偶看新闻脑海中的橡皮擦完整版:从MBA到职业经理人 项目经理
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/16 14:15:44
- 作者：秦志华
- 出版日期：2002
- 页数：353
- 内容提要
- 本书包括项目概述，风险、评估与合同，项目计划和项目进度控制，项目组织与项目管理，项目收尾与结束，项目案例六章内容。
- 章节目录
- 第一章 项目概述
- 第一节 项目管理的定义
- 一、项目示例
- 二、项目的定义
- 三、项目的特征
- 四、项目与程序
- 五、项目管理的概念
- 六、项目管理的特点
- 七、项目管理的主要形式
- 八、项目管理的基本职能
- 九、项目管理的主要内容
- 十、项目的生命周期及其核心工作
- 十一、不同层次、不同类型项目的管理特点
- 第二节 项目环境：战略规划
- 一、组织的环境
- 二、使命陈述
- 三、来自上层的变革
- 四、来自下层和外部的变革
- 五、战略规划
- 六、优势、弱点、机会、威胁
- 第三节 项目商业计划书的编写
- 一、项目管理的完整知识体系
- 二、方案策划
- 三、初步可行性研究
- 四、详细可行性研究
- 五、项目评估
- 六、项目计划书的编写
- 第四节 项目决策
- 一、一致性原则
- 二、决策制定工具
- 三、技术的局限性
- 四、项目决策的思维模式
- 第五节 项目的生命周期设计
- 一、项目生命周期
- 二、基本项目生命周期
- 三、阶段性开发生命周期
- 四、原型项目生命周期
- 第六节 项目成功要素
- 一、项目目标
- 二、项目人员
- 三、来自上级的支持
- 四、资源
- 五、沟通和控制
- 第七节 项目经理管什么
- 一、预测和计划
- 二、配备人员
- 三、汇报和联络
- 四、恰当地运用工具
- 五、管理和整合工作
- 六、管理变革
- 第一节 项目展开前的准备工作
- 一、项目背景
- 二、项目目标
- 三、项目范围规划
- 四、组织项目
- 第二节 项目评估
- 一、项目评估的要点准备
- 二、启动项目评估程序
- 第三节 风险
- 一、风险识别与分析
- 二、风险评定
- 三、风险量化
- 四、风险管理
- 五、风险监控
- 第四节 项目招标、投标及合同
- 一、招标投标概述
- 二、招标准备阶段的工作要点和技术
- 三、投标准备阶段的工作要点和技术
- 四、开标评标阶段的工作要点和技术
- 五、授标签约阶段的工作要点和技术
- 六、影响投标者的因素
- 七、评估投标者
- 八、合同与合同管理的内涵
- 九、合同管理的依据
- 十、合同管理的工具和技术
- 十一、合同管理的结果
- 十二、合同的谈判与签订
- 十三、合同的担保与审批
- 十四、合同的履行
- 十五、违约责任
- 十六、合同纠纷处理
- 十七、合同收尾
- 十八、项目合同审查
- 十九、签订合同当中的术语及签订合同的步骤
- 第一节 项目计划
- 一、项目实施计划的概念
- 二、项目实施计划的特点
- 三、准备项目计划
- 四、项目计划的内容
- 五、项目进展报告
- 第二节 进度控制与成本
- 一、进度控制概述
- 二、进度控制的类型
- 三、进度控制的依据
- 四、进度控制的方法和工具
- 第三节 费用控制
- 一、费用控制概述
- 二、费用控制的依据
- 三、费用控制的方法与技术
- 四、费用控制的输出
- 第四节 质量控制
- 一、项目质量控制
- 二、质量控制的依据
- 三、质量控制的方法和技术
- 四、质量控制的输出
- 第五节 项目控制的要素
- 一、预期
- 二、计划的变化
- 第六节 测评项目状态
- 一、搜集信息
- 二、提高精确度：利用作业层次的里程碑
- 第一节 项目管理的组织形式
- 一、职能式
- 二、项目式
- 三、矩阵式
- 四、不同项目组织结构的优缺点
- 第二节 项目经理
- 一、项目经理的作用与地位
- 二、项目经理的主要职责
- 三、项目经理的工作手段与权力
- 四、项目经理的素质和能力
- 五、项目经理的活动
- 六、项目经理的目标
- 七、项目经理的挑选
- 八、项目经理的培养
- 第三节 项目办公室
- 一、项目办公室的职责
- 二、项目办公室的建立与运行
- 第四节 项目行政管理
- 第五节 项目档案管理
- 第六节 项目信息管理
- 一、项目管理信息系统的基本架构
- 二、项目管理信息系统实施策略
- 第七节 多项目管理
- 一、项目成组管理的益处
- 二、项目成组管理的分组原则
- 三、项目成组管理的适用范围
- 第八节 企业项目管理
- 一、企业发展与项目管理
- 二、企业项目管理的主导思想
- 三、企业项目管理面临的主要问题
- 四、企业项目管理的主要内容
- 五、企业项目管理组织设计的要求
- 六、企业项目管理组织形式的确定
- 七、企业项目管理体系的设计与开发
- 第九节 目标管理与业务过程管理
- 一、目标管理的特点
- 二、目标管理的步骤
- 三、目标管理的优缺点
- 四、业务过程
- 第十节 绩效评价与人员激励管理
- 一、绩效评价过程中应该注意的问题
- 二、项目管理人员绩效评价指标的确定
- 第十一节 冲突管理
- 一、冲突的来源
- 二、冲突处理
- 三、冲突防范
- 第十二节 新经济项目管理
- 一、新经济项目的生命周期
- 二、商业计划书
- 第十三节 项目监理
- 第十四节 现场管理与环境保护
- 一、现场管理与环境保护内容
- 二、现场管理与环境保护原则
- 三、现场管理与环境保护方法与工具
- 第一节 项目终止
- 一、项目终止方式
- 二、项目终止实施过程
- 第二节 项目移交或验收
- 第三节 项目质量验收
- 一、质量验收的范围、标准与依据
- 二、质量验收的结果
- 第四节 费用决算与验收
- 一、费用决算
- 二、费用审计
- 第五节 项目资料与验收
- 一、项目资料验收的范围与内容
- 二、项目资料验收的依据与程序
- 第六节 项目审计
- 一、项目审计的特性
- 二、项目审计的职能
- 三、项目审计的程序
- 第七节 项目成功/失败因素分析
- 一、项目成功/失败的决定因素
- 二、项目成功/失败的因素分析
- 三、项目成功/失败的案例分析
- 第八节 项目后评价
- 一、项目后评价的特点
- 二、项目后评价的内容
- 三、项目后评价的程序和方法
- 四、项目后评价的结果——后评价报告
- 第九节 项目结束报告
- 一、某县新植茶园项目评估报告
- 二、利用世界银行贷款：中国种子项目完成报告（摘要）
- 三、欧洲某国高速双轨铁路系统项目风险管理