偶看新闻庄子 人间世:“经营之神”王永庆的致富绝招
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/28 15:28:06
三才”理念与九大绝招--“经营之神”王永庆（财富超40亿美元）的致富绝招
王永庆之名中外传扬，他是世界著名的塑胶大王，是台湾最大的石化集团的缔造者，他领导下的台塑集团不但雄居台湾之首，亦是世界最大的石化企业之一。据估计，其财富超过40亿美元，是台湾最富有者之一，位居世界华人十大富豪之中。
王永庆是一位真正的白手起家者，他于1916年出生于台北县一个偏僻的农村，父母以种茶为生，家境十分困难，每日三餐以番薯充饥。家里无法供他多念书，读完小学后他就辍学了。王永庆很理解父母的处境，为了分担家庭生活的压力，他不到18岁就离乡背井，开始了打工生涯。他在米店给人家扛背过一包包大米，到砖窑替人家烧过砖，经营过建筑，最后才把兴趣集聚在一个新兴行业--塑胶上。
四处碰壁的生活，练就了王永庆的意志，也使他确立了“人是事业成功的关键”的坚定信念。他说：“公司经营的成败，人的因素最大，属于人的经验、管理、智慧、品行、观念、勤劳等无形资源，比有形资源更为重要。”他所以能由一个“穷光蛋”，一步步发展成为世界巨富，其成功秘诀在于以下几方面。
成功的最大原动力--学习
王永庆和千千万万白手起家的主人翁一样，受穷困滋味的逼迫，是他拼搏奋斗的动力之源。他曾感慨地说：“今天我能在事业上有一点成就，主要是我对所认定的目标全力以赴，认真学习先进的科学技术知识，决不以任何理由退缩和迟缓。人的生命和精力都有限，必须全神贯注，持之以恒，才有可能如愿以偿。”60多年来，他一直对自己严格要求，每天早上4时起床，适当的运动后，读书看报一小时，然后就整天泡在公司或工厂，连星期日也如此。创业之初，他对塑胶的知识是模糊不清的，后来，他通过不断地学习和提高，对这方面的科学技术有了许多创新的见解，因此，使得他的企业能充满竞争力和突飞猛进。
他说：“企业的经营者应摒除一切的惰性和杂念，从本身开始，痛下一番心理建设功夫，踏实地从艰难的、根本的、比较乏味的管理问题入手，逐步引导企业走向合理化经营的坦途，舍此之外，别无他途。”
“三才”经营理念：求才、用才、育才
王永庆认为，在企业经营管理上，人才是最重要的因素，他强调寻找和发现人才，强调做到知人善任，并不断培养人才，使其在实践中得到锻炼。人才的问题包括求才、用才、育才。王永庆坚持人才管理上的三要素：一是要刻苦耐劳，不畏艰难，在体力的磨练中注入精神意志。二是要有知识、有从学校教育中培养的明智的头脑，懂得事物的原理，双工作中积累处理事务的思考能力。三是要有经验，从脚踏实地、刻苦耐劳的磨练中获得心得。王永庆说：“在台塑企业中，没有所谓的空降部队，要能使全体部下服气就必须从基地做起。”
王永庆的名言：“一勤天下无难事”
“一勤天下无难事”，关键是如何培养这种精神。王永庆说：“要常常警惕自己，稍一松懈就会导致衰退，经常要有‘富不三代’的警觉。”有了这种危机意识，便能常常以勤俭来做事，这也是台塑企业一直坚持的经营观念。
经营管理的三大观念
追根究底，合理化，异常管理，是王永庆的三大经营观念。台塑企业既不属于日本式的管理模式，也不一味追随美国式的管理。正如王永庆所说：“管理无所谓哪一种形式，最重要的是有效，一切事务皆合理化。”这种合理化的经营模式，在台塑企业中就象呼吸空气一样的自然，每一件事情都按照这个原则去推动。
王永庆要求台塑各主管领导做到两件事：“做公事要彻底，批公文要小心，绝对不能闭着眼睛只盖章。”对于一件新事情的处理，就往往成为星期天下午高层会议商议的议题，一旦得出结论，就变成标准处理方法，以后凡是类似事件出现时，就可以比照办理了。在台塑企业的经营运作中，王永庆的各高层主管领导都能将他的观念付诸实行。在执行过程中，王永庆的追根究底、打破砂锅问到底的精神，使各级主管领导不得不去做实地认真的了解，否则在开会中就无法回答他的询问。王永庆在经营管理中，计较细节，追求合理，心思之细，令人折服。
王永庆提倡异常管理，掌握情况。超出标准额或低于标准额，都是异常管理的重点。王永庆认为，掌握异常数字最重要了。克服异常现象，就是掌握了问题的核心。王永庆不遗余力地推进这个管理方法。
王永庆重视对职工的合理化管理。在异常管理的过程中，王永庆时时不忘将每件事情合理化。他说：“在合理化过程中，下属各单位的合理化，取决于主管的领导。”合理化的推动，除了“量”的追根之外，质的升化，应该是成功的最好保证。口乃心之门户 舌乃利害之本 有口才一定是人才