民间出云是什么意思:一生必看62本管理书籍

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一生必看62本管理书籍 嗨！
新晋经理人的必知法则2010-06-01风二天
新晋经理人的必知法则新晋经理人的必知法则。《哈佛商业评论》发表过很多针对新晋经理人的文章，从基层经理到CEO，都有不同的应对方法。因此，一个新晋经理人，无论是基层经理还是CEO，如果想在新的岗位中尽快做出成绩，完成角色的转变。本专题正是以如何帮助新晋经理进行角色转换为前提，讨论新经理在新的工作环境下的适应之道，为新经理的职业新历程寻求加速方法。
失败领导的最大问题-领导艺术-经理人网2010-11-29清净之心x
失败领导的最大问题-领导艺术-经理人网。你脑海中出现的第一个答案，在想起最近Tony Hayward、Mark Hurd和Gordon Brown的遭遇之后，你的答案可能会是：一个领导所能够犯的最大错误是让自我战胜谦卑。你可以在HBR.org上看到他们的视频，名字叫作"什么是一位领导能够犯下的最大的错误"，我在下面总结了一下他们的答案。哈佛商学院的Bill George将之称为"真正的北极"，那些偏离了罗盘指引的领导们注定要迷失自己的方向。
气质的培养（哈佛管理世界）2010-04-13吃了么
管理
气质的培养(哈佛管理世界) - 渴望美好的日志 - 网易博客2010-08-16低调才是最牛逼的高调
气质的培养(哈佛管理世界) - 渴望美好的日志 - 网易博客。二：细心（1）对身边发生的事情，常思考它们的因果关系。（4）做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。（5）做任何事情都要用心，因为有人在看着你。（6）事情不顺的时候，歇口气，重新寻找突破口，就结束也要干净利落。五：诚信（1）做不到的事情不要说，说了就努力做到。六：担当（1）检讨任何过失的时候，先从自身或自己人开始反省。
哈佛管理学院教你如何养成气质2010-09-19悠然一笑.
哈佛管理学院教你如何养成气质哈佛，世界顶级学堂。哈佛管理学院教你如何养成气质。（1）对身边发生的事情，常思考它们的因果关系。（4）做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。（5）做任何事情都要用心，因为有人在看着你。（6）事情不顺的时候，歇口气，重新寻找突破口，就结束也要干净利落。（1）做不到的事情不要说，说了就努力做到。
第07章 哈佛经理的自我完善2010-02-16我好想学习
接受管理职位的人，未必能担负起管理人员应尽的责任，管理人员应该明确地知道该有何种心理准备？管理人员所做的是管理的工作，应该具有业务管理的能力。如果管理者与部属做同样的工作，就不是称职的管理者。部属可以处理的工作，应该分配给部属做，同时要求部属必须报告，以便确认工作的结果。(7)认为管理者的工作是照本宣科地执行上司的命令，只要不拂逆上司，不被上司斥责，就尽到管理者的责任。(13)管理者是推动部属工作的人；
商学院不教的管理法则 - 领导力-世界经理人论坛2011-05-05山口峰
通过跟众多经理人的接触，加上以前在哈佛商学院学习时（以及后来自己在商学院工作时）的观察，我发现了这样一条"悖论"：商学院往往不教管理。商学院在中国是新生事物，经济学者往往近水楼台先得月，成为了商学院的主宰。举个例子，在2010年哈佛商学院第三届年度领导力论坛上，我和哈佛商学院的拉凯什.库拉纳教授以及即将就任西北大学凯洛格商学院院长的莎莉.布劳恩特教授同组交流，讨论在商学院进行价值观教育的问题。
第四单元 哈佛经理的谋略 第03章...2010-02-16我好想学习
一、理性与理性主义。"理性"带有其逻辑认识过程的涵义——推理，"理性主义"则指在价值领域中对理性的过分强调，即似乎是一种严正过分的理性。不管哈佛经理本人对宗教的态度如何，也不管宗教意识形态的逻辑性与管理方法的逻辑性在何种程度上有相通之处，众多人们信仰宗教就足以从另一个角度说明宗教对管理的影响，就足以说明任何管理哲学、领导哲学都不可忽视宗教，在某些情况下，它甚至形成管理学、领导哲学的基本结构和功能。
曾仕强讲座---全集视频---套装2009-03-20一廉学子
