西湖啊我的泪,表情包:请不要再相信「勤能补拙」

传统「勤能补拙」的观念将被此书推翻！人类最大的发挥及成长空间并不在其弱点上，反而是要专攻与生俱来的天赋能力。但是多数人皆感觉不到自己的天赋，或视能力为理所当然，不去强调优点，反而尽全力试图补足缺点。殊不知这充其量只能说是「损害控制」，也就是对于缺点，只要不让它阻碍优点即可。别白费力气在其上，因为这对追求卓越的境界一点都帮不上忙！
全美畅销书《首先，打破成规》（First, Break All The Rules）共同作者之一巴金汉，与盖洛普国际研究教育中心主席克里夫顿，根据盖洛普民调中心针对两百多万人的研究结果，历时二十五年，耗资数百万美元，联手开创一项革命性学习计划，鉴定人类最普遍能力，以协助读者找出天赋，化天赋为能力，在适当的位置上发挥所长，享受满足的成就感。
本计划将人类的天赋规划成三十四种（即书中所称之「主导特质」），并揭示如何将其转化为个人与工作的成功。利用书中所附之「个人专属识别号码」进入「能力发现剖析测验」网页。这项网络调查就读者的直觉反应进行分析，可立即显示受测者最主要的五种天赋，即书中所称之「专属特质」。当你从三十四种主导特质中，得知自己最突出的部份之后，本书将告诉你如何善用它们，开启一场能力革命，搭配真实的案例，让你在个人发展、成功管理、成功企业等三方面大获全胜！
「我与其他人的差别， 可能只是我每天起床后， 有机会做自己想做的事。」 ——华伦.巴菲特（Warren Buffett）
「我真的跟你们没两样。」
一贯的朴实风格及略显邋遢的外表，巴菲特对着内布拉斯加大学的学生如此表示。然而他是全球数一数二的富豪，在场的大多数学生却几乎连电话费都付不起，于是惹来一阵哄堂大笑。
「我的财富也许多过你们，但是财富并不会造成人与人之间的差别。当然，我可以买最豪华的手工西装，但是华服穿在我身上看起来却很廉价。我宁可到『酪农皇后』（Dairy Queen）吃起司汉堡，而不愿意花几百美元吃一顿大餐。」
学生们一副不可置信的模样，所以巴菲特只好承认：
「如果硬要说我们有何差别，可能只是我每天起床后，有机会做自己想做的事。如果你们想从我身上学到什么，这就是我最中肯的建议。」
巴菲特说的是真心话。他乐在工作，并且深信自己这个「全球最卓越的投资家」美名，皆是因为能开创、发挥自身特别的能力。 但是出人意料的是，从巴菲特身上看不到一般成功投资家应具备的能力。照理，最能适应现今全球市场迅速变化的人应该是个急性子，思考尖锐，强烈怀疑他人的动机，如此才能从复杂的市场找出模式；但我们在巴菲特身上看不到这些特质。他非常有耐性，想法比较实际，宁可相信而不愿怀疑别人。 巴菲特跟许多杰出人士一样，找到了培育自我能力的方法，并加以发挥。例如，他善用耐性转化成著名的「二十年展望」投资原则，只投资在自己看好，并预估未来二十年有发展的公司。巴菲特曾在波克夏.哈萨威（Berkshire Hathaway）年度报告中表示：「股票分析师主要的作用在于让算命师看起来准一点。」因此巴菲特只投资那些靠直觉便能了解其产品与业务的公司，例如，酪农皇后、可口可乐和《华盛顿邮报》（The Washington Post）。最后，巴菲特善用信赖别人的特质，仔细评估所投资公司的资深管理人后，退居幕后，鲜少干涉公司的日常营运。 巴菲特自从一九五六年以一百美元成立第一项投资合伙事业以来，一直秉持耐性、实际、信赖的原则。巴菲特并未投资微软或网际网络，因为他无法描绘高科技二十年后的精确模样。独特的做法是他成功的原因，也是他幸福的缘由。 巴菲特的确跟一般人没两样，他与众不同的原因在于他懂得如何运用主导特质，不把力气花在矫正自己的弱点，而是找出优点，佐以教育与经验，变成今日的巴菲特。 试着找出自己最强的部分，透过练习与学习加强，然后每天运用这些能力，便能更具生产力、更满足也更成功。当然，巴菲特不是唯一了解运用能力可以带来力量的人。在访问过各行各业的成功人士后，都能发现成功的秘诀在于发现能力。
优者更优，弱者恒弱
本书对能力的定义很特别：在一种活动中持续近乎完美的表现。从以上案例，透过此定义，潘准确的决策力，以及为了组织共同目标动员人力，都是能力的表现；雪莉喜欢诊断、治疗皮肤病是一种能力；宝拉具有符合该杂志走向的创意与文字功力也是一种能力。 更著名的例子还包括：高尔夫球选手老虎.伍兹，靠木杆和铁杆创下连胜成绩是一种能力，他的轻击功夫也是一种能力。但是他把球打出沙坑的能力与其他顶尖职业选手相比，则略逊一筹。〔伍兹在职业高尔夫协会（PGA）的「沙坑救球」排名六十一〕。 自信的人生最重要的三项原则如下： 一、能力活动必须是常态的表现。也许某人偶尔也能挥出一记跟伍兹不相上下的好球，但是除非能持续保持同样的水平，否则这种活动称不上是能力。同时，必须从活动中得到真正的成就感。雪莉的聪明足以胜任任何专科，但是皮肤科让她建立能力、活力十足。相反的，比尔.盖兹虽具有执行微软策略的能力，但是这个角色令他筋疲力尽，便称不上是能力。唯有了解自己做某件事时能周而复始、乐此不疲并表现杰出，才称得上是一种能力。 二、卓越不代表全才。上述人物都不是该职务的第一人选，他们都不具备天生的完美技巧，只是将手上的牌打得漂亮、做最大的发挥。成功者很少是全方位人才，但必然特质鲜明。 三、唯有将能力发挥到极致才能脱颖而出，而不是去改善弱点。我并不是要大家忽略弱点，反而应该采取更有效的方式，找出控制弱点的方法，因此有余力去磨练能力、精益求精，只是每人的做法略有不同。潘请顾问写策略计划，让自己喘一口气。盖兹采取类似做法，挑选合伙人麦可.戴尔（Michael Dell）管理公司，自己回到软件开发工作，重回自己的善长。伍兹的处境比较麻烦一点，他无法逃避沙坑救球有待加强的事实，因此跟大多数人一样，被迫采取「损害控制」，避免伤及优势。但是一旦他的沙坑救球到达一定程度之后，伍兹与教练巴契.哈默（Butch Harmon）便将重心转回他们最重要、有创意的工作上，让伍兹最拿手的挥杆能力更上层楼。
（本文摘录自《发现我的天才》第1章）