爱丽丝快跑破解版苹果:如何当好副区长

关于如何当好煤矿区队班组长的管理心得

作为一名从事煤矿工作多年的职工，长期扎根在井下生产一线。在2006年进入阳城煤矿皮带工区后，开始担任维修班班长。在担任班长职务期间，团结班组一班人充分发扬干事创业的热情，保质保量的完成了各级领导交给的任务，实现了班组长达三年的安全生产。

一、明确个人职责所在，正确定位个人角色。

煤矿企业的班组长做为企业管理体系中的兵头将尾，在生产过程中主要起到四种作用：

1、班组长是班组生产活动的指挥者。在日常生产活动中，首先做好日常检修活动的准备工作，同时加强对日常检修过程中指挥调度，及时处理生产过程中出现的各种问题。针对各类维修技术难点，积极组织班组成员进行学习，确保完成班组作业计划。

2、班组长是企业基层的组织管理者。班组管理应该有班组骨干力量来承担，班组长应该是最基层的组织管理者。区队的各类生产组织、制度措施最终要落实到班长身上，通过班组长的组织管理来实现。

3、班组长必须是完成各类任务的带头人。在担任班长期间，通过观察发现，班长干活的积极程度会很大程度上影响班组成员的工作积极性。据于此，在日常检修过程中我要求班组中的副班长必须保持充足的干事热情，并且带头学习新技术新知识，不但实干还要巧干。

4、班组长是区队管理中承上启下的联系者。班长是不脱离生产一线的最基层管理人员。在生产过程中能够最及时准确的了解职工的心声和想法，可以将信息提供给上级领导。同时又可以将工区领导各类指令措施及时的实施到班组中去。

二、因材施教，团结班组成员，创建班组和谐氛围。

在我所在的班组里有12名维修人员，他们的年龄不同，性格不同、文化程度不同，怎样搞好班组内部团结、创建班组和谐氛围成为我日常工作中一个重点问题。首先在个人包保设备问题上，采用按特长分配设备类型，按劳动量分配包保人数。另外，在日常工作中注意职工的思想情绪变化，及时做好班组成员的思想政治工作。尽量避免因一个人的不良情绪对全班的和谐气氛造成影响。同时加强班组成员间的感情交流，在每次大型检修项目结束后，组织班组成员进行会餐。即加深了班组成员间相互了解，又能在一个轻松的气氛下总结工作经验。同时，公平公正的对待班组内的每一位成员，以诚相待、将心比心，积极鼓励班组成员，帮助他们快速的成长。

三、不断更新个人知识结构，努力提高个人素质，建设学习型的班组。

在成为维修班班长后，面对生产现场的新设备及不断出现的新问题。做为班组的带头人要第一时间排除故障、查找问题。做为班长不能仅仅“以德服人”，更要以技术服人。在日常检修过程中注重对设备的观察记录，对出现的故障问题做好处理过程记录。同时利用业余时间加强对图纸资料的学习整理。带领班组成员积极参加矿、区队组织的各类技术培训活动。在日常生活中努力践行“向书本学习、向内行学习、向先进学习、向实践学习”的理念，确定终生学习的人生理念。在2008年本人参加了济宁市的“金蓝领”考试，并被录用聘用。通过个人不断学习的积极形态，带动班组成员不断学习的良好气氛，在潜移默化中进行学习型班组的建设。通过开展班组区队建设，职工素质得到很大提升更重要的是给班组成员树立了终生学习的理念。2008年在矿举行的技术比武中，我班有3人获奖。2009年6月份矿组织电工培训中，2人因成绩优异获奖，其中一人更是获得去北京外出学习的机会。通过上述事实可以看出，建立学习型班组树立终生学习的理念，获利的不单单是企业本身，职工本身的收益才是最大的。

四、合理组织生产、编制作业计划。

编制作业计划是班组工作中非常重要的一项，在担任班长期间，提前3天编制好一个月的作业计划，然后以旬为阶段对工作进行开展和验收总结。通过采取该项措施可以有效的避免作业的盲目性，提高工作效率，实现工作的循环连续进行。

五、硬化班组管理制度，定期举行班组会议。

班组作为一个集体，虽然人数较少，但作为一个工作团队，就应该有完善的管理制度加以辅正。尤其是现在矿及区队强调管理权利下方的今天，班组内部管理制度尤其需要进行硬化。同时，班组内部还应定期召开会议，在本每月6号参加完区队召开的班组长安全例会后，本人都会再召开班组内部的安全例会，向班组成员传达工区会议精神，并总结班组阶段内的工作情况，同时让每位班组成员对工作进行总结。通过采取这个会议来联通职工与工区管理人员间联系，总结经验查找不足，推动日常生产活动又好又快的进行。

综上所述，在全国全行业大力提倡践行科学发展观的大形式下，我们煤矿区队班组基层更应该与时俱进，依矿体实情探索出适合自己班组发展的可行之路。本人关于班组管理的经验仅限于个人的经验所得，不足之处欢迎指正。

