偶看新闻河南巨龙股票:三要素法练就管理真功夫
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/29 01:04:28
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只要企业坚持天天“三要素”，天长日久，管理中的假动作就会逐渐杜绝，从而练就管理的真功夫。
曾经参加过一个企业安全生产会议。一名生产员工由于未按《作业指导书》操作，导致手指被开料机切断。
当问起车间安全生产落实情况时，车间主管竟然理直气壮地说：“我已经多次要求员工一定要按操作规程作业，可员工偏偏不听，我有什么办法呢？”言下之意，他已经尽责。
这样的现象在企业随处可见。“我安排了”、“我要求了”、“我布置了”……这类的话也经常挂在各级管理者嘴上。
如此做管理、做领导，那不是太轻松、太容易了吗？
布置了、要求了、下指令了，但又没跟进、检查员工是否真正按要求做？效果怎样？
管理界有一句名言：下属不会做你期望他做的事，只会做你检查的事。
一件事情，无论你事前计划得多好，只要你不去跟进、检查、监督，最终的结果总会令人失望。
企业中常见如此现象：只做不管。每个人都在做事，但做了就算完成任务。至于做得好不好，到不到位，却没人去管。这就导致很多管理活动(如ISO、5S、绩效考核等)流于形式，发挥不了真正的作用，成了“假动作”。
这个时候需要祭出企业管理中的打假利器：三要素法，即标准、制约、责任。
东莞有一家钢构企业，主要经营厂房、仓库、大型体育场所搭建业务。从它的业务流程来看似乎没什么问题，就连企业管理人员也认为自己的管理还不错。当我们用三要素法对其诊断，却发现该企业运作流程中处处失控。
如订单结案环节。流程中虽然有结案这个动作，即由财务部门核算工程完工后所消耗的物料。但当问到财务人员：如果物料使用超标有没有处罚，节约有没有奖励？财务人员说没有。说明没有人对结果的好坏承担责任。
作者： 编辑： 张洋 来源： 慧聪网
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作者： 编辑： 张洋 来源： 慧聪网