男假声古风歌曲:打造一流的团队，创造一流的业绩

打造一流的团队，创造一流的业绩

从古到今，任何时代，人们都需要英雄，都崇拜英雄。英雄，可以以一当十，甚至可以“一夫当关，万夫莫开”。但是，任何时代，英雄的业绩都不是一个人创造的。离开团队的帮助，个人的力量毕竟是十分渺小。在经济全球化的21世纪，我们需要英雄，比如比尔·盖茨、比如姚明，同时更需要伟大的团队，比如中国航天团队、比如中国女排。在这竞争态势日益激烈、日益全方位的21世纪，一个伟大的团队远远胜于英雄个人的作用。

我们都知道项羽和刘邦争霸天下的故事——

项羽在推翻秦王朝的战争中起了非常关键的作用，属于实力派人物，其势力远远超出刘邦，而且他“力拔山，气盖世”。若论单打独斗，别说他能以一当十，就是以一当百也不为过；在与刘邦争夺天下的过程中，一开始，只要他亲临战斗，则每战必克，刘邦则临战必败，但结果却是刘邦势力越来越大，而他的势力却越来越小，最终落得个被围垓下、自刎乌江的结局。他至死也没弄明白，他到底失败在什么地方，还说：“此天亡我也，非战之罪也。”

反观刘邦，不仅本领不如张良、萧何、韩信这“兴汉三杰”，而且还“好酒及色”，早在当亭长时，“廷中吏无所不狎侮”，简直就是地痞流氓。但在与项羽的战争中，却最终打败项羽，夺得天下，高唱《大风歌》，胜利还乡。为什么？刘邦在建国后的一次庆功会上，曾向群臣解释说：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房（张良）；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。项羽有一范曾而不能用，此所以为吾擒也。”

　　刘邦把胜利的原因归结为他能识人用人，而项羽则不能识人用人。刘邦的说法传承日久，并经过历史的强化而成为他战胜项羽的最佳解释。在我看来，刘邦的胜利，是团队的胜利。刘邦建立了一个人才各得其所、才能适得其用的团队；而项羽则仅靠匹夫之勇，没有建立起一个人才得其所用的团队，所以失败是情理之中的事。

那么，什么是团队呢？IBM所给的定义是：团队就是一小群有互补技能，为了一个共同的目标而相互支持的人。可见，团队首先是一个群体，但团队不同于群体。群体，在英文中为Group；团队，在英文中为Team。举例来说，一堆砂石，一群漫游的沙丁鱼，同船过渡的旅客……这些同类、同种的集合，可以称之为群体，但不能称之为团队。而天空飞过的雁阵、西天取经的唐僧师徒、拯救大兵的突击队、“中国芯”攻关课题组等等，这些具有高度凝聚力、战斗力的群体，才叫做团队。

从现代企业管理的角度来理解，所谓团队，是指因企业的某项关联工作而使各成员联合起来，在行为上彼此影响、交互作用，在心理上能意识到其他成员的存在，并有彼此相互归属感受和工作精神的集团。团队不同于一般意义上的社会团体，它存在于企业中，因工作关系而关联起来，同时又超乎于个人、领导和组织之外。团队对成员的影响和作用，主要是通过团队精神来实现的。

通过以上的阐述，我们大致了解了什么是团队、以及团队的重要作用。下面我想简略地谈谈如何打造团队。

我认为，团队的打造过程，实际上是一个团队精神的塑造过程。那么什么是团队精神呢？

团队精神是职工主体地位的一种整体体现，是企业职工对企业内部人际关系的态度。团队精神作为企业职工的一种基本意识，意味着职工对于本部门，对本企业职工群体的认同感和归属感；意味着职工将自己命运与群体命运紧密相联，与群体同兴衰、共荣辱的自我选择；意识着职工主动与群体内部其他成员的协同，共同创造团结和谐气氛的自觉意向；意味着职工愿意为群体的目标努力奋斗，甚至牺牲个人利益也在所不惜的战斗精神。

具体讲，打造团队必须做到“五个一”标准。这就是——

一个德、才兼备的领导者。他是一个团队的核心，领导者需要具备很强的组织能力、吸引力和牵引力，团队成员在他的带领下，共同确定团队的目标，建立规章制度、考核细则、激励制度等，进行团队的协调、分工，为团队成员创造一个良性的工作环境，让成员都能朝着共同的目标努力，并努力帮助团队成员提高工作效率。每个团队中的成员都有着复杂的感情，有多样化的价值取向，有自己的生活方式和工作方式及工作态度，一个没有牵引力的领导者在这样一个团队中，将无法把握整个团队，会被他的成员排斥，最终将被淘汰。

一个明确、清晰的目标。这个目标必须是大家共同追求、有意义的目标，他代表团队和成员的共同利益，它能够为团队成员指引方向，提供推动力，让团队成员愿意为它贡献力量，并在实现团队共同利益的过程中实现个人的人生价值。

一群具备实相关技能的成员。一个团队要实现一个目标，就需要一群有各种相关技能的成员组成。每个目标的实现都需要各个环节、工序、各部门之间良好配合，每个成员在团队中都是相互支持相互配合的关系，每个团队成员为实现目标都要不断提高自己的技术业务水平，并搞好相互间的配合，就像一支球队，如果每个人得到球后都直接带球去投栏、去射门，而不把球传给其他队员，这个球队会取胜吗？团队是一个整体，他需要技术尖子、销售状元，更需要一专多能的复合性人才，团队应鼓励成员间相互关心、相互学习，以达到共同的提高，其实每个成员在帮助、支持别人的同时，自己也在得到帮助和提高。

一个相互信任的情感基础。信任是个很脆弱的东西，需要花很多时间去培养，稍不留意就会被破坏，就会出现相互猜忌、甚至是相互拆台，那么，这种团队下的工作只能是为了维护个人利益而去做的一种被动工作，这种团队也就名不符实，或者说已经名存实亡。因此，必须在“公平、公开、公正”的原则基础上，通过良性互动的沟通机制，建立起团体成员间的相互尊重、相互信任的情感纽带。

一个宽松和谐的内外环境。要营造一个团队精神有必需有一个支持它发展的环境，管理层应给团队提供完成工作所必需的各种资源，让成员分享整体的成功，让成员为团队骄傲，加强团队的凝聚力和向心力。

归纳于一点，对于一个团队来说，最根本的标准就是四个字，叫做“志同道合”。团队不是仅指任何在一起的工作集团，团队工作代表了一系列的激励倾向、积极响应他人观点、对他人提供知识并尊重他人的兴趣和成就的价值理念。团队的业绩来自每一个成员的个人成果，以形成集体成果，这就要求团队队员具有牺牲自我、协调一致、团结战斗的精神去完成团队的共同任务与目标。

一流的团队，是我所追求的、是我所向往的。我想，也一定是在座的各位所追求和向往的。因为我们都不甘平庸，我们都希望借助优秀的团队去创造一流的业绩，上报国家，下慰平身。其实，一流团队的打造，说难也不难。只要大家都从我做起，从现在做起。我想说的是，如果做到了上述“五个一”，我们就能够点石成金，就能够将一堆砂、一堆石头、一堆水泥浇注成大厦；如果做到了上述“五个一” ，我们就能够象唐僧那样将野性十足的孙猴子、偷懒耍滑的猪八戒、任劳任怨的沙和尚扭造成一个克服千难万险，最后取经成功的“西天团队”；如果做到了上述“五个一”，我们也一定能够象乔丹那样创造一个属于我们自己的、战无不胜的“公牛王朝”。

2005-12-16