当好煤矿班组长的五个方法

　　班组长，被人们称之为兵头将尾，班组长的一言一行，都直接影响着全班职工;班组长的业务技能，直接影响着安全、生产;班组长的工作能力，也直接影响着全班职工的积极性;班组长的道德品质，直接影响着全班职工的行为。

　　一、熟悉每名员工的实际情况

　　作为一班之长，你必须要了解你这个班所有成员的基本状况，每个员工的优点、缺点、特长、生产技术水平，生活状态等，不然的话，仅凭个人感觉去分配工作，处理问题，显然是很荒唐的，也是非常危险的，实际上也是一个安全隐患

　　二、熟悉工程

　　对全班人员基本状况充分了解后，下一步，就要去分析、研究自己所辖工程措施及各方面情况，要优化人员分配，工作环境，使人、机、工程三方面更加协调,更趋向合理，只有这样才能真正提高工效。

　　作为班组长应始终注重坚持加强对全班职工的安全思想教育和各项安全措施、制度的落实和执行工作。在安全思想教育工作中，把安全思想教育与现身说法相结合;学习安全规程与案例剖析相结合，从而为全队作好安全生产工作创造了良好的内部条件。班组长班前分工布置要细、班中抓落实更要细，要按安全质量标准规定，一一验收，哪一项按标准完成了，哪一项没完成，为什么没有完成，哪一项没有按标准完成，完不成会怎样?当班要让职工熟知干标准活的重要性直接和职工工资工分挂钩，做到奖惩分明、让员工奖的明白，惩的服气。当班没有完成任务或存在的问题，一定要给下一班接班的班组长现场“手拉手、口对口”的详细交接清楚，让自己下班回家也安心，保证

　　生产的正常有序的进行

　　三、理论水平必须提高，技术水平必须过硬

　　一个优秀的班组长，要不断的学习并掌握相关的理论基础知识，管理知识，如：工程质量标准化细则，工程措施，手指口述，三违界定细则，通过相关的学习后，掌握了相关的专业知识，理论与技术水平才能有提高的基础，如果让咱们班组长组成一个质量标准化检查组，进行标准系统化的检查，咱们应该能胜任这个工作。作为一名班组长，如果没有相关的专业技术知识，工作时就是外行领导内行，就没有说服力，根本没法指挥生产，在指挥上犯技术上的错误对安全生产危害是最大的。

　　四、增加向心力，完善个人的人格魅力

　　如何提升我们班组长在工人中的威信，以便在遇到困难与挫折时，能一呼百应，有号召力，那就要建立一个充满活力、团结奋进、有战斗力的团队。我认为个人道德修养是关键，小胜靠智,大胜靠德。改掉一些缺点，事事以职工的利益为重，用人之前先尊重人，爱护人，以此为出发点规范自己的行为，改变自己的工作作风，慢慢的、在不知不觉中在职工中的威信也就提高了。

　　五、人性化管理、精细化管理

　　人性化管理是我最看重的，绝大部分工人怕敬，吃软不吃硬，干活时喜欢走捷径(偷工减料)，怕承担责任。怎样才能取得职工的信任呢?个人认为：第一，要善于沟通，做事有原则，敢于承担责任。第二，永远站在工人的角度分析、判断管理方法的对与错。不要吝啬好话，适时表扬一部分人，培养职工自信心。

　　“班组虽小，管理上可是‘五脏俱全’!工资奖金的分配在班组和职工之间历来是比较敏感的问题，这个问题处理的好坏，直接影响着职工的情绪、干劲和生产任务的完成。应始终紧紧抓住这一敏感问题，坚持民主、公开、公正、公平的原则，在全队实行“三挂勾”和“五公开”的分配管理制度。从根本上杜绝了过去那种在工作量上弄虚作假的不良现象，也杜绝了随意克扣截留工人工资奖金的不良现象。使全队职工感到心服、气顺、干劲倍增。有效地推动了班组建设。

　　做为班组长，坚持做到率先垂范，勇当开路先锋。在狠抓队伍建设和安全管理工作的基础上，还应十分注重讲真话、干实事、融真情，积极主动与职工打成一片，不但使职工信服，而且让职工口服心更服。工作中，还应有强烈的责任意识，从不随便乱讲一句话，做到实事求是、令出必行。深入现场，亲自掌握第一手资料，并和职工们一起在迎头摸爬滚打，积极带领职工埋头苦干，力争把质量搞上去，创出良好的经济效益，从而让职工得到实惠。

怎样搞好区队管理

区队的管理是一项系统工程。作为一名队长，必须靠自己努力去适应、去改变、去征服。

首先作为一个管理者必须知道自己在区队中是什么角色，职责任务是什么，该干什么，不该干什么。必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。区队为每一个员工都提供了平等演出的舞台，但这仅只是创造了外部环境，究竟你能不能表演得好，还得靠个人的能力。

作为一个管理者最重要的一项就是树立榜样——树立一个你期望其他人学习的好榜样。榜样非常重要，因为人们更多地通过他们的眼睛来获取信息，他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。 “领导就是榜样”是对领导者最精干和生动的描述。

