转理念、建体系、强内功、抓队伍树形象”的工作思路，统筹抓好有效防范风险和促进业务发展的两个重点，加快推进体制和机制转换，加快推进经营模式与管理方式的创新，全面提升合规经营水平、业务发展水平和优质服务水平，不断优化信贷结构，不断提高支农服务水平，不断加强队伍建设，在业务发展的多元化、内部管理的规范化、监督制约的严密化等方面有新的提升和突破，展示怀宁农合行的崭新形象，在新的起点上谋求新的跨越。

2010年是怀宁农合行的开局之年，宏观上国家将继续实行积极的财政政策和适度宽松的货币政策，而怀宁县也迎来了皖江城市带承接产业转移示范区建设的机遇，县委、县政府在加快城乡基础设施建设，推动产业转移升级、调整农业结构等方面出台了政策措施，县域经济将会出现新的发展态势，中小企业和农户对金融服务需求会进一步扩大，这将为我们的发展提供更大的空间和新的机遇。因此，我们注重从变化的形势中捕捉和把握有利条件和机遇，加快理念、机制和业务创新，把握发展主动权，不断巩固和扩大改革发展成果。

雄关漫道真如铁，而今迈步新跨越！继往开来，豁然前行，携着希冀奔跑。

跃马扬鞭，驰骋江淮，我们，又在路上。