曾仕强讲座---全集视频---套装曾仕强讲座全集（DVD碟机版）！赠送3:曾仕强7本电子书:1.曾仕强-《掌握中国人性的管理方法》2.曾仕强-《如何实践中国式管理与人性化管理》3.曾仕强-《管理大道》4.曾仕强-《中国式管理》5.曾仕强-《管理思维》6.曾仕强-剖析《三国演义》7.曾仕强-《圆通的人际关系》
第05章 哈佛经理的用人能力2010-02-16我好想学习
第05章 哈佛经理的用人能力。前者的答案是哈佛经理的个人行为不能直接实现决策目标，即领导行为与决策目标之间联系的间接性。□ "哈佛经理不同于科学家、艺术家"——领导行为与目标联系的间接性。人的需要确定了人们行动的目标，人的行动都是为了达到一定的目标，当人们有意识地明确自己的行动目标，并把自己的行动与目标不断加以对照，知道自己前进的速度和不断缩小达到目标的距离时，他的行动的积极性就持续和高涨。
管理你的上司-----(哈佛管理精粹)2005-12-26shelia
淘宝社区-购物指南: 领新经理人入门，为老经理人补课2007-01-28老狗的图书馆
领新经理人入门，为老经理人补课。哈佛商学院的MBA学生，大多数在毕业后会成为"新经理人"，这本书就是帮助他们迎接"新经理人"要面对的特殊挑战的教材。以"新领导者的七条规则"为例，文章首先指出了业绩不佳的新领导人的六个共同的陷阱。文章的作者、哈佛商学院教授沃特金斯（Michael D. Watkins）提出了七项原则，来帮助新经理人避开这些陷阱。原则二：组织学习。原则四：为工作绩效和财务绩效的大幅提高奠定基础。
《哈佛商业评论》最畅销的重印文之一---时间管理2007-06-05wufawutian518
太神奇了，这篇文章．令我有一种豁然开朗的感觉．作者对管理时间的三个分类：受上司支配的时间，受组织支配的时间，受个人支配的时间．将＂管理时间＂这个问题集中到解决受个人支配的时间的问题上．又将个人支配的时间进一步分类为受下属支配的时间和自由支配的时间．由于这两种时间之间的权衡则将问题进一步集中在受下属支配的时间问题上．而这通常也是大部分经理所要主要解决的问题－为下属花费了太多的时间。
新金融大师(9)2008-04-30hada1998
哈佛管理公司有三个主要"账户"。数年前哈佛管理公司决定，既然大多数投资公司的收益抵不上标准普尔５００ 种股票综合指数，那就应当对整个投资组合的重要的部分实行"指数化"，这样即便不会比标准普尔指数更好，也不至于比标准普尔指数更差。在《伟大的善财》①这本反映哈佛捐赠资金的书中，作者卡尔?维格兰德把早期哈佛管理公司的组织及对新型投资技能的重视归因于乔治?西格勒，作者说，他是普特南在哈佛管理公司的代理人。
第四单元 哈佛经理的谋略 第01章 哈佛经理领导哲学2010-02-16我好想学习
第四单元 哈佛经理的谋略 第01章 哈佛经理领导哲学。二、哈佛经理领导哲学的研究对象和功能。对任何问题的分析并非就是问题的解决，价值审查也不会轻易地产生价值问题的答案，但是这种分析方法的使用会扩大实践中解决问题的前景，会为组织关系中的人类价值提供一种最终的保护，并且，我们上面已经提到的准则会使得实用主义的哈佛经理对于原则的重要性有所认识，也会使得理想主义的哈佛经理对于相应的实用主义的重要性有所认识。
哈佛商业评论之漫画管理（中）2010-03-15老虫
哈佛商业评论之漫画管理（中）哈佛商业评论之漫画管理（中）唐.莫伊（Don Moyer）领导者在逐步晋升到高级职位时尤其要注意这一点：智慧也许来自经验，但是当今的经理人不可能总是只靠经验来应对复杂的挑战。哈佛商学院副教授斯科特.斯努克（Scott A. Snook）认为："领导者如果十分严厉和专制，甚至有粗鲁之举和侮辱人的言辞，仍然有可能赢得人们尊敬——前提是他真诚，而且真心地关心那些为他工作的人。
哈佛管理论丛-谁背上了猴子2010-08-07超好小伙
让我们分析一下刚才发生的一切.两人碰面前，"猴子''在谁的背上?在下属的背上.两人分手后,猴子又在谁的背上?在经理背上.当猴子从下属背上跳到上司的背上时,受下属支配的时间就开始了,一直到该经理把猴子归还给真正的主人喂养为止.在接受猴子的时候,经理自愿地把变成自已下属的下属.也就是说,他允许琼斯把他变成她的下属，去完成一个下属通常要为上司做的两件事－－－经理从自已的下属那里接过了责任,并向下属承诺报告工作进展.
