麻雀踩死老母鸡影射:长治市烟草专卖局（公司）1-9月份对标工作开展情况

为深入贯彻科学发展观，建设“严格规范、富有效率、充满活力”的长治烟草，根据省局（公司）晋烟计[2009]13号《关于在全省行业开展对标工作的通知》的文件精神要求，进一步提升管理水平，提高发展质量，转变发展方式，有效控制成本费用，切实提高效率和效益，我市行业紧密结合长治烟草实际，积极开展对标工作，经济运行实现平稳增长，现将我市1-9月份对标工作开展情况汇报如下：

一、全市行业经济运行情况

1、卷烟购销同比增长

1-9月份全市购进卷烟比去年同期增长14.95%。1-9月份全市销售卷烟比去年同期增长5.85%。

2、1-9月全市行业重点骨干品牌销售情况

1-9月份全市行业重点骨干品牌销量占总销量60.01%，比去年同期增长36.88%。其中：红河、云烟、黄果树、长白山、红塔山、钻石、芙蓉王七个品牌位居我市销量前十位。

1-9月份我市销量前十位的品牌销量占总销量84.28%，同比增长3.84%。我市销售在前十位的品牌中红旗渠、红山茶、北戴河3个品牌为非全国性重点骨干品牌。

4、卷烟销售收入、费用、税利同比增长

1-9月份全市卷烟销售收入同比增长13.83%。

1-9月份全市三项费用额同比增长25.35%；卷烟销售费用率同比提高了0.61个百分点。

1-9月份全市实现税利同比增长12.97%。其中实现利润同比下降5.49%。

1-9月份全省卷烟批发条均价（含税）为60.45元。我市卷烟批发条均价（含税）为55.17元，均价同比51.29元增加3.88元。

二、对标指标情况

（一）效率指标

1-9月份，全市行业人均劳动效率比全省平均水平低6.11箱/人，比去年同期增加3.38箱/人；人均卷烟销售收入比去年同期略有增加。通过对比，我公司实际指标水平比行业平均水平偏低，与同期相比效率指标呈增长趋势。分析如下：

1、全市行业的卷烟销量和销售收入在1-9月份均同比增长，是效率指标提高的主要原因。1-9月份全市卷烟销量比去年同期增长5.85%。1-9月份全市卷烟销售收入同比长13.83%。

2、人员的增加和销售结构偏低仍是效率指标增幅不大的主要原因。今年1-9月份，我市行业从业职工人数比去年增加21人。

（二）卷烟费用指标

1、卷烟三项费用率

1-9月份，全市行业卷烟三项费用率同比上升了0.61个百分点；较全省平均水平高出0.92个百分点,较全省先进水平高出2.73个百分点。

 2、人工费用占销售收入比重

人工费用占销售收入比重比去年同期增长0.71个百分点；较全省平均水平高出1.34个百分点,较全省先进水平高出2.36个百分点。

3、物流费用占销售收入比重

1-9月全市物流费用累计比去年同期增加164.06万元，增长14.92 %。其中仓储分拣费用占总费用15.33%，比去年同期增加了1.35万元,提高了 7.49%；配送费用累计占总费用41.99%，比去年同期增加65.99万元，增加14.2%；管理费用累计占总费用42.67%，比去年增加18.59%。 管理费用在总物流费用中所占比例最大，且同比增长最多，三个环节的主要增加项目是人工费用和折旧费用。1-9月全市物流费用占卷烟销售收入比重为1.00，比去年同期0.99增加0.01个百分点。

4、单箱人工费用

1-9月份全市单箱人工费用比全省平均水平高128.24元，比全省先进先进高201.9元。

5、单箱物流费用

1-9月份单箱物流费用比去年同期增加29.99元/箱；比全省平均水平高12.21元，比全省先进水平高出34.11。其中单箱仓储分拣费增长1.57%;单箱配送费用增长7.88%，单箱管理费用增长12.03%。因此主要是由于管理费用的增长导致整体物流费用的增长。

