苏联国家计划委员会:职场菜鸟的办公室政治：一场没有硝烟的战争（1）

写这个帖子一是因为最近发生了一些事，借助写贴整理一下思路；二是因为去年写过一个类似的帖子，后来因为头绪混乱没有更新。善始善终是对工作的要求，写贴也是一样，咱不能太监了。

本人年龄不小，但是从业经验还显不足，因为大学毕业后的前6年基本上处于无意识状态，就像一叶扁舟随波飘荡，没有方向，也控制不了方向。

但是总体而言，本人在职场上还是菜鸟一个，把自己的经历写出来也是为了求高人指点，不断进步，现在不是都讲与时俱进嘛。

一、背景介绍

本人早期大学毕业于理工科学校，学的是计算机专业，在那个计算机超级热门的年代，同学们大多数都进了工商局、税务局、港务局、财政局等政府部门或者事业单位，那时各单位面临着最开始的信息化工作，计算机专业人员十分缺乏。我也毫无例外，进入金融业工作。

大家知道，不管什么单位，都有核心业务，与此相适应，就有核心部门。如果你没有在核心部门从事核心业务，从事的只是支撑系统或者保障系统，那就很难进入核心圈子，发展前途就会大受影响。

我进入单位后就是从事技术工作，为单位的业务系统提供技术支持。跟前面来的同事比，我的弱势很明显，没有参加系统上线时的技术培训，只能自己摸索。为了系统安全，领导不允许在系统上学习、看程序。

看惯了领导更迭、人事变更，对自己的前途比较迷茫，今天这个主任上台，明天换了一个行长，所有中层就地免职，全部重新竞聘上岗。拼了老命工作大半生，今天这些中层的命运就是自己的明天。

冬去春来，花开花落，这样的日子往复了6年。

考虑到我所在的部门属于技术支持系统，做得再好也是提供技术。做技术支持尤其是从事IT的都知道，系统不出问题的时候没有人想起你，想起你的时候往往是系统瘫痪的时候，而这种时候往往是火烧眉毛十万火急的，银行不能存取款，医院不能看病开药。这时所有的领导都希望你一出手能马上解决问题，但是有时候你在短时间内就是找不出计算机硬件或者软件系统到底出了什么问题。

另外，我们科技部集中了全单位90%的大学毕业生，20多名，短时间内看不到出路在哪里，信贷部、计财部、个人银行部的业务咱也不懂。

因此，出于以上考虑，在工作六年后我考了中国人民银行研究生部的研究生，利用业余时间学习西方经济学、货币银行学、国际金融、财政学、会计学等从来没有接触过的专业课。

清算部主任向我暗示这些，就意味着她向我伸出了橄榄枝，认可了我。但是，古人云，君子不党。我不想在尚未摸清形势的情况下过早的站到某一个队列里面，所以我在外面一般不参与评论。

我就是一个简单的人，对权利和金钱没有特别的欲望，在物欲横流的社会中，我想保持真我。

11月份，上级部门下发了一份文件，要对产品结构进行大的调整，我们部门负责设计调整方案，部长让我具体负责。

制定产品结构调整方案，是一项很大的工程，从设计到实施、评估需要大半年时间，前期有很多准备工作要做，其中一项就是整理基础数据。

虽然去年单位实行了信息化，大部分数据在信息系统中能够查到，但是一些比较老的产品的数据电脑中不全。记得刚来单位的时候，部门还处在录入原始数据阶段。

这些资料平时都是归一个42岁的男同事管理，姓金。资料比较保密，放在材料室里面。录入数据的工作一直持续到现在，每个同事每天分十份材料，自己在自己的电脑上录入信息系统。

需要清理基础数据，我就把需要清理数据的产品编码整理出来，给了金同事，让他把这些产品的原始材料调出来，大约有100多份。

他看了以后，什么话也没说，出去了。过了10分钟，姚副部长来找我，说，让我自己到材料室查找，但是不能把材料带出来。这就意味着我要站在材料室里翻看，用笔逐一记下来，然后回到电脑前录进去。

我听了后心里像打翻了五味瓶。当你的工作遇到人为设置障碍的时候，怎么办？我拿过材料室的钥匙，进了材料室，面对100多个铁皮柜子和5000多份材料，根本找不到我想要的。

