175 150斤胖吗:支部品牌创建方案

支部品牌创建实施方案

一、品牌名称：                  

“降本增效‘吃好饭’  现场管理‘要形象’”

二、创建的目的和意义：

“实现生铁实际成本降低，环境建设上水平”是===2011年的中心工作任务，“降本增效‘吃好饭’  现场管理‘要形象’”同时也是===2011年的主题系列活动主题，**********作为掌控烧结矿主要生产指标和稳定烧结生产的关键环节，将主题系列活动主题作为本车间支部的创建品牌的目的和意义就是：着眼型钢炼铁大局，进一步转变思想观念，牢固树立市场意识、效益意识、环保意识，围绕烧结生产“连续、稳定、优质、低耗、安全、环保”的工作重心，突出降本增效和环境建设，实现生产效益的最大化和现场管理上水平。为最终实现“科学经济冶炼，和谐持续发展”的企业愿景做出贡献。

三、创建目标：

通过“降本增效‘吃好饭’  现场管理‘要形象’”支部品牌创建，引导职工尤其是党员干部牢固树立大局意识和全局观念，充分发挥党组织的示范引领和辐射带动作用，紧紧围绕“降本增效和现场管理”这一中心工作，通过落实各项对策措施，实现本工序成本的降低和现场管理的突破性持续提升。具体目标为：可控成本超额完成厂计划下达的挖潜指标，工序生产成本显著降低，现场管理达到或超过唐钢水平。最终将“降本增效‘吃好饭’  现场管理‘要形象’”这一品牌转化为车间核心管理文化，提升员工素质和车间综合管理水平，树立车间良好形象。

四、创建具体措施：

1、加强领导，明确责任。

车间支部成立品牌创建活动领导小组。

组  长：******

副组长：********

成  员：********

负责本车间学习型党支部品牌建设的规划、指导、协调、督促、检查落实等工作。

2、加强品牌创建活动的学习、宣传和发动，营造全员参与、积极践行的良好氛围。利用宣讲材料、大讨论、座谈会、形势任务教育等载体和形式，提高职工思想认识。宣传活动中力求做到“四个讲清，四个明确”，根据内外部形势变化，不断以新思想、新观念武装职工头脑，指导党员、职工思想和行动，为企业发展提供精神动力。

3、落实学习型党支部基础管理工作，落实支部三会一课制度，并在此基础上实施车间全员大培训管理思路，从而引导全体职工围绕四个学习理念树立四种学习观念（四个学习理念即：“学习不仅要学科技、学管理、而且要学政治、学政策、学法律、学人文科学；不仅要个人学，而且要团队学，全体职工学；不仅要适应性的学，而且要创造性的学，要终身学；“工作学习化，学习工作化”将学习与工作有机融合。四种学习观念即“要不断学习，努力学习的观念。有知识才有力量的观念。凭知识与技能参与竞争，不学习就要被淘汰的观念。为幸福生活和美好未来而学习的观念”）。

4、开展“对标找差距，整改赶先进” 及“党员三诺”活动。各班组、岗位、职工根据工作实际，层层确立标杆，对照标杆全面查找班组、本岗位、自身在管理、业务技能、现场管理、操作水平、思想意识等方面与标杆典型之间的差距，以先进班组、先进指标和先进人物为追赶目标和学习榜样，自觉向先进看齐。要认真分析差距原因，针对问题制定措施，持续改进、优化、提升，进而追赶、超越先进。

5、以学习型组织创建为主线，创新学习型班组创建管理思路和奖惩机制，辐射带动学习型班组活动的开展，发现和培养典型，形成有特色的班组管理品牌，为车间支部品牌创建提供基础支撑。

6、落实“五位一体”管理体系，实施车间各班组经济责任制百分考核制度，将安全、生产、工艺技术、产质量指标、劳动纪律、综合治理等各项工作纳入车间经济责任制百分考核，根据班组得分兑现效益工资分配，形成良性竞争机制，激发职工的竞争、创新和超越意识，促进车间综合管理水平的有效提升。

