偶看新闻304社团小小白:财务管理十大误区
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/16 12:14:50
请选择星星评价 - 作者：李剑锋
- 出版日期：2004
- 页数：279
- 章节目录
- 目 录
- 误区一：不进行科学论证 大肆盲目筹资
- 开篇案例
- “大宇做饼”，神话破灭
- 误区分析
- 财务结构不合理，完全依赖银行借款
- 负债规模过大，资产负债率高
- 不考虑科学的筹资方式组合，盲目筹资
- 解决之道
- 拓宽融资渠道，切勿在一个棵树上吊死
- 科学规划筹资，合理运用财务杠杆
- 企业筹资方略
- 成功案例
- 北京2008奥运会——融资创新契机再现
- 随想录
- 误区二：一味追求扩张 陷入多元化陷阱
- 开篇案例
- 洛阳春都缘何败走麦城
- 误区分析
- 多元化投资经营的陷阱何在
- 多元化的启动时机失当和操作失误
- 不注重核心产业的培育，盲目多元化
- 解决之道
- 多兀化成功的关键在于如何多兀化
- 努力成为智谋型投资者，让企业价值增值
- 沃伦·巴菲特的投资秘诀
- 成功案例
- 路透社的“小不忍则乱大谋”
- 随想录
- 误区三：粉饰会计报表 过度资本运营
- 开篇案例
- 红光实业妖娆打扮，走马上市
- 误区分析
- 不明就里，曲解资本运营
- 粉饰包装，报表上做文章
- 资本运营的“高级”论
- 模糊的资本运营主体
- 解决之道
- 抓住资本运营的真谛
- “资本＋知本”
- 考核关键性指标，形成有效的资本运营机制
- 轻资产运营
- 成功案例
- 深圳万科服务于产业经营的资本运作
- 随想录
- 误区四：与企业战略目标脱钩 财务预算刷新不及时
- 开篇案例
- Tony公司预算受阻，出师不利
- 误区分析
- 预算注重成本减少，与公司战略目标脱钩
- 预算不及时刷新
- 预算与绩效考评脱钩
- 解决之道
- 真正发挥预算辅助战略目标实现的作用
- 有选择地摒弃传统预算方式，科学进行预算
- 对预算进行监控，保证其得到很好的执行
- 建立平衡计分法
- 成功案例
- 预算管理体系为宝钢整合了资源
- 随想录
- 误区五：对资产流失视若无睹 缺乏有效财务监督
- 开篇案例
- 巴林银行的财务监管漏洞
- 误区分析
- 对财务监督认识有失偏颇，违背代理人理论
- 过分集权，监督失效
- 公司治理结构有缺陷
- 公司治理结构与财务监督的关系
- 解决之道
- 完善公司治理结构
- 建立有效的监控体系
- 加强“软控制”建设，注重人的品质修行
- 成功案例
- 亚星比价全面监督
- 随想录
- 误区六：经营管理“一掷千金” 忽视成本控制
- 开篇案例
- 风雨爱多
- 误区分析
- 丢失了开拓疆域的工具
- “三化”现象
- 忽视了企业的竞争力所在
- 解决之道
- 抓好“牛鼻子”，做一个成本杀手
- 做成本控制的高手
- 向成功企业取经
- 成功案例
- 沃尔玛是世界成本控制的优秀典范
- 随想录
- 误区七：过度追逐利润 轻视现金流量
- 开篇案例
- “一分钱难倒英雄汉”
- 误区分析
- 忽视利润与现金的差异
- 现金丧失了“至尊”地位
- 解决之道
- 认识利润、现金与现金流量
- 重视并管理好现金
- 明确财务战略，把握利润与现金需求
- 成功案例
- 四川广安集团解决资金难题
- 随想录
- 误区八：存货控制薄弱 资金周转失灵
- 开篇案例
- 顶点难副其名，存货欠思量
- 误区分析
- 单纯做数字加减运算，缺少对存货量的科学规划
- 存货控制薄弱，疏于漏洞防范
- 解决之道
- 做好存货规划，节约使用资金
- 控制存货水平，降低存货成本
- 成功案例
- 罗普斯金公司的存货动态管理与控制
- 随想录
- 误区九：片面强调减轻税负 缺乏纳税筹划
- 开篇案例
- 偷税存侥幸违法必受罚
- 误区分析
- 纳税意识淡薄，不习税收法规
- 一味减轻税负，不识纳税筹划
- 解决之道
- 研究税收法规，培养纳税意识
- 提升企业自身素质，创造成功筹划环境
- 学会各种纳税筹划技巧
- 整合资源，聘请税务专家
- 成功案例
- 大酒店转嫁税负，巧妙节税
- 随想录
- 误区十：缺乏现代财务管理理念财务部门孤立无援
- 开篇案例
- 财务意识淡漠，部门矛盾不断
- 误区分析
- 不能给财务管理一个准确定位，认为财务管理
- 就是会计核算
- 身负重任闯关，单枪匹马独上是重大失误
- 关系密切，却偏要独树一帜，忽视与其他职能
- 部门的配合
- 解决之道
- 适应新形势，学习财务管理新观念
- 加强合作，回归团队
- 高瞻远瞩，做战略型部门而不是职能型部门
- 成功案例
- Setpoint公司神奇的财务管理企业文化
- 随想录
- 参考书目