whoop your ass:创二代最难熬的第一年:当你不再是你(1)

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创二代最难熬的第一年:当你不再是你

2009-08-25 10:32:32 来源:创业家 刘恒涛 本文已影响1107人 创投圈核心提示:辞职之后,家住香港的李松像往常一样,在工作之余参加各种各样的聚会,这些聚会上的经历,时时在提醒着他的身份变化。”  第二,蒋宇飞了解以DM模式销售日用品的麦考林公司,经营业绩很好,他想结合麦考林模式,自己创造一种麦考林+PPG的销售模式。标签 

  从摩根士丹利辞职开始创业后,李松说世态炎凉最让他感慨。那时候常常安慰他的是美国有线电视CNN创办人泰德特纳自传里的一个情节:

  CNN刚起步时,特纳去一家大电视公司谈合作。特纳之前做广告公司,已经是有名的亿万富翁了。对方有四个人,思来想去,觉得做这个合作对特纳的公司有好处,但对他们没什么利益,于是很不想做。这个时候,特纳突然“砰”一声跪在地板上,说:“我该亲吻谁的脚?”当时四个人全部惊呆了,他们说,我们只是在这家公司打工,这位老兄已经是亿万富翁了,这位有名的创业家为了做成这个生意居然跪在那里。后来他们硬是跟他做了一个实际上不应该发生的合作。其中一个人后来回忆说,特纳如今有这么大的成就,他一点都不惊讶。

  这就是一个亿万富翁在创业后发生的变化。对于多数一只脚要从大公司迈出来,尝试创业的人来说,这可能有点难以想象,甚至有点极端,但对于已经在创业路上艰难摸爬的人,他们的反应可能会平和许多。

  李松将特纳的故事总结为“这就是创始人和所谓职业经理人的差别”,李松的潜台词是不要再想着被人尊重那回事了,最重要的是放下自己。

  2006年,捷赛厨电的创办人林志鹏有半个月的时间在家里反思,最后他总结出了五条问题,其中的一个问题是,骄傲自大,操之过急;第二个则是“沉醉过去的光环中不能自拔”。林志鹏在创办捷赛厨电之前,是九阳小家电公司电磁炉产品经理,他曾经开创了九阳豆浆机10万台的区域销售量。2003年他离开九阳创业,第一年就陷在了亏损的泥潭里。

  对于大公司的出走者来说,创业第一年是一个极其特殊的关口,事业的转轨尚在其次,现实粉碎了你的热情,更要命的是大平台、旧身份的惯性、影子牢牢地控制着你,而这对于创业几乎是致命的。怀疑自己,甚至放弃是创二代第一年常常无法摆脱的困扰。

  很多人说,第一年是创二代死亡的高发期。

  你不再是你了

  刚开始创业时,李松面临的尴尬是如何在各种聚会上说清楚自己的身份。他和四个伙伴共同创办了讯龙,一家无线增值服务公司。在这之前,他是摩根士丹利亚洲分公司的执行董事。

  辞职之后,家住香港的李松像往常一样,在工作之余参加各种各样的聚会,这些聚会上的经历,时时在提醒着他的身份变化。

  “最简单的是,你跑去跟人家交换名片,讲了半天人家听不懂你是干什么的。”李松说。香港是一个金融中心,在之前,他一说自己是摩根士丹利的,对方立刻会表现得很感兴趣、很热情,但是如今,人家对这位“讯龙公司董事长”关注度明显降低。

  “交谈的时候,你发现对方的眼光是发散的,注意力不太集中,过了一会就会借口去拿个什么东西或者要去厕所,借故离开了。”李松说,“香港没有IT,你说你是做IT的,他会觉得你来路不明,还以为你是那种大学刚毕业、在一个拥挤的小屋里面搭了几个电脑的小公司。”到后来,妻子徐新向别人介绍他,不再提他的讯龙,直接说他是哥伦比亚大学的博士。

  这个心理落差让李松常常感觉到沮丧。

  “有时候碰到一些比我们大一些的公司的负责人,跟你谈话可能是有点居高临下的。他不知道你也是打工出来的,不知道你以前的背景,他觉得你的公司可能在车房里面。”

  特纳的故事常常鼓励他,“一个人能做到这种地步,这就是做创业人的特点。创业的人必须要丢开任何面子,不要太顾及自己的尊严。你就是个小公司,为了做成这个生意,死缠烂打,什么都不重要。”李松说,“所以你出来必须有一个心态:我现在就是从零开始,以前得到的什么尊重啊,全部把它忘了。”

  当然对于很多人来说,遗忘很难,尤其是忘掉曾经的光环。

  2008年,陈平从经营了15年的宅急送出走,次年3月,50岁的他创办星晨急便,原来宅急送总裁变成了星晨急便董事长。一切从头开始,为了开拓客户,陈平要亲自上门拜访。

  “以前在宅急送,都是客户找上门的,他们都想见我,有些人当年削尖脑袋想见我,我忙的时候都是让下面的总裁、副总裁去见。我离开北京到下面的分公司,他们都四处打听我的行踪。我去广州的时候,恨不得到机场去堵我,一下飞机就把我拉到宾馆里面去。现在我办星晨急便了,我去见他们,都跑了。”陈平说,现在反过来,他主动去见别人。“大部分客户还好,见面的时候还开开玩笑,说我们以前什么什么时候去你办公室,你都不见,你看现在,你到我们这儿来了吧。”

  但其中有两个客户的态度,让陈平唏嘘不已。有一位陈平都到了对方的公司,对方也在,就是不见。另一位事先说好了要见面,结果陈平一去,对方竟然派了一个手下的部门经理接待。“以前他们做货运代理,都求我,因为我给他货发,现在我小了。”

  陈平的助手对此气愤不已,陈平笑说:“这很正常,都是生意人,你过去有钱给别人赚,别人当然把你当神仙。现在你没钱给他赚,他肯定就瞧不起你。为什么要见你?”

  “我说你千万不要说我们过去做多大,多么辉煌。这是过去了。就说现在,现在你就是一个还没有影响力的小公司。三年以后你再壮大了就没人敢小瞧你了,踏踏实实把今天做好,争取三年以后我们再做一个大公司出来。就是争这么一口气,其他的都没用。”

  这话是对下属说的,也是陈平对自己说的。