晚饭后继续赶工。写这个东西比搞研究还累，关键是要回忆一些细节，很伤人。

沮丧的坐在办公桌前面，心里无数次告诉自己，保持理智，保持理智，冲动是魔鬼。我在想怎么办，看来唯一的办法是向部长求助，但是不能有情绪，要注意语气委婉，不能在气头上去找他。

冷静了一天，第二天上午趁着头脑比较清醒的时候，我鼓足勇气来到了部长的办公室，客观的、理智的、委婉的描述了客观情况。

部长说，这个东西不着急，春节后再说吧。

领了这句话回来，我觉得自己的处境比自己预想的还要难。部长意思很明显，缓兵之计、捣糨糊、打马虎眼，就是为了维护姚副部长的决定。

现在的局势非常明显，我虽然是单位一把手的人，是空降兵，但是我遭到了部门正职、副职、普通职员的联合算计和挤兑，但是哑巴吃黄连有苦说不出，说出来就是我没有能力，没有沟通协调能力。

这里很有必要介绍一下姚副部长的背景。她进入本部门工作了十几年没有换过岗位，做了部长助理2年，副部长4年。想当初为了竞聘部长助理，不惜向部长现身了。

在竞聘部长助理前夕的一次年会上，她打扮的十分妖艳，席间和部长双双离席而去，没有住单位安排的酒店，第二日早上方归，单位里人尽皆知。

现在，早上酥胸半露的去部长办公室已经成了她的每日必修课。

是年底，单位换届选举。同时按照上级主管部门要求，单位在开发区设立了分支机构，从年初已经开始筹备，空缺岗位开始公示、竞聘。我竞聘所在部门副部长兼分支机构对应部门的执行部长职务，年初上任了。按照正常的逻辑，我已经是部门副部长，至少应该分一部分工作归我来管。但是没有，我不分管任何工作，下面也没有任何一个员工归我指挥。我还是做部长安排的一些突发性的、临时性的工作，还有跟分支机构有关的工作。

自己都觉得自己干的窝囊，有一段时间心里非常憋火，但是无处发泄。在办公室我要笑脸面对每一个人，争取跟绝大部分人处理好关系，打好群众基础。下了班回去后不停地看电视，希望剧情能分散自己的注意力，让自己忘记，让自己麻木。

人的自我调节能力是很强的，只要心理健康。慢慢我就适应了这种状况，既然不少发钱给我，少负点责任不是挺好的吗，而且这种状况不会一直持续下去，到分支机构开始运转，事情就会出现改观，我慢慢的熬时间。典型的阿Q精神胜利法，但是不这样又能如何？

在做好基础工作的同时，我力争在其他地方做出亮点。有一次为导师在金融峰会上写的发言稿得到了部领导的表扬。

慢慢的生活在继续，工作在继续。

仔细想想，我很难与其抗衡，很难与一个团队抗衡，很难与他们动员起来的全科室的力量抗衡。

我不怨那些有些势利的员工，他们分得清谁是实权派，谁掌握着生杀大权，大家出来混都不容易。

我还是会经常听到一些关于我的小道消息，姚副部长制造的一些小谣言。

第一次交锋，以我的完败告终。

三、导师离任

为了适应职场残酷的、杀人不见血的斗争，我读书期间就在不停的做准备，办公室政治的书看了7、8本，金正昆讲的礼仪3张光盘看了若干遍。

有一次和一个朋友聊天，她觉得我比较风光，我就对她倾诉了我的苦恼，她把她老公（时任渣打银行分管风险控制的副行长）看的厚黑学的书拿来给我看。可是基础太差了，底子太薄了，我在人际关系方面不太开窍。

又是一年年终，我到国外参加业务培训，回来后得到一个很沉痛的消息，导师要离任了，上级已经来单位找所有的中层干部谈过话了。

那段时间是我非常迷茫的一段时期，我刚在任上才一年，导师离任不知道对我意味着什么？新领导上任后会有怎样的人事变动？

导师来年2月份正式离任，出任某金融研究所所长。

新领导上任后，并无大的人事变动。我继续简单的、低调的工作着。有人说，什么是低调？低调是在需要你高调的时候你随时能高调；什么是简单？简单是在需要你复杂的时候你随时能复杂。我能随时高调吗？我能随时复杂吗？答案是否定的。