哈佛管理技能培训教程在线阅读2010-12-05周国军
哈佛管理技能培训教程 .佚名 内容简介: 影响力一般指一个人在人际交往中，影响和改变他人的心理与行为的能力。哈佛经理的影响力，就是哈佛经理在领导活动中，有效地影响和改变被领导者的心理与行为，使之纳入群体活动目标轨道的能力。哈佛经理之所以能发挥其影响力，除了社会分工的需要，哈佛经理的自身素之外，很重要的是在社会个体中存在着对领导的心理需要，这些心理的总和，构成了实现领导影响力的社会心理基础。
第05章 哈佛经理的思想观念2010-02-16我好想学习
靠哈佛经理的直觉来判断社会活动未来发展的趋势，靠经验领导复杂、瞬息万变的社会活动带有很大的盲目性，且一旦发生失误，损失巨大又无法弥补，哈佛经理只有通观全局，长远考虑，研究规律，才能成为成功的企业家。鉴往知来，从早期管理思想的出现和古典管理理论，经过不断的研究，管理知识的范围日益扩大，于是管理学发展史上出现了众多的学派，其中有三个学派对现代管理理论有着重要的影响：管理过程学派、计量学派、行为学派。
第03章 哈佛经理权力管理2010-02-16我好想学习
哈佛经理对权力进行管理，是指哈佛经理运用科学方法和手段，对权力的运行进行监督、控制的一种活动，或者说是哈佛经理对行使职权所进行的权力管理活动。另一方面，哈佛经理对权力进行管理的过程，也是哈佛经理结合政治活动、经济活动、文化活动行使职权的一门综合艺术，是此前各种权力活动的后继过程。哈佛经理对权力进行管理的基本特点，是与哈佛经理对权力进行管理的内在规定紧密一致，并在领导活动中体现出来的。
身在职场----教你如何看透一个人！ - 最爱话题-世界经理人论...2010-10-05习惯和自然
- 最爱话题-世界经理人论坛。- 最爱话题-世界经理人论坛身在职场----教你如何看透一个人！系根据《世界经理人 2007出口论坛》特邀佳宾陈永龢先生的讲话整理，在此特对陈永龢先生表示敬意。-------------------俺是天山一剑 世界经理人论坛：自创立以来，经理人论坛(www.ceconlinebbs.com)致力于成为最专业的管理资讯交流平台，及为经理人用户全方位提供最佳在线互动服务。ceconline 世界经理人 编辑于 2007-05-28 00:53:47.
公司“社区化”-杂志文章-哈佛商业评论2009-09-28isoway
明茨伯格，在社区土壤里才能谈领导力而不是个人英雄主义
企业经营模式大全2010-11-04毅谷
企业经营模式大全企业管理运营模式大全 第1节：标杆的力量 前 言　　标杆的力量　　企业发展史上有两次管理革命：一次是在泰罗提出"科学管理"之后美国福特汽车公司确立的单一产品大规模生产模式，是人类社会生产经营的一次重大革命。个人目标与企业目标是可以协调的，将企业变成一个学习型组织，可以使得员工实现自己目标，在此过程中，企业进一步了解员工使得企业目标更能体现员工利益和员工目标；企业发展战略的选择。
第04章 哈佛经理会议问题分析2010-02-16我好想学习
第04章 哈佛经理会议问题分析。举例来说，主席应宣称："你的发言有点偏离主题，那一定是因为我没有将会议目标或讨论主题诉说清楚。运用这种技巧的时候，主席在态度、措辞、语气及面部表情上，均应刻意避免令离题的与会者感到主席是在讽刺他或挖苦他。(1)尽管主席能够确定与会者的交谈与讨论中的主题毫无关系，主席都应先假定他们的交谈与讨论中的主题有关；(3)不喜欢主席对待某些与会者的态度——如令某些与会者感到难堪。
第02章 哈佛经理的心理分析2010-02-16我好想学习
第02章 哈佛经理的心理分析。站在领导别人立场的哈佛经理，他用人(属下、成员、同事)的方式会影响到其他人的工作态度。然而，他们平常却也会仔细观察哈佛经理的行为，而且做出与哈佛经理同样的事。身为哈佛经理，若连这点都不会盘算的话，还当什么哈佛经理。哈佛经理轻拍属下肩膀即表示"加油"之意，这种举动就能让属下燃起旺盛的精力，是一种既单纯又明确的鼓励方式。哈佛经理所采用的手段视状况而定，多少都会对属下造成影响。
