dr galgame:关于深入学习十七大精神,切实加强执行力建设的意见

关于深入学习十七大精神,切实加强执行力建设的意见

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      为了深入贯彻党的十七大精神，落实科学发展观，加快企业发展，根据省国资委豫国资党文[2007]44号文件要求，参照郑煤集团的先进经验，全面推进执行力建设，提升企业管理水平和工作成效，促进公司的生产经营、改革发展和稳定。根据企业实际，现对洛硅公司加强执行力建设提出如下意见。一、充分认识加强执行力建设的重要意义。   执行力建设是现代企业管理的重要内容，实质是执行决策和各项规定的效力，核心是构建一套行之有效的长效机制，目的是提高工作效率，把各项决策和工作部署落到实处，实现效率、效果和效益的统一。目前洛硅公司面临的形势与任务足以说明和显示，现阶段是洛硅公司发展的关键时期。党的十七大报告关于大力发展信息产业的论述，为企业的发展指明了方向。太阳能光伏产业的突起，使国际国内半导体材料产业迅猛发展，同时也为企业带来了广阔的市场前景。而我们企业在发展上要赶上产业发展步伐任务繁重。要力改企业现状，必须对外抢抓机遇谋发展，对内很抓执行力建设促发展。   加强执行力建设，是改善企业党建工作，加强党风廉政建设的需要。执行力建设把企业党的基层组织建设、充分发挥党的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用有机地融合，渗透到企业决策、执行、监督等各方面。同时，充分发挥纪委、监察部门的职能作用，确保党的路线、方针政策以及企业的规章制度的贯彻执行。不仅有利于企业依法经营，健康发展，而且对培养造就健康向上、廉洁高效的管理人员队伍和优秀的执行团队，具有重要意义。二、全面理解加强执行力建设的内容。   执行力建设的主要内容是建立一套切实可行、行之有效的执行机制、检查监督机制、考核奖惩机制、责任追究机制。这是一套完整地科学地闭合管理体系，能为企业又好又快发展提供保证。   1、执行机制。公司各部门、各支部对公司制定的规章制度、召开的重要会议、作出的决策部署、下发的在重要文件等，不仅要组织学习，吃透精神，还要认真研究制定贯彻落实的具体措施和办法，一级抓一级，层层抓落实。单位要形成及时发现问题、迅速解决问题的良性互动，消除管理盲点或死角，进一步提高执行力。并且要将贯彻落实情况报公司办公室。   2、督导机制。公司的规章制度和重要文件一经下发，党委宣传部门要充分利用各种方式加大宣传力度，确保宣传到位。各单位不仅要组织本单位人员全面执行贯彻，还要督促检查本单位的执行情况，确保本单位贯彻执行公司决策不走样。   3、督办机制。公司办公室要对各单位贯彻执行公司指示指令情况进行跟踪督办。重点督办各单位对公司重要决策部署的学习掌握情况、贯彻落实情况、制定措施办法情况等。凡发现公司下发的重要文件或召开的重要会议，单位领导不组织学习、不传达或压着不办，不落实等情况，要及时提出，业经查实，公司按职级管辖进行追究。   4、督察机制。纪委、监察审计部门要认真履行监督检查的职能，对各单位贯彻执行公司决策指令和加强执行力建设的全过程进行监督监察，重点解决不执行和执行不力的问题，及时发现问题、解决问题，把各类问题消除在萌芽状态。对拒不执行公司的决策指令或明知故犯、顶风违纪、不作为、乱作为的单位和个人，要按规定从严查处；对玩忽职守、失职渎职、滥用职权给企业造成损失或潜在损失者，对贪污盗窃、利用职务之便内外联合造成企业损失者，纪委将分门别类按照职级管辖处理，或追究法律责任。   5、考核奖惩机制。公司要制定执行力建设考核办法，抽调有关部门人员组成考核小组，对公司执行力建设情况进行定期检查考核。考核工作每季度进行一次，考核结果与公司的评比、薪酬挂钩。凡执行力不强，单位出现问题的，取消年终评先资格，单位和单位党政领导不能评为先进。同时减发该单位党政领导一定比例薪酬。   6、责任追究机制。对出现一般问题的，由组织部门对单位党政一把手进行诚免谈话；对出现重大决策或工作失误引发严重后果，涉及违规违纪的，由公司纪委、监察部门查实后，根据干部管理权限分别处理；涉及违反公司规章的依照有关规定处理；涉及违法的移交司法机关处理。实行责任逐级追究制，即对单位出现问题的，根据情节轻重分别追究所在单位党政领导、相关责任人和公司分管领导责任；对有关职能部门不能及时履行监督检查职责，不能对各单位执行力建设进行跟踪落实的，依次追究有关部门负责人和公司分管领导责任。追究责任依据党纪及国家有关规定进行。三、明确执行力建设的目的。     以执行力建设为保证，将各项制度决策落到实处，创新发展理念、转变发展方式，提高发展质量和效益，促进企业又好又快发展是加强执行力建设的目的。    1、树立全新的执行理念，为企业发展奠定思想基础。公司各单位各部门要自查执行不力的问题，开展“四查、四树”活动。