四、第二次交锋

导师离任后，她对我的栽赃陷害也达到了空前绝后的地步。

四月份，她在负责一个新产品的上市工作，我没有参与。因为系统设计缺陷，导致有一次计算费用少算了6万元.她不是在第一时间查漏补缺、追回损失，而是不遗余力的往我身上栽赃。

那天早上，我还是8点就到了办公室。8：30同事们陆陆续续来了，姚副部长忽然一脸怒容的从外面走进来，说：你是怎么审核的？怎么少算了A公司6万元？

我一听就懵了，很么时候让我审核过？虽然A公司是我的客户，但是这笔业务少算钱是她设计的系统缺陷导致的。我沉吟一下，说：我没有审核过，我不负责审核。

一上午我心里非常压抑，我对自己的反映和回答很不满意，我在毫无防备的情况下遭人暗算，但是没有实施有效的反击，我的回答有点不痛不痒。

下午是中层干部培训会，我和计财部的一个副处长一起往会议室走。我还没有从上午的事件中恢复过来，有点情绪低落。

我说：人活的太累了，没招谁没惹谁遭人算计。

她说：我们早就知道了。

我问：你们早知道什么？

她说：昨天下午她就到我们部里说了，小林设计缺陷导致了6万元的损失。

我听到此，脑袋“嗡”的一声，再也平静不下来，一下午的会没有听进去一句。

就这样任人宰割吗？是不是太窝囊了？

沉默了2天，我思前想后该怎么办。如果就这样算了，势必换来以后更变本加厉的陷害。

我去找了清算部主任。君子不党，我做不了君子了。

我把事情的来龙去脉跟清算部主任说了，他认为应该去找单位一把手反映情况，诉说冤情。我思前想后，决定去。

几天后，我心情已经平静下来，有一次办公室里只有我和部长在，我就提起了此事，说：姚部长前段时间设计的系统少收了A公司6万元的贷款利息，部长您也知道，我从去年就没有参与过这个系统的设计，姚部长第一时间跑到计财部，说我涉及的系统出了问题。我觉得这样做一方面让计财部认为我们内部不团结，另一方面把我们内部管理上出现的问题暴露给了其它部门。

部长一听，故作吃惊地说：是吗？她这是神经病。

5月份，有一次到导师处，在很平和的气氛下，我说了姚副部长对我的这些事。之所以现在说以前不说，是因为我觉得以前时机不成熟，我的能力还没有得到验证。现在不同了，她对我的打击已经上升到了实际操作阶段，而且我的能力已经得到了认可，我在《金融时报》已发表多篇有影响力的评论，2次在金融高峰论坛发表过演讲。

导师听后很吃惊，他以前对姚副部长是肯定的，认可的。

导师问我：你有什么打算？

我说：我没有什么打算，继续好好干工作，但是我害怕年底部长退休，她当上部长，以后我就没有好日子过了。

导师说：现在看来，她当部长素质还是有点欠缺。

现在来描述细节。

姚副部长是一个两面三刀的人，表面上和你关系可以非常好，但是背地里捅你一刀没商量。以前她一个同学也是本单位的，不是同一个部门，刚毕业的时候住同一间宿舍，关系很好。有一次姚副部长（当时还是普通员工）私下里联系了几个平时一起玩的同事，动员大家一起到行长那里去告那个同学一状。那几个同事一看觉得姚同学不简单，思想太复杂，后来都不和她一起玩了。

去年单位组织员工出国培训，大家都觉得机会难得，都很想去。我们部门只能推荐一个，部长、姚副部长我们三人一起商量的时候，部长提议让老李去，因为当时一个项目老李立下了汗马功劳，经常加班加点。按照惯例，部长还是让姚副部长通知老李这个好消息。

一周后，老李来找我，说：“林部长，当时推选我去的时候是什么情况？袁部长不同意吗？”

我听了一惊，说，“没有啊！是袁部长提议让你去，我们都同意啊，有问题吗？”

老李说：“姚部长说袁部长不同意让我去，她说了半天好话袁部长才同意，不让就让其他人去了。”

至此我明白了，姚副部长为了给自己脸上贴金拉拢同事，不惜出卖袁部长。

6月份业务副行长带我和姚副部长到总行汇报情况，在飞机上提到一个产品细节问题，行长问：“为什么采用了B方案，不用A方案？我认为A方案要优于B方案。”

