翼拍照签约照相馆地址:《中国的新革命》读书笔记

   凌志军的《中国的新革命》是一部以中关村为背景的中国IT发展史。这段从IT业的角度来描绘出的改革开放的历史，真可谓：身在群雄并起的年代，英雄和草莽齐聚，光明和黑暗携手，成功和失败相伴。轰轰烈烈，大起大落。

 那个年代的故事，犹如一个人的青春岁月，充满着成长的渴望和焦虑。

 许多年后，回首之际，发现过去的一切，在现实中反复或轮回，让人陌生而熟悉。

 在所有关于中关村的故事中，有些教训是深刻和沉重的，值得反复体会：

 【成功的方式是要走正道】

 在改革开放的早期，赚钱只是转变观念的事情。昨天你在旧体制下做事，今天换到新体制下了，你就赚钱了。这是一个先机的问题。

 很多人，在计划体制和市场机制并存的体制下，其实是占有了先机，并且完成了原始积累。

 现在，我们说那个时候，大多数起来的企业的积累中，包含了很多的“潜规则”或“原罪”。但关键是，有些人在继续“胡来”，投机取巧，而有些人则聪明地转身，利用机遇，走向了正路。

 政府的支持和资源，是为了推动改革的举措，不会也不能成为企业长期成功的保障。

 企业的最终成长，是要走正道的。自做恶，混水摸鱼，搞垄断，都非长久之策。

 【成功的方式是专注】

 人在没有赚钱的时候，想法会很简单，而且能充分挖掘自己的潜能。

 钱多，想法就多。本来只会做一件事的，会变成想十件事一起做。

 很多时候，人不是穷死的，而是冒进死掉的。

 在中关村，爱国者的创业者冯军，能够从只赚五块钱的事情开始，坚持下去，积累自己的财富，并长远地建立优势，不盲目，不嚣张，真是很不简单。

 人能经受困难，但不一定能经受诱惑。

 成功的企业有时是需要做乌龟的心态：慢就是快。快就是找死。

 【成功的方式是选择适合自己的路】 

 象瀛海威那样的企业，在中国的互联网历史上，是悲壮的：第一家介入到互联网的国内企业，却并没有把握到先机，让自己首先存活下来。

 联想是幸运的。如果不是柳传志的审时度势，选择了“贸、工、技”的道路，就不会有今天的联想。

 柳是一个知道：在什么时候，在什么资源条件下，选择什么样的路最适合自己发展。

 若干年后，类似的一幕同样在上演：在国产芯片领域，民族科技寄予的崇高热情，并没有给“龙芯”或“方舟”带来任何市场的利益，反而是中星微，定位在多媒体芯片-芯片技术中低端产业链的蓝海，把公司带出了“有技术没市场”的怪圈。

 这是一个很大的教训或启示：做企业，跟做IT评论完全不同。IT评论大多是完美主义者。

 企业的成长是要首先找到适合自己生存的路，背负过多的责任，和不切实际的空头希望，倒头来，只会害了自己。

 过去有多少人在骂微软，现在又有多少人在骂google，民族主义精神高涨，极度自傲，也极度自卑。

 关键是，我们能靠口水，赢得什么呢？

 据说，微软公司有一幢大楼前的地面上，大约有1000块磁砖上刻着公司开发的产品及其历史。

 这是蚂蚁和大象之间的距离。

 如果我们不能活，我们连追赶的机会都不会有。

 【跟政府合作是双刃剑】

 在从计划经济向市场经济过渡的过程中，政府的定位是飘忽不定的。

 官员们既当裁判员，又当运动员。

 这种定位，从长远来说，对成熟而健康的市场经济的建立是有害的。

 官员们要的是政绩，保的是乌纱帽，至于企业是否赚钱，他们懂得不多。

 锦上添花的事情多，雪中送炭的事情少。帮倒忙的事情也不少。

 中关村成立了那么久，真正成功并长大的民营企业，都是经历了市场化洗礼的公司。这值得深思。

 【不要败坏自己的心态】

 中关村的历史，是一个时代觉醒和崛起的缩影。这个时代代表了突破传统，勇于创新和实践的改革精神。

 当然，也代表了对机遇的捕获和对财富的不择手段地疯狂追逐。

 在经历了经济挂帅的洗礼后，人们梦想财富。
 
 人们需要赚钱，需要赚很多的钱，而且渴望迅速地暴富。

 我一直在想，为什么很多人，迅速地成功，又迅速地失败？

 大多数人不是倒在人生最贫穷的时候，而是都已经看见了希望的时候。

 有时，只是一念之差，人就完全地毁掉了。

 人都知道股市有风险，但没有人会认为自己是投机。没有人会认为自己心态不好，但面对股市的狂跌，没有人会不在意。

 在最高点的时候，人不想退，在最低点的时候，人不能退。

 在某个中间地带焦作。人的本性是身不由己，很多的事情都是从败坏自己心态开始的。

 玩过了，才知道，其实自己玩不起。任何玩得起的东西，困难有困难的代价，容易有容易的代价。

 有些路，看起来是捷径，却有可能是死路；而有些路，看起来杂草丛生，人迹罕至，却有可能是生路。

 其实，什么样的路，自己走好了，只是不要败坏自己的心态。路走岔了，目标会越来越远。

 很仔细地阅读《中国的新革命》，是一次有益的经历。我们总是可以从刚刚过去的历史中，看到似曾相识的教训，再没有如此真实地、距离如此近的现实接触，而又保持了适当的观察距离：前事不忘，后事之师。
 
 
 书中的唯一瑕疵，是作者对某IT评论者的批判。虽然，我基本赞同作者的观点，但在这样的大题材里面，带有过于明显的价值判断，显然降低了该书的公正性。其实，作者完全可以更加客观地引述，相信读者的判断力和理解力。

 这本书，对于IT从业者、创业者和公司运营者，可以算是一本必读之作。