铁拳6扎菲娜难度:2012,共同抵御严冬的寒冷

来源:百度文库 编辑:偶看新闻 时间:2024/04/29 03:57:56
 回首风云变幻的2011,中国零售业经受了居民消费力减速,房租、人力等经营成本的上涨,网络零售的冲击,外延性扩张增长受阻等压力,导致营业额与利润率呈现下滑。而作为实体经济末梢的神经,基于房市、股市、通胀等因素,零售业在2011年也遭遇了前所未有的舆论风波,食品安全、价格欺诈、虚假宣传、工商矛盾等公众事件频频见诸报端,给艰难前行的零售业又蒙上了一层“阴霾”。

    同时,网点逐渐饱和,区域诸侯割据,市场发展不平衡,阻碍了零售业快速规模化之势,上市门槛的提高与投资意愿的下降又无限延长了零售业资本之路,外拓受限,内增无力,因此,高层动荡、并购重组、转型转制和多元发展成为内外资零售企业内部调整的共同选择。

    就零售类上市公司2011年中期业绩显示,虽同比有所增长,但增收不增利十分普遍,另从三季度开始,国内的零售业销售额同比增幅不断下滑。据统计显示,2011年10月份社会消费品零售总额增速较上年同期回落1.4个百分点,环比下降0.5个百分点。1~10 月,中信商贸零售行业板块共下跌 17.21%,跌幅超出沪深 300 指数 7.44%。由此可见,年终成绩也不容乐观。

    种种迹象表明,这个严冬有点冷,零售业也将难以“民生必需”独善其身。

    展望2012,“复杂的”、“不确定的”已成为经济形势的代名词,传统零售业发展也并不轻松。据权威机构预计,2012年社会消费品零售总额增速区间为15.5%~16.5%,重点零售企业平均利润增速为22%左右,网购市场规模将达到7130亿元,占零售业比重将超3.5%,零售业除了为经济下行的滞后效应买单外,还要面对电商的蚕食。

    另外,商务部等五部委日前联合印发通知,决定在全国集中开展清理整顿大型零售企业向供应商违规收费工作,这对大部分赖以“食利型”的零售企业来说,又将是一个严峻的挑战,抛除了后台的收益,前台又将剩几何?上纠下查,弱肉强食,零售业如何能突出重围?

    当然,悲观的预测是为了保持清醒的认识,零售业也并不是机遇殆尽,外需转内需是中国经济出路的共识,对零售业来说也如此。但重要的是如何把内需转为生产力,从国人在奢侈品、教育、高科技产品的消费潜力来看,零售业在商品、服务等诸多方面还有较大的提升空间,如何把国家刺激消费需求的政策转化为企业内生增长动力是关键所在。

    另外,中国零售业粗犷的扩张时代已一去不复返,回归理性、回归零售经营的本质,如何把外延型增长转化为内涵型增长成为大势所趋。因此,如何研究与培育消费,如何做好顾客服务,如何强化成本管理,又将成为下一轮市场竞争的焦点!

    纵观国际零售业的发展历程,每一次经济的触底或大的革新都是连锁零售业的标新立异时机。美国上世纪30年代的经济大萧条、日本60年代的金融危机,都促进了零售业的大发展,零售标准化、规模化、现代化的形成,经营与业态的创新,特别是日本PB商品的开发、促销迎合市场需求的转变等,都值得我们国内企业借鉴。

    面对2012,在激烈竞争的市场与低迷经济环境下,如何把握新的消费趋势与市场机遇?如何共同抵御这严冬的寒冷?需要的不仅仅是大家的勇气,还有谋略与智慧。

    新的一年里,我们将继续与您同行,向大家道声:新年好!