姚副部长马上回答说：“我早就劝说袁部长采用A方案，可是他不听。”

领导有时候处理问题就是有艺术，一级有一级的水平，不服不行。行长听了此话没有表态，过了大约10分钟，姚副部长又旧事重提诬陷袁部长，行长还是没有说话。

在她的眼里，每个人都是一个棋子，一个被她利用、帮助她升职的棋子，可是有的人被利用了还浑然不觉。

《韩非子·爱臣》中云：爱臣太亲，必危其身；人臣太贵，必易主位；主妾无等，必危嫡子；兄弟不服，必危社稷。

千乘之君无备，必有百乘之臣在其侧，以徙其民而倾其国；万乘之君无备，必有千乘之家在其侧，以徙其威而倾其国。

现在来描述细节。

姚副部长是一个两面三刀的人，表面上和你关系可以非常好，但是背地里捅你一刀没商量。以前她一个同学也是本单位的，不是同一个部门，刚毕业的时候住同一间宿舍，关系很好。有一次姚副部长（当时还是普通员工）私下里联系了几个平时一起玩的同事，动员大家一起到行长那里去告那个同学一状。那几个同事一看觉得姚同学不简单，思想太复杂，后来都不和她一起玩了。

去年单位组织员工出国培训，大家都觉得机会难得，都很想去。我们部门只能推荐一个，部长、姚副部长我们三人一起商量的时候，部长提议让老李去，因为当时一个项目老李立下了汗马功劳，经常加班加点。按照惯例，部长还是让姚副部长通知老李这个好消息。

一周后，老李来找我，说：“林部长，当时推选我去的时候是什么情况？袁部长不同意吗？”

我听了一惊，说，“没有啊！是袁部长提议让你去，我们都同意啊，有问题吗？”

老李说：“姚部长说袁部长不同意让我去，她说了半天好话袁部长才同意，不让就让其他人去了。”

至此我明白了，姚副部长为了给自己脸上贴金拉拢同事，不惜出卖袁部长。

6月份业务副行长带我和姚副部长到总行汇报情况，在飞机上提到一个产品细节问题，行长问：“为什么采用了B方案，不用A方案？我认为A方案要优于B方案。”

姚副部长马上回答说：“我早就劝说袁部长采用A方案，可是他不听。”

领导有时候处理问题就是有艺术，一级有一级的水平，不服不行。行长听了此话没有表态，过了大约10分钟，姚副部长又旧事重提诬陷袁部长，行长还是没有说话。

在她的眼里，每个人都是一个棋子，一个被她利用、帮助她升职的棋子，可是有的人被利用了还浑然不觉。

《韩非子·爱臣》中云：爱臣太亲，必危其身；人臣太贵，必易主位；主妾无等，必危嫡子；兄弟不服，必危社稷。

千乘之君无备，必有百乘之臣在其侧，以徙其民而倾其国；万乘之君无备，必有千乘之家在其侧，以徙其威而倾其国。

姚副部长和计财部的另一位王副部长的年龄、学识、素质、能力差不多，两人经常无话不谈，上次说我少收6万元贷款利息就是跑到王副部长的办公室。计财部的人私下里对一些中层干部分了类：传统派和学院派，传统派是以姚副部长和王副部长为代表的，年龄较大，学历较低，素质一般般，学院派是指年纪稍轻、高学历的人。我被他们划到了学院派。

经他们这么一划，再考虑到姚副部长和王副部长的关系，我从潜意识里站到了王副部长的对立面。

有一次闲着没事，我忽然意识到，自己潜意识的站队是错误的，这样做无疑扩大了敌人的阵营。我跟王副部长没有利害冲突，不是一个部门，为何和她敌对呢？再说，我是领导的学生，她不一定会认同姚副部长的说法。