7、实施车间表扬书、批评书制度，对在管理、创新等各项工作中作出突出成绩、取得显著效果或出现明显工作失误的个人，车间视具体情况下发表扬书或批评书，实现责、权、利的相对统一，调动党员职工的工作积极性。

8、落实“连续、稳定、优质、低耗、安全、环保”的烧结生产组织方针，通过加强四班统一操作、控制生产工艺关键点、确保燃料粒度合格、稳定水碳配加、严格工艺过程控制和督查等各项措施，努力提高烧结矿实物质量和质量指标，保证烧结生产稳定顺行，以稳产、高产促进生产工序成本的降低。

9、开展降低烧结矿固体燃耗攻关，降低烧结燃料消耗。对烧结生产固体燃耗进行统计分析，加强与烧结工序相关岗位的交流与沟通，精准控制和调整燃料配加，在生产工艺允许的情况下，下限控制燃料用量，从而降低燃料消耗。

10、制定和落实生产组织的用电避峰填谷措施，通过加强对燃料破碎系统四辊破碎设备的操作和维护，确保设备完好率，减少棒磨机的用电峰谷运转时间和优化白云石提料时间的调整控制，有效降低电力消耗。

11、加强进厂原料尤其是白灰、白云石来料质量的验收把关，促进生产指标稳定的同时降低进厂原料价格成本。

12、完善和加强设备基础管理，稳定设备完好运行，为生产稳定顺行提供基础条件，降低设备故障，促进生产成本的降低。

13、加强车间可控成本的分解和优化，降低车间库存，努力实现挖潜成本指标的可控。

14、创新管理思路，树立车间大现场管理思路。开展全员现场管理6s知识培训，明确开展现场环境治理的目的和意义，提高职工参与治理现场、改善环境的参与意识，在此基础上实施车间现场管理月度考核评价排序奖惩机制，充分调动班组职工积极主动参与现场管理的潜能和热情，形成全员参与、创新思维、积极行动的良好氛围。

15、加强岗位扬尘治理，立足主动对扬尘部位实施封堵或技术性改造，改善现场环境，确立重点部位和关键工艺环节扬尘扬尘治理攻关课题(例如配料室、混合机、棒磨机等关键岗位的扬尘治理)，制定切实可行的技术改造方案和措施，从源头进行扬尘治理,改善职工工作环境。

16、严格工艺过程控制，从而避免因水、碳及各种原料流量波动以及燃料粒度不合格对生产造成影响，引起生产工艺过程的扬尘。

17、规范岗位物品定置摆放，完善车间现场文化理念图板上墙，营造良好的现场管理意识和氛围，提提升职工参与现场管理的积极性和主动性，最终形成一种习惯和素养、提升员工综合素质和车间综合管理水平。

18、开展学习、借鉴、沟通和交流，博采众长，大力推进，完成既定目标。

五、阶段计划目标：

1、第一阶段（2011.01.01-2011.03.30）:确立品牌项目，确立标杆，对照查找存在问题，制定和落实品牌创建活动措施，初步实现车间成本有效降低和现场管理初见成效。

2、第二阶段（2011.04.01-2011.06.30）：推进品牌创建活动措施的推进和落实，开展成本控制、现场管理课题攻关，车间成本控制取得实质性进展现场管理水平基本达到唐钢水平并保持。

3、第三阶段（2011.07.01-2011.09.30）：持续推进品牌创建活动措施的推进、落实和优化，推进成本控制、现场管理课题攻关，实现生产稳定顺行、产品质量稳定提高、成本控制持续有效、职工素质明显提高、各项管理规定、标准制定并达到科学合理。

4、第四阶段（2012.10.01-2011.12.31）: 吸收和借鉴先进的管理模式和思路，完善品牌建设，总结既得成果，推进车间各项管理和生产及成本控制指标登台阶、上水平，形成品牌管理特色。

5、长期坚持和推进“降本增效‘吃好饭’  现场管理‘要形象’”品牌建设，形成一种管理文化理念在全体职工思想意识中根植，让全体职工吃好饭，向现场管理要形象，最终实现“科学经济冶炼，和谐持续发展”的企业愿景。

                          **********党支部

                              2011-7-19