关于西湖的四句诗:谈谈波特竞争力模型

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谈谈波特竞争力模型 作者: 西客发表日期: 2006-09-27
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美国哈佛大学著名学者迈克尔?波特在其名著《竞争战略》中提出了著名的竞争力模型。该模型采用五种环境要素来分析竞争市场，我们有时也称该模型为“五力分析”。这五种要素如图所示。

该模型目前已成为战略管理理论的经典模型，许多培训机构在对企业进行培训咨询时常常也用于企业的实践操作。该模型能指导具体的实践吗？

实际上，关于该模型的实践运用一直存在许多争论。目前较为一致的看法是：该模型更多是一种理论思考工具，而非可以实际操作的战略工具。

该模型的理论是建立在以下三个假定基础之上的：
1、制定战略者可以了解整个行业的信息，显然现实中是难于做到的；
2、同行业之间只有竞争关系，没有合作关系。但现实中企业之间存在多种合作关系，不一定是你死我活的竞争关系；
3、行业的规模是固定的，因此，只有通过夺取对手的份额来占有更大的资源和市场。但现实中企业之间往往不是通过吃掉对手而是与对手共同做大行业的蛋糕来获取更大的资源和市场。同时，市场可以通过不断的开发和创新来增大容量。

因此，要将波特的竞争力模型有效地用于实践操作，以上在现实中并不存在的三项假设就会使操作者要么束手无策，要么头绪万千。

波特的竞争力模型的意义在于，五种竞争力量的抗争中蕴含着三类成功的战略思想，那就是大家熟知的：总成本领先战略、差异化战略、专一化战略。

所以，无论课堂教学还是培训实践，切不可知其然，而不知其所以然。否则，误人子弟，浪费企业资源。

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