第06章 哈佛经理的健康体魄2010-02-16我好想学习
第06章 哈佛经理的健康体魄。作为哈佛经理，身体素质和体魄强度等方面，必须忍受和适应管理工作对自己提出的许多特殊要求，忍受杂乱且不规律的生活方式：马拉松式的会谈，口干舌燥的演说，令人头晕目眩的突发事件，无尽无穷的文山会海......这一切都像一座座关口，无时无刻不在考验着一个哈佛经理的身体素质，要求领导人在身体发育情况和健康状态、体魄强度以及对艰苦环境的忍受程度等方面都要比一般人具备更加理想的条件。
第五单元 哈佛经理领导权力第 01章 哈佛经理权力运用2010-02-16我好想学习
第五单元 哈佛经理领导权力第 01章 哈佛经理权力运用。第五单元 哈佛经理领导权力。但是权力不仅包括职位权力，还包括非强制权力，即哈佛经理的个人因素所决定而具备的影响力，它的含义大于职权。权力也不等于权威。了解这一特征，哈佛经理就可能会更加注意本身素质的提高和事业的开拓，上级哈佛经理会注意观察下级哈佛经理实际权力的变化，高层次哈佛经理就应经常从总体上审查和调整领导结构和权力配置，使层层领导组织保持活力。
如何实现目标的秘诀2010-12-17miyasa
从前看了许多教人如何成功的书，照书中指示在每年年初列下一年的目标，但往往在一年结束时发现，整年下来目标一个都没实现，是那些书教得不对吗?否则怎么都无法实现呢?但仔细想想还是肯定设立目标重要，仍继续设定，当然，也仍然无法实现。一个人设定目标时，最重要的并非"如何"实现这个目标，而是"为何"要设定些目标，"为何"比"如何"更重要。当他十分清楚地知道实现目标的好处以及不实现目标坏处时便会马上设下时限来规范自己。
哈佛经理的交往礼仪(2)2011-04-28临风听暮蝉12
哈佛经理的交往礼仪(2)哈佛经理的交往礼仪(2)　 　 　 　　说话的禁忌。说话时先要表示同情对方错误的原因，使对方减少害怕，然后再用温和的方法指出错误来。听了对方说话之后，发现其中有一点自己不大同意，立刻就提出异议，而对方一听，就也立刻以为自己的意见全被否定了，这当然是一件严重的事情。即使你所不同意的是对方意见的主要方面，但是你最好仍能预先表示对方意见中你所同意的各点，即使它是最不重要的一点。
你会管理时间吗2010-02-27舔着伤口的鹰
有效的管理者知道，时间是一项限制因素。在我们称之为"工作成就"的生产程序里，最稀有的资源，就是时间。已经逝去的管理大师彼得.德鲁克提出了帮助管理者管理时间的三个方法：第一步是记录其时间耗用的实际情形。3.管理者自己可以控制并且可以消除的——管理者浪费别人的时间。成功的经理人有一个时间管理的良方——拖延。这里我们将探讨"管理时间"的内涵，因为它涉及到经理和他们的上司，其他经理以及下属之间的不同关系。
管理还是技术?2006-09-22鲁钝
Simon是一个软件公司技术总监。有一天，有一位程序员小A提出想要和Simon谈谈。他进到Simon的办公室，坐下，在Simon的对面。Simon的桌子有点弧度，于是Simon挪动椅子，和他斜对面。"Simon说："好，其实你自己已经回答了，你不应该去做管理，因为你根本不喜欢。现代的管理理论是经理人作为协调人，进而是教练。我在包括CSDN内的很多技术论坛看到很多关于是要做管理还是技术的争执，所谓不能做一辈子技术的论调是我不屑于反驳的。
16种管理者得不到下属尊重，你是其中之一吗？2010-08-23miyasa
2.不注意聆听类：如果一名经理丝毫不听从员工对工作的见解，员工将会非常失望，慢慢就会没有兴趣与经理谈论任何工作情况，使员工的积极性受挫。4.爱讽刺挖苦类：员工不喜欢经理用嘲笑的方法与他们讲话，在其他员工面前嘲笑讽刺一名员工会使员工没有面子，使员工自尊受损。12.缺乏信任类：信任是相互的，员工希望得到经理的信任，而当经理对员工的能力提出疑问时，员工便会大失所望。
