偶看新闻用电客户用英语怎么说:建设学习型的公司、培养学习型人才[文化发展论坛]
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/28 15:00:38
学习是最重要的事情。无论是管理人员，还是普通员工，都要把学习和工作业绩放到同等的地位看待。
学习不是流于形式，不是任务，应该放到企业文化、理念和战略，把学习培养成一种习惯、一种素质。学习的内容不局限于所属的专业知识。学习无处不在，日常工作中沟通交流、待人接物、休闲娱乐中，都可以学习。提倡学习，就是提倡观察、发现和思考。成功的人物都是善于学习的。
对于公司而言，树立学习的文化，就是正面的鼓励管理层和员工积极进取，不断的提升自己，侧面的也促进了公司的发展。树立学习的文化，就是鼓励大家多做有意义的事情，少浪费时间、浪费资源。有条件的公司，可以充分发挥员工的积极性，为员工提供各种学习平台。
什么是以人为本的管理？以人为本的管理就是关心员工的成长与进步。管理人员不仅要关注员工的收入有没有提高，更要关心员工在公司有没有实现价值的舞台，关心员工能否得到全方面的发展。
做人要有宽广的胸襟，做公司更要有宽广的胸襟。公司不是家，它需要管理人员与员工的双向互动与付出。公司不仅要为员工提供足够的发展平台，更要有输出人才的自信。如果一个人才，在本公司已经发挥到极致，做老板的应该为自己培养的员工获得成长和进步而高兴。如果一个员工不能适应本公司的发展，不愿意接受本公司的文化，管理人员也应该能够果断的进行裁员措施。总之，在这个过程中，最重要的是学习。
对于个人而言，树立学习的文化，就是不断的鞭策自己进步，同时保持谦虚的心态。学然后知不足，不学所以才会狂妄自大。只有学习，才是能让人充分感到充实和快乐的事情。假如一个人在公司得了一笔奖金，这种快感不能持续很久的。但是学习不一样，学习会促使你拿出一部分时间来做自己感兴趣的事情，既提高了自己，也不会产生物欲膨胀带来的毁灭性后果。
有学习意识的人才，不一定是最聪明的人才，却是具备干大事潜质的人才。真正想干大事的人，必定是不停的学习，经历重重考验，才逐渐拥有坚强的内心、灵活的本领、丰富的人脉资源和洞察世界的智慧。
有学习的意识，人才会有危机感，有紧迫感。但是，学习型人才一定不能过于焦虑，过于功利。希望越大、失望越大，要学会等待、学会忍耐。做人做事，要讲究水到渠成。
在浮躁的时代，公司如何建立学习的文化和培养学习的人才呢？我想可以通过以下手段进行：
1、鼓励学习，开辟学习的平台。公司可以设立图书角、报架等，可以建立建立学习的网络，利用博客、维基、论坛、社交网络等，可以在公司内组织读书会、沙龙等，营造一个学习的氛围。
2、广开言路、集思广益。老板的智慧是一个人的智慧，员工的智慧是几十上百人的智慧。智慧藏于民间，藏于基层员工中。一个好的公司，就要善于广开言路、集思广益，为员工提供一个充分发挥的平台。学习的目的不是为填饱肚子，是为了公司的发展。如果没有发挥的平台，干吗要学习呢。