偶看新闻pe 应用系统映像失败:华侨文化：百年老店三思而行
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/30 17:01:15
百年老店三思而行
2004-11-30 18:46:00 来源：华侨五行 点击次数：388
西汉长乐未央瓦当，泥质灰色，径15厘米
开百年老店，是华侨的追求。为什么呢？开始时，华侨们心想赚它千百万回中国享受，而当他赚到五百万时回故乡一瞧，这一瞧是不瞧不知道一瞧吓一跳的“瞧”，发现中国的形势一日千里不进即退，接着华侨们又看见了财富在中国的力量，接着他们下定决心回到自己的企业上继续前进。
回到欧洲，他们发现自己有些老了，但企业却正在成长之中。其实华侨们的成长永远处于成长状态，因为没有一家华侨家族企业进入世界500强。华侨们从没有像今天一样，充满了深深的思索：如何兴利除弊，突破“瓶颈”，把“夫妻店”做成“百年老店”？
一、源远流长的企业精神
一百年，星转斗移，物是人非，我们赖以生存、生活的环境发生深刻变化，有些经验会过时，有些真理变得相对，但有两条是永远的，像儒家哲学一样，千百年不变——节俭与和睦。
（对不起，青田华侨史三百年，据我所了解，家族企业史却没有三百年。）
日本药品武田企业已经二百五十年，自第一代便有企业精神固定下来。第一是，继承人必须遵守历代祖传的节俭事项，共计有一百余项；第二是，继承人必须恪守五条家训：奉公守法、互助合作、孜孜不倦、质朴崇实、守礼谦让；每个家训也有五十来项具体的东西。
对于企业精神，我认为海外青田人当应该有所考虑，然后以一种明确的方式固定下来，这是一件迫在眉睫的大事。
二、内部和谐是最终的教育
由于家族成员关系复杂，只有相互忍让，以和为贵，方能使企业顺利延续，否则若内部争权夺利，发生骨肉相残的惨剧，只有加速家族企业的灭亡。
1877年创立的美国通用轮胎公司因内部和谐而成“百年老店”，如今他的企业遍布全球。该企业到第三代，三个儿子能力都很强，彼此都不服谁，父亲欧尼尔虽用了不少权术，仍未能使三兄弟团结，最后他在遗书中一再强调要三个儿子共同经营事业，并研究一个圆满的解决办法，三个儿子终于接受其父遗言、老大任董事长，办公室设在纽约；老二出任总经理，办公室设在亚克朗；老三出任财务委员会主席，总部设在华盛顿。这一“三分天下”，的办法与彼此“异地而治”的措施，确使三人和睦相处，公司业务因此更加蒸蒸日上。
三、培养接力棒
培养适当的接棒人是家族企业的终生大事，尤其需要慎重行事，该项是每位有志于百年老店的华侨“百年之思”。
一般的规律是接掌企业之前，必须给他一番历练，从低职干起，学会“管人”前学会如何“让人管”。韩国十大财阀之一的三代集团斗山企业，第三代的成长路线是这样的：去美国学企业管理专业，回国任产业银行基层工作，然后进自己的企业，从工人、生产科长、经理至总负责，然后做成董事长。
四、一般在第三代介入科学制度安排
第一代创业树立权威，第二代很难继承其凝聚力，所以第三代必须介入科学制度安排，以弥补自己管理权威之不足。
这是目前家族企业走的正确之道。
五、聘请专业管理人才
广纳贤士，罗网天下人才，这是帝王之思，同样也是“百年老店”发展到一定规模之后的伟大的董事长之思。
现在已延续十一代的日本三菱公司，第二代就聘请贤能的外人当公司的“掌柜”。更有“百年老字号”美国杜邦公司明文规定：家族成员只参加董事会，负责公司经营方向的规划与选择。除非少数的例外，其家族成员不得参加公司的日常营运。公司的管理全部委由专业经理人。
成功是会连续产生的。现在很多华侨家族企业已是老树盘根，只有充分吸取水分养分，必定长成参天大树