ree2010-06-10幅度了解
时间管理的前提不是"时间"也不是"管理"，而是花时间去做的这件事情是对的。对于那些计划进入管理者行列的人来说，理解管理过程将构成你的管理技能的基础。成功特质——造就顶尖人士的51种品质《记住你是谁：15为哈佛教授震撼心灵的人生故事》《上大学为了什么》《老板要你在大学里学的10件事》《让兔子去跑，别教猪唱歌>>《用好时间做对事》《善用大脑，高效学习》、《10不如9大》《冲突与解决》、《管理学（第7版）》
~所谓的“人力资源管理”2010-09-16快乐精灵和天使
~所谓的“人力资源管理”~个人感觉，"人力资源管理"就是教你怎么"玩"——"玩"别人和被人"玩"。。。~刚开始的时候做各种专员，"玩"人的是很少，被人"玩"的时候多——被上级玩。。。~直到成为人力资源经理、总监，开始大把"玩"了。。。~所以本人认为，想做好人力资源，就要先学好心理学，接下来还有社会学，同时努力提高情商。。。
如何成功上位当老板？-求职晋升-经理人网2011-01-23草原游离子
一年后她的老板辞职，克兰德尔晋升为总监。洛杉矶（Los Angeles）管理顾问保罗葛 （Paul Glen）说，许多未来的继任者实际上资历并不够，他们只是没有意识到这点，因为很多管理者对老板工作的理解往往狭隘而有局限性。关注老板的日常工作，了解他的工作内容。这包括与老板的老板交谈。迈阿密的管理教练加比柯拉（Gaby Cora）说，不要试图与你的老板竞争或让他难堪。
第53节：犹太商人对自己的六大忠告(7)2011-04-14weatherlike
第53节：犹太商人对自己的六大忠告(7)就像家庭主妇一样，经理人永远有忙不完的事——永远有更多的事要做，永远有更多事应该做，要做的事也永远超过你所能负荷的极限。纵观许多犹太大亨的成功理念，犹太式经营管理思想有如下几大特点：第一，犹太式管理的出发点是"以人为本"，永远站在大众的立场上看问题。下面通过对一些个案进行分析，揭示犹太式经营管理思想的真谛。
走进一位聋哑盲人的光明世界2011-01-20雪地蔷薇
走进一位聋哑盲人的光明世界。凯勒在出生七个月后因为发烧变成了聋哑盲人，但她十二岁发表第一篇小说，二十岁进入福特里学院读大学，毕业后以写作为业，作品被印成多国文字出版，成为世界人民的偶像。海伦.凯勒是豁达的，也是坚强的，在她通往成功的路上荆棘满布，但之所以她成功的，其中很重要的一点就是她心灵强大。在老师和一些有识之士的帮助下，他找到了一台适合盲人学代数的打字机，通过努力她也跟上了代数课程。
老师给我推荐的经典管理书籍2010-05-25流泉
1、一般管理《经理的职能》————（1938） 巴纳德《动态的行政管理》————（1941） 帕克.福列特《工业管理和一般管理》————（1949） 法约尔《管理的原理与实践》————（1953） 布鲁克《管理的实践》————（1954） 德鲁克《管理工作的实质》————（1973） 明茨伯格《管理：任务、职责和实践》————（1974） 德鲁克《管理》————（1985） 杰林和莫斯考。Z理论，其实是吸取了东方管理长处的民主管理理论。
中国企业需要“中国式管理”-尹春洪的博文-管理者俱乐部-哈佛商业...2010-03-28宋宇
中国企业需要“中国式管理”-尹春洪的博文-管理者俱乐部-哈佛商业评论中文网。根据企业各个不同阶段进行不同的管理，放得其精华，刚创业半年的团队怎么管理，到了一定规模的怎么管理，再上一个台阶怎么管理，到了500强怎么管理， 管理没有区别，相同的是好用，好用就是管理，不管白猫黑猫能抓老鼠就是好猫，效果说明一切， 1 我们骨子里的性格，比如说面子，管理能逃避吗， 2 缺少直接了当，当面一套背面一套能逃避吗。