我的世界圣光骑士视频:我所知道的管理的那些事

来源:百度文库 编辑:偶看新闻 时间:2024/04/30 01:30:32

我所知道的关于管理的那些事

本人从事管理研究多年,可以说有些心得。无奈,觉得才疏学浅,不轻易去表达其观点。近来,走过大江南北,发现许多企业在误区中徘徊,心有悲怜之情,愿展示所理解,供有识之士参研之。

今之小文,作为开篇之引子,但尽展本人的开悟心得,愿给朋友们以启迪。待日后有时间时,再一一详说。

管理的定义----是通过别人达成目标的艺术

管理的灵魂----是思想和理念

管理的方法----是过程方法

管理的目的----是绩效的提升

管理的核心----是员工

管理的主体----是管理者

管理的重点----是精细,或者竟是细节

管理的关键----是执行力

解决问题的诀窍----是找到根本原因

在我看来,其实现代许多前沿的管理方法,无非是过程方法的延伸,或者是数理统计的神秘化。包括:流程优化和再造、绩效的提升、瓶颈问题的解决、或者六西格玛等。

比如六西格玛,其实核心的方法是SPC、TQM和实验设计(DOE),同时也包括物料需求计划(MRP)和实时存货控制(JIT)。核心是关注制造和服务系统的关键质量特性(CTQ)的百万机会缺陷数(DPMO)低于3.4的质量水平,实施的好处理论上是能把总收入20-30%的缺陷成本降到1%。如此而已。