王副部长喜欢碧玺，我利用自己掌握的碧玺知识跟她交流，告诉她在哪里能买到比较好的碧玺。有一次她签字时说笔找不到了，我把从国外带来的一支派克笔送给了她。

固执、任性、清高只能让自己到处碰壁，我们生活在这个环境中，只能在不违背道德和原则的情况下尽量去适应环境。

以前我把主要精力放到钻研业务上，放到如何提高工作效率上，有时候难免会忽略了人际关系的重要性。在我们这个“以人为本”和以“和谐”为重的社会氛围中，这是行不通的。

朋友提醒我说，你目前要把50%的时间和精力放到打造人际关系网上，50%的放到具体工作上，我想他说的应该是对的。

说到转行，个人觉得，每个专业和行业都有自己的特点，潜移默化中也会造就从业人员具有一些特定的气质和属性。如理工科的人，逻辑思维能力会很强，往往会以工作或者技术为中心，但是在处理关系上不敏感，说话比较直率，有时候有点一根筋。文科的人恰恰相反，在工作中以人际关系为中心，说话办事比较注重细节，考虑比较周全。以上看法纯属个人见解，不当之处敬请谅解，并欢迎大家讨论并发表高见。

我从理工科转到文科，也经历了上述转变，转变过程中有点痛苦。以前是埋头搞技术，现在是经常需要与别的同事以及别的部门沟通，有时候为了这个要把手头的工作先放一放。

这段时间我看不到一丝希望，环顾四周实在看不出谁能与她竞争，谁是未来部长的更合适人选。大家都知道年底换届，都知道我们部门是核心科室，很多部长都想探听消息。

早上在餐厅吃饭，一部长问我：”你们部门谁会当部长？”

我说：“姚部长的可能性很大，她从业时间长，经验丰富。”

她在背后攻击我，但是我没必要进行反击，否则显得我锱铢必较，太小儿科。

再听到她攻击我的传言，我只是淡然一笑，根本不予理会。

从她的行业经验来看，从她担任副部长足够长的时间角度来看，她担任部长是合适的。但是从她的个人素质与管理能力来看，我认为她不能胜任。我们部门部长一职事关整个单位未来的发展。

但是，她的个人素质除了身边的人，真正了解她的又有多少呢？单位领导了解吗？另外单位还是很看重资历的，从这个角度来讲，她升任部长又是顺理成章、水到渠成的事情。

虽然我以后去分支机构相对独立，但是从理论上讲我还是部长的下级，归属部长领导。所以谁当部长对我至关重要。

六、决战玄武门

以前看过一部武打片，决战玄武门，这里也用这个标题，来描写过程的惊险。

6月份，单位新成立了一个部门，战略规划部，从本系统其他支行调来了一位博士做部门负责人，原职务也是副部长，部门和我一样。以前就认识他，外出开会经常遇到，还算比较熟悉。

7月份有一次和导师私下谈论工作，说起我们部门的部长人选，导师说有可能让战略规划部的这个张部长担任，领导初步有这个打算，还没有考虑成熟，让我不要外传。

我听了心里倍感欣喜，看来总算老天有眼。

有一次在战略规划部和张部长谈起人事情况，他劝我去应聘我们部门的部长，我拒绝了，说我资历尚浅，目前竞聘部长不合适，而且我已经宣布去分支机构担任部长，目前分支机构还没有开始运营，这时卸任非常不合适。

我暗地里试探他：“你去竞聘我们部门的部长怎么样？”

他说：“我对你们部门的部长一职不感兴趣，我把战略规划部搞好就可以了。”

我：“我认为你担任比较合适，因为我们部门的部长级别比你这里高半级，从职业生涯发展来看，你去我们部门做部长更合适。”

他：“我对这些不是很看重。”

我：“关键是领导认为你合适，要是领导让你去竞聘，你会去吗？”

他：“对姚部长我早有耳闻，去了和她很难配合，她私下里经常搞事情，我觉得太累。”

看来他不想去，我就感觉迷茫了。

11月份，单位开始组织竞聘。

下周五就是我们部门部长人选竞聘的日子，周三我收到了出席竞聘会的通知。

通知后面就是参加竞聘的人员基本情况介绍，我欣喜地发现，竞聘者有两位，姚部长和战略规划部的张部长。

看到这里，我回想起导师说的话，得到一个启示：一定要相信领导。

来到张部长的办公室，我给他打气，一定要好好写竞聘报告，不要辜负我们一干人等的期望。

他还在顾虑重重，担心姚部长以后不配合工作。

我说：“你就放心吧，你是正职，她是副职，她不会怎么样的。而且我会全力支持你的。”

他说：“你知道我不是追求权力的人。”

我问：“你就没有得到领导的暗示吗？”

他：“暗示有的，但是我没有接话。”

听到这里，我心里想，这件事已经八九不离十了。