偶看新闻堀北真希和谁合作最多:绩效考核，如何才能见绩效？ - 公司战略 - 世界企业家|管理论坛 —企业战略|领导力|人...
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/05/03 03:34:08
，另外，在指标的设定过程中，应尽可能兼顾到员工的发展潜力。
在确定考核指标方案之前，还有一个问题也常常被忽视，那就是考核结果的运用。不同的运用手段也将直接影响到考核指标及各要素所占的权重。
五、参与才能提升热情
许多人力资源经理都非常敬业。从工作分析、到薪酬设计、再到绩效考核乃至员工培训等，都全权自行处理。催主管，喊员工，自己忙得团团转，却总是收效甚微。心理学家研究表明，正常环境下，绝大多数人不会反对自己亲自参与过的事情，并且，人们对自己参与过的事情会有着非常高的热情。所以，想求得一致的最好办法就是让人们充分参与。并且，人力资源工作的出发点应是充分调动员工的工作积极性。但人力资源经理除了在制订相关政策上有一些自主权外，能否在每个环节都身体力行？非也。为什么有人说企业的文化是老板的文化，部门的文化是主管的文化？关键就在于，企业的激励政策必须通过各级主管们才能对员工起作用，如果连主管都发动不了，何以调动整个团队？
多年的管理与咨询实践中，笔者深深悟出，衡量一名人力资源经理是否合格，就在于，他（她）是否能够调动团队中主要骨干的力量，单单人力资源经理一个人懂得相关的理论与激励技巧是远远不够的。21世纪的竞争，已决非传统的单打独斗时代，个人英雄主义早已过时，企业必须依靠团队的力量才能生存。既然人是一种资源，那么，有人的地方就应该有人力资源的管理。要提高企业各级领导的管理与激励能力，企业首先应把每位主管培养成出色的人力资源管理者，当企业非人力资源岗位的管理者们都能掌握先进的人力资源管理理念与技巧，绩效考核的难题会更快得到化解，企业大跨度腾飞的日子也就不远了。
在确定考核指标方案之前，还有一个问题也常常被忽视，那就是考核结果的运用。不同的运用手段也将直接影响到考核指标及各要素所占的权重。
五、参与才能提升热情
许多人力资源经理都非常敬业。从工作分析、到薪酬设计、再到绩效考核乃至员工培训等，都全权自行处理。催主管，喊员工，自己忙得团团转，却总是收效甚微。心理学家研究表明，正常环境下，绝大多数人不会反对自己亲自参与过的事情，并且，人们对自己参与过的事情会有着非常高的热情。所以，想求得一致的最好办法就是让人们充分参与。并且，人力资源工作的出发点应是充分调动员工的工作积极性。但人力资源经理除了在制订相关政策上有一些自主权外，能否在每个环节都身体力行？非也。为什么有人说企业的文化是老板的文化，部门的文化是主管的文化？关键就在于，企业的激励政策必须通过各级主管们才能对员工起作用，如果连主管都发动不了，何以调动整个团队？
多年的管理与咨询实践中，笔者深深悟出，衡量一名人力资源经理是否合格，就在于，他（她）是否能够调动团队中主要骨干的力量，单单人力资源经理一个人懂得相关的理论与激励技巧是远远不够的。21世纪的竞争，已决非传统的单打独斗时代，个人英雄主义早已过时，企业必须依靠团队的力量才能生存。既然人是一种资源，那么，有人的地方就应该有人力资源的管理。要提高企业各级领导的管理与激励能力，企业首先应把每位主管培养成出色的人力资源管理者，当企业非人力资源岗位的管理者们都能掌握先进的人力资源管理理念与技巧，绩效考核的难题会更快得到化解，企业大跨度腾飞的日子也就不远了。
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