偶看新闻狗绳子怎么套步骤图:6S推行难点解析与实战技巧 课程大纲
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/18 21:01:03
6S推行难点解析与实战技巧
（两天）
第一章：6S推行要领
1、整理推行要领
首先整理观念
检查要全面
要与不要一定要书面基准
清除到哪里
日常用量要确定
废弃物处理方法
运用检查表每天检查
2、整顿推行要领
学会画布局图
放置有标准
划线定位技巧
标识牌的做法
3、清扫推行要领
责任到人
清扫作业指导书
每周大扫除后检查方法
污染根除
4、清洁推行要领
1、一眼能判断异常
2、检查指导书
3、评分奖惩
4、高层巡查
5、活动开展
5、安全推行要领
1、安全意识宣贯
2、安全操作规程
3、发现危险动作、危险场所
4、每天评分
6、素养推行要领
1、现场规则简单明了
2、礼仪训练
3、言传身教
4、三级晨会
第二章 推行步骤
1、成立推行组织
1、活动导入程序图
2、成立推行委员会
3、确定组织职责
4、责任域的划分
2、拟定推行方针及目标
1、方针
2、目标
3、拟定工作计划
1、时程计划
2、资料的收集
3、制定5S活动实施办法
4、说明与教育
5、宣传造势
1、各项宣传活动的推行
2、标杆厂观摩
3、推行手册及海报标语
4、专家建议
5、全员誓师大会
6、6S活动试运行
1、前期作业准备
2、整理
3、整顿
4、活动办法试行和调整
7、6S活动评鉴
1、制定评分标准表
2、评分道具的准备
3、评分方法和时间
4、整改措施
8、6S活动导入实施及查核
9、评鉴公布及奖惩
10、检讨及改善修正
11、纳入日常管理活动
第三章：6S推行技巧
1、推行活动
1、破冰行动
2、寻宝活动
3、定点摄影
4、红牌作战
5、洗澡活动
6、首末对比
7、吉尼斯与命名活动
2、标准化
1、什么是标准化
2、标准化的作用与运用
3、标准化要点
4、标准化步骤
5、如何让员工执行标准
6、标准与改善
第四章：6S推行与目视化管理
1、什么是目视化管理
1、认识目视化管理
2、目视管理与6S的关系
2、目视化管理的要求
1、标示状态要醒目
2、确保在预设范围内能看清
3、形象化的图形标示
4、标示事项内容应具备的特点
5、确定标示处所
6、标示物的外观要求
3、实施目视化管理的技法
1、红牌战术
2、看板管理
3、黄线警界
4、红线截止
5、警示灯
6、宣传与告示栏
7、生产指令板
8、作业标准书
9、错误示范表
10、样板
11、贴纸
12、自动控制和监视显示器
4、常用看板的制作要求
4．1现场布局看板
4．2工作计划看板
4．3制度看板
4．4生产线看板
4．5品质现状看板
4．6品质改进对比看板
4．7标准展示牌
4．8工程看板
4．9提示看板
4．10要求看板
4．11区域标识看板
4．12状态指示看板
4．13安全看板
4．14宣传栏
4．15迎宾看板
4．16工作看板
4．17文件管理看板
4．18人员动态看板
4．19组织结构看板
第五章：6S推行成功与失败的注意事项
1、失败的原因
2、成功的10种方法
3、常见失败的模式
4、导入时机的选择
5、6S活动备忘要点
第六章：6S推行案例解析
1、XX公司6S推行案例
2、XX公司6S推行案例
3、XX公司6S推行案例
4、XX公司6S推行案例
5、XX公司6S推行案例
6、XX公司6S推行案例
（两天）
第一章：6S推行要领
1、整理推行要领
首先整理观念
检查要全面
要与不要一定要书面基准
清除到哪里
日常用量要确定
废弃物处理方法
运用检查表每天检查
2、整顿推行要领
学会画布局图
放置有标准
划线定位技巧
标识牌的做法
3、清扫推行要领
责任到人
清扫作业指导书
每周大扫除后检查方法
污染根除
4、清洁推行要领
1、一眼能判断异常
2、检查指导书
3、评分奖惩
4、高层巡查
5、活动开展
5、安全推行要领
1、安全意识宣贯
2、安全操作规程
3、发现危险动作、危险场所
4、每天评分
6、素养推行要领
1、现场规则简单明了
2、礼仪训练
3、言传身教
4、三级晨会
第二章 推行步骤
1、成立推行组织
1、活动导入程序图
2、成立推行委员会
3、确定组织职责
4、责任域的划分
2、拟定推行方针及目标
1、方针
2、目标
3、拟定工作计划
1、时程计划
2、资料的收集
3、制定5S活动实施办法
4、说明与教育
5、宣传造势
1、各项宣传活动的推行
2、标杆厂观摩
3、推行手册及海报标语
4、专家建议
5、全员誓师大会
6、6S活动试运行
1、前期作业准备
2、整理
3、整顿
4、活动办法试行和调整
7、6S活动评鉴
1、制定评分标准表
2、评分道具的准备
3、评分方法和时间
4、整改措施
8、6S活动导入实施及查核
9、评鉴公布及奖惩
10、检讨及改善修正
11、纳入日常管理活动
第三章：6S推行技巧
1、推行活动
1、破冰行动
2、寻宝活动
3、定点摄影
4、红牌作战
5、洗澡活动
6、首末对比
7、吉尼斯与命名活动
2、标准化
1、什么是标准化
2、标准化的作用与运用
3、标准化要点
4、标准化步骤
5、如何让员工执行标准
6、标准与改善
第四章：6S推行与目视化管理
1、什么是目视化管理
1、认识目视化管理
2、目视管理与6S的关系
2、目视化管理的要求
1、标示状态要醒目
2、确保在预设范围内能看清
3、形象化的图形标示
4、标示事项内容应具备的特点
5、确定标示处所
6、标示物的外观要求
3、实施目视化管理的技法
1、红牌战术
2、看板管理
3、黄线警界
4、红线截止
5、警示灯
6、宣传与告示栏
7、生产指令板
8、作业标准书
9、错误示范表
10、样板
11、贴纸
12、自动控制和监视显示器
4、常用看板的制作要求
4．1现场布局看板
4．2工作计划看板
4．3制度看板
4．4生产线看板
4．5品质现状看板
4．6品质改进对比看板
4．7标准展示牌
4．8工程看板
4．9提示看板
4．10要求看板
4．11区域标识看板
4．12状态指示看板
4．13安全看板
4．14宣传栏
4．15迎宾看板
4．16工作看板
4．17文件管理看板
4．18人员动态看板
4．19组织结构看板
第五章：6S推行成功与失败的注意事项
1、失败的原因
2、成功的10种方法
3、常见失败的模式
4、导入时机的选择
5、6S活动备忘要点
第六章：6S推行案例解析
1、XX公司6S推行案例
2、XX公司6S推行案例
3、XX公司6S推行案例
4、XX公司6S推行案例
5、XX公司6S推行案例
6、XX公司6S推行案例
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