6、单箱卷烟经营费用

1-9单箱卷烟经营费用比去年同期增加16.31元/箱,比全省平均水平高63.59元,比全省先进水平高26.29元。

7、单箱卷烟管理费用

1-9单箱卷烟管理费用比去年同期增加101.29元/箱,比全省平均水平高14.45元,比全省先进水平高175.40元。

三、对标工作开展情况

（一）领导重视、基础扎实。国家局、省局下发全面开展对标工作意思后，长治市局党组高度重视，公司上下认真学习贯彻国家局、省局对行业对标工作的重要指示精神和工作部署，积极组织全市对标工作并及时传达上级最新文件精神，以努力提高劳动效率和严格控制成本费用为抓手，重点对物流费用指标和人工费用指标两项数据进行分析、对比，为我市制定的中、长期标杆的兑现打下了坚实的基础。

（二）部署周密、安排到位。以“节奏要快，标准要高，工作要实，状态要好”为指导思想，成立了对标工作领导小组，及时召开公司行业对标工作会议和工作例会，结合长治实际，及时确立工作目标，建立“两大机制”，构建“三大体系”，紧抓“四个结合”，在精细化管理和规范管理上下功夫，强化预算管理，弘扬节约之风，逐步拉近了各项对标指标与先进水平的距离。

（三）加强沟通、责任到人。为保证行业对标工作的顺利开展，加强对标工作的执行力，一方面专门建立了有效的协调联动机制，进一步强化了各部门之间的沟通与配合，做到了纵横顺畅，政令畅通；另一方面把对标指标分别细化并分解到相关部门和人员，做到全员参与、分级控制、人人有责，使每一位员工都明白自己的职责、任务与时限，形成了“千斤重担大家挑，人人头上有指标”和齐抓共管、齐心协力的工作局面，在员工中形成“时时找标杆、处处立标杆、人人创标杆”的浓厚氛围，促进了对标工作效率的提高。

（四）成本费用、严格控制。按照科学安排、实事求是、增收节支、讲求实效的原则，严格实行对成本费用的预算管理，加强“节能减排”工作的具体实施，并按月对预算执行情况进行考核通报，收到了很好的效果。

四、下一步工作打算

1、在全市行业继续全面深入开展对标工作。

对标工作是行业切实加强基础管理、全面提升管理水平的一项长期战略任务，是立足当前，着眼长远的一项系统性工程，为保证对标工作切实取得成效，下一阶段，我们将按照“节奏要快，标准要高，工作要实，状态要好”的要求，紧密围绕国家局有关对标工作精神，结合我市行业实际，继续全面深入开展行业对标工作，持续提升全市行业基本管理水平。

2、召开专题会议，交流对标经验。

以此为切入点进一步形成上下联动的立体式工作态势。听取各单位（部门）对开展行业对标工作的建议和做法，工作中的困难和不足，在统一思想提高认识的同时，进一步修订完善了对标实施方案等各项制度，对下一步工作的开展提供有力的制度保证。

3、健全对标机制，实行痕迹管理。

健全完善以实施方案、计划进度、时间安排为抓手的对标工作推进体系，健全完善以季度例会为抓手的对标工作引导体系，健全完善以实地检查、定期通报为抓手的对标工作督导体系，努力实现对标工作的重点从对结果的评价向对过程的控制转变，全面增强对标工作的整体性、协调性、持续性和科学性。通过指标的比较，看到全市行业业务流程、管理理念上的差距和薄弱环节，挖掘隐在指标背后的本质原因，运用差异、阶段、典型和综合等多种分析方法，分析指标存在的差距及原因，制定改善措施。

 4、加强制度建设，形成常态工作机制。

 随着对标工作的深入开展，制定适合各单位实际的工作制度、例会制度、考核办法等一系列规章制度是当务之急。下半年，公司行业对标办公室将进行不定期的抽查指导，督促帮助各单位、机关部门加强并完善各项制度建设，逐步形成行业对标的常态工作机制。

5、加强学习，重视宣传，扩大对标工作的影响力。

进一步加强对标工作交流，积极向全国、全省标杆单位学习经验，向全国先进单位取经，开拓思路，改进工作。

加大宣传力度，在公司系统上下掀起行业对标的热潮，进一步扩大对标工作影响力。

6、建立对标工作汇报考核制度。市局对标工作领导小组将不定期到各有关单位（部门）检查对标工作，监督其对标工作措施是否实施到位，并召开工作专题会，听取各单位（部门）工作进度汇报，解决或记录工作中存在的问题，对对标工作进行考核，促进对标各项工作的有序开展。

经济运行科

二00九年十月二十七