提前的近反义词是什么:中石化江苏油田党委打造活力党建，推进科学发展

发布时间 : 2010年08月09日　　　　　文章来源 : 中国石油化工集团公司
中石化江苏油田党委在创先争优活动中，以打造活力党建为抓手，引导基层党组织和广大党员“科学发展站排头、精细管理当标兵”，有力推动了油田持续有效和谐发展。上半年，储量、产量超线运行，收入、利润等主要指标全部实现“双过半”。
一、弘扬“亮剑”精神，激发领导干部干事创业显活力
油田党委以局、处两级党委中心组和处级干部培训班为主要形式，组织专题学习会、交流研讨会和领导干部笔谈等，大力弘扬“亮剑”精神，进一步激发了领导干部的干事创业激情。
用“亮剑”精神砺超越自我之志。近年来，江苏油田探索形成了“四精”管理模式，被总部誉为“上游企业学习的标杆”。油田领导班子意识到，只有不断创新发展，才能基业长青。为此，在领导干部中开展了“弘扬亮剑精神，不断超越自我”教育活动，引导大家解剖自我。在职工中开展了“上游学江苏，江苏怎么办，我们怎么干”大讨论，引导广大职工，向“裹足不前”亮剑。
用“亮剑”精神铸攻坚克难之师。把研读《亮剑》作为处级干部必修课，用“亮剑”精神打造钢班子，培育铁队伍，铸造班子之魂、队伍之魂。面对“小碎贫散”的地质特点，勘探开发系统勇于向新层新系新区带进军，赢得了增储上产主动权。面对激烈的市场竞争，工程系统着力发展“人无我有、人有我特”的专有技术，在竞争中赢得了比较优势。
二、坚持“三个突出”，激发基层支部争先进显活力
突出配齐配强基层党支部书记。既注重从具有生产经营管理经验的行政正职中选任，又注重从创新思维强的青年骨干中培养；实行定期培训，加强岗位交流，着力提升党支部书记素质；采取党委考核和群众测评相结合等措施，营造创先争优氛围。
突出外闯市场队伍党组织建设。树立党建工作也是核心竞争力观念，将党建工作向项目延伸，做到“三同步”，即党支部与项目部同步建立，党支部书记与项目经理同步选配，党建工作与项目工作同步安排；向管理延伸，做到“三融入”，即党支部目标管理融入项目管理，思想政治工作融入生产经营，廉政建设融入业务公开；向市场延伸，做到“三转化”，即政治优势转化为竞争优势，文化优势转化为品牌优势，管理优势转化为市场优势，促进了“走出去”战略的实施，上半年外部市场收入同比大幅增长。
突出改制企业、非在职群体和社区党组织建设。健全组织，让党员找到“家”的归属，对改制、移交单位党组织实行组织设置、开展活动、支部考核“三不变”。创新方式，让党员得到“家”的管理，采取直接管理、委托管理和属地管理等方式，加强特殊群体党员管理。以人为本，让党员感到“家”的温暖，开展“进党员家、知党员情、解党员难、暖党员心”等活动，加强与离退休和其他不在岗党员的经常性联系。油田3500多名特殊群体党员自觉践行先进性要求，在促进和谐中发挥了重要作用。
三、推行自主管理，激发广大党员扛旗夺牌显活力
近年来，江苏油田党委探索实施了党员自主管理。去年在6个二级单位进行了试点，今年结合创先争优活动在全油田全面推广实施，此做法被评为江苏省部属企业党组织十大创新工作。
强化党员自主承诺。基层党支部组织党员结合岗位特点和个人特长，自主提出承诺，经党支部审核后向职工群众公示。自主承诺彰显了党员的主体地位，调动了党员的首创精神。围绕强“三基”、除“四害”，试采一厂606名党员作出了“党员身边无‘四害’、精细管理当标兵”的庄严承诺。
强化党员自主履职。广大党员将自主承诺作为一种责任，积极投身“比学赶帮超”活动，在“比”中找差距，明确方向；在“学”中强素质，提升实力；在“赶”中创特色，赢得优势；在“帮”中造氛围，形成合力；在“超”中显业绩，践行承诺。扬州石化有限公司的党员带头抓基础、强管理， 1-5月份该公司在总部34家炼油企业中，吨原油增加值名列第一。
强化党员自主检查。对承诺践行情况，要求党员对照细则，自我定格。党支部召开党员大会，要求党员报告情况，开展相互评议，接受群众测评，实行定量分析，评选表彰年度优秀党员。
四、深化“五创四争”，激发职工群众建功立业显活力
近年来，油田广泛开展了以创建活力油田、平安油田、绿色油田、阳光油田、文化油田，争当和谐单位、和谐社区、和谐家庭、和谐标兵为内容的“五创四争”实践活动。今年，油田将“五创四争”与创先争优活动有机结合，使该活动进一步深化。
选树典型立标杆。在二级层面，选树了连续四次获得股份公司“红旗采旗厂”称号的试采一厂；在基层层面，命名表彰了“水乡铁军”（钻井处30159队）和“物探尖兵”（物探处2180队）；在班组层面，选树了连续10年安全生产的崔庄联合站锅炉房；在员工层面，选树了全国劳动模范华伟等，在百里油区举行巡回报告会，营造了学赶先进的浓厚氛围。
搭建舞台铺赛道。以全员“建标、对标、追标、创标”为抓手，探索建立全面覆盖的标准体系，营造人人争先局面。工会组织开展“双争双促”活动，激励职工深化精细管理。安全处、局团委开展“青春鹰眼寻宝”竞赛，发动团员青年查找不安全因素。
培育文化造氛围。加强企业文化建设，为强“三基”、除“四害”提供支撑。把精细管理作为企业文化的核心元素，开展“精细故事大家讲”、“精细案例大家评”。深入开展“我要安全”主题活动，大力宣贯《安全生产禁令》，使“我要安全”成为员工的自觉追求。把每年七月定为“党风廉政宣教月”，深化廉洁文化“六进”工程，促使党员干部筑牢思想防线，形成风清气正良好氛围。