一查是否存在上有政策、下有对策，我行我素，制度棚架，工作棚架的问题；树立刚性化的执行理念，接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务追求圆满。二查是否存在工作浮漂，怨天尤人，消极怠工，不求有功、但求无过的问题；树立效能化的执行理念，形成只争朝夕求上进，埋头苦干抓落实，力争上游谋发展的良好局面。三查是否存在推委扯皮、各自为政，工作没有激情，泡企业、混工资的问题；树立严细实的执行理念，培育求真务实、一丝不苟、紧盯细节、一抓到底的工作作风。四查是否存在有令不行、有禁不止，顶风违纪，不作为、乱作为、不负责任的问题；树立危机感的执行理念，强化忧患意识，增强压力感和紧迫感。通过查摆问题，分析根源，制定措施，整治执行不力的问题，从而营造以人为本的执行理念，用严格的制度、团队协作精神，关心、理解员工，调动各方面的积极性，形成共谋企业发展的思想基础。     2、打造高素质的员工队伍，为企业发展提供人力支持。实现洛硅公司的快速发展，迫切需要一支爱企敬业、埋头苦干、作风扎实、技术过硬、战斗力强的高素质职工队伍。针对执行意识不强、执行效率不高、执行效果不好等问题，要采取措施迅速强化“五种素质”，提高“五种能力”。即强化政治素质、理论水平、岗位技能、职业道德、人格修养；提高执行制度的能力、务实高效的能力、勇于创新的能力、团结协作的能力、积极应变的能力。使公司广大职工精神更加饱满、作风更加扎实、纪律更加严明、管理更加规范、执行更加顺畅、落实更加有力。     3、树立良好的工作作风，为企业经营发展提供保证。良好的工作作风是执行力强的重要体现。各级管理人员要大力弘扬求真务实、真抓实干的工作作风，对上级和公司交办的任务，要主动接受，自觉行动，雷厉风行；对分管工作和职责范围内的工作，要横到边、竖到底、不缺位、不空位，要自觉落实，把握进度；对急、难、险、重任务，要领导带头，不躲不靠，克艰攻难，现场解决；管理人员要深入基层、班组，了解职工思想动态，切实解决职工最关心最直接的问题。各单位和各部门要围绕着企业的经营管理、改革、发展和党建工作提出的目标与任务，用全新的执行理念和机制，对整体工作进行细化，抓深入、抓具体、抓落实。抓深入就是要进一步提高工作标准，延伸工作内容和要求，研究、解决深层次问题，使工作更富成效；抓具体就是要抓具体事、具体人，细化目标、量化任务、分解责任、明确时限；抓落实就是要强化责任，注重效果，拒绝借口。通过抓深入、抓具体、抓落实，实现公司各项目标的新跨越、新发展。四、加强执行力建设的组织领导。      公司成立执行力建设领导小组。组长由公司党委书记和董事长担任，副组长由纪委书记和分管副总经理担任，成员由公司领导班子成员组成。领导小组下设办公室，工作人员抽调有关部门人员组成。     在执行力建设领导小组的领导下，办公室工作人员要分组明确职责，参照郑煤经验，结合洛硅实际，分别起草公司加强执行力建设方案和《关于洛硅公司领导干部思想作风建设的规定》、《执行力建设考核办法》、《执行力建设考核实施细则》及《考核标准》，并组织实施，不断完善。公司各单位各部门是执行力建设的主体，党政一把手是第一责任人。五、几点要求。     1、要高度重视，加强责任落实。公司执行力建设领导小组全面负责此项工作的开展，小组成员对公司执行力建设主动协调，创新方法，及时指导。各单位党政主要领导是本单位执行机制和检查落实的第一责任人，要把执行力建设与生产经营管理、改革发展、党建工作有机结合，统筹兼顾，合理安排，一级抓一级，层层抓落实，要把思想认识、行动统一到执行力建设上来。     2、与时俱进，修订完善规章制度。公司各有关部门要对现有的规章制度进行清理，对不符合或与国家法律法规和上级规定相悖的必须重新修订，对不完善、不便操作的补充完善，对应该有但公司目前还没有的要抓紧制订，建立健全公司各项规章制度，并分类汇编成册，供全体职工学习、执行。     3、加强宣传和教育，提高对执行力建设的认识。一是认真学习规章制度。各单位各部门要组织职工学习公司制定下发的规章制度，正确理解规章制度，并严格遵守规章制度，使每项工作都真正做到有章可循、有章可依、有章必依，形成按制度办事，用制度管理的良好局面。二是开展读书活动，强化执行意识。各单位要集中一段时间学习公司关于执行力建设的文件；开展学习《没有任何借口》、《责任胜于能力》、《细节决定成败》读书活动；宣传部要围绕“提高执行力，关键抓落实”的主题进行宣传；政研会要召开执行力建设研讨活动，大造声势，营造氛围，使执行力成为公司每位员工的信念、目标、动力和行为。    4、及时总结经验，推进执行力建设见成效。执行力建设是公司的一项系统工作，领导小组办公室要加强调研，创新工作思路，及时发现、宣传、总结先进典型和经验；各单位要创造性的开展工作，培养自己的典型，推出自己的亮点，及时总结上报信息。通过发挥典型的导向、启迪、激励作用，以点带面，真正把公司抓落实的积极性、主动性调动起来，增强执行力建设的规范性和实效性，推进执行力建设上水平、见实效。