作为一个管理者不仅要能激发他人跟随你一起工作，以取得共同目标，而且能创立一种机会和成长并存的环境。在这种环境下，每个人都想抓住机遇，做出显著业绩。在了解的基础上信任职工，给他舞台让他充分发挥。当然，要让下属职工长期保持旺盛的士气，决非如此简单。不仅要制订一套详细的法则制度和按劳分配、多劳多得的薪酬奖励分配方案，给每一位职工提供公平、适当的竞争环境；还应当采取许多其它的激励方法，比如：尊重、关爱、赞美、宽容、了解下属，鼓励和物质奖励等。还有，给下属指出奋斗的目标、帮助下属规划出其发展的蓝图、恰到好处的批评等等。综合运用各种激励手段使全体员工的积极性、创造性等综合活力，达到最佳状态。

作为一个管理者不仅能够让职工体验解决难题、分享成功的乐趣，而且能够让职工认识到他们是这个区队的一部分，每个人都是这个区队有价值的贡献者。管理者通过及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题，更能让区队成员知道区队需要他们，激发他们的工作热情，形成和谐的区队。管理者必须了解区队中每个人有形的和无形的需求，尽力满足他们的需求或引导改变他们的需求。随着你这方面能力的加强，区队成员会更有活力、更有聚合力、更忠诚。

作为一个管理者首先应专注某些主要方面，其中一项是处理信息，使用信息；及时向职工通报矿上的生产情况、最新通知和重大事项，可使职工及时了解矿上的情况，尤其是一些振奋人心的业绩、人物和事件能够很大程度上鼓励和刺激员工，激发大家的荣誉感和归属感。其次管理者在创造目标和价值的同时，也担负创造公正、公平和支持环境的任务。通过聆听职工意见，响应需求，促进行为结果，帮助完成目标。领导的才能并不表现在告诉别人如何完成工作,而是如何使别人有能力完成它。最后，持续不断地吸取知识和磨练自身技能，以维护作为领导者的地位。

现代社会，科技信息的快速发展要求我们随时做出快速反应，组织的前瞻性日益成为竞争的砝码。新的思想、概念、工具层出不穷，要求领导者对决策进行反省，并用开放的态度广泛地学习。与此同时，整个组织也将逐渐向开放的学习型组织转变。有专家预言，未来的领导，由于变化越来越快，持续的学习和改革将是唯一不变的任务。

一个成功的管理者能够广泛听取、吸收信息意见，审时度势，从时间、战略和全局上考虑和分析问题，抓住时机，确立目标。同时，力图将目标明确化、愿景化，使下属真正理解并建立信心，持久投入，养成组织的信仰和价值观。

成功者的一种通病就是被成就冲昏了头脑。一旦你开始赞叹自己多么了不起，那就陷入麻烦了。一个成功的管理者受到太多赞美会停止前进的。关键是要学会从容对待一切，包括成功和失败。两者通常都是短暂的，都会提供有价值的教训。在你想着已把全部的东西握在手心时，赶紧停下来，别再想那些你已做出的成就了；相反，多想想那些等待你去做的事情吧。

目前区队管理存在：分配不公正、区务公开不及时、没有深入基层了解职工思想动态、职工意见大、考核不严肃认真、管理制度不健全有漏洞、执行制度不严格、有的制定制度搞一言堂、民主气氛不浓、在用人上存在

班组长在企业的安全生产和经济建设中起着非常重要的作用。那么，怎么当好这个“兵头将尾”，做一名合格的班组长，特别是一名合格的采掘一线的班组长呢？笔者认为至少要当好“三员”。

1.班组长要当好宣传员。

作为采掘一线的班组长，能够静下心来和职工一起谈安全的时间少之又少，这就需要班组长做好安全宣传员，要多利用班前会、班组学习时间对职工进行了一些安全和技术方面的培训。比如：利用班组学习时间，针对当前工作面的状况、工作中碰到的问题，开展“有奖小问答”或职工间“互问互答”，答对的给予增加工分或发小奖品的奖励，起到“一人答题，全班受教育；互问互答，激发积极性”的好效果。

2.班组长要当好技术员。

俗话说的好：打铁要靠自身硬。作为现代企业中的班组长，不仅要有过硬的业务技术本领，还要有扎实的文化根底和不断进取的精神，否则是很难统领全班的，职工也不会信服。这就要求班组长必须苦练技术业务，除此之外，最好还要掌握一些“小窍门”、“小绝活儿”，当好工作现场的技术员。在日常工作中还可以和技术相对较差的职工结成师徒对子，开展“一帮一”，争取做到“结成对子，带成尖子”，带动全班工作整体上台阶。

3.班组长当好安监员。

班组长的工作重点在现场，这就要求班组长在工作中不仅要大胆劝阻职工的违章行为，而且还要按章指挥，处处起到模范带头作用。还必须坚持眼勤、脑勤、嘴勤、腿勤、手勤，做一个处处留心的安监员。勤观察工作面出现的变化，掌握新情况，解决新问题；勤想自己负责的区域和整个安全生产的过程，做到心中有数；勤叮嘱、勤交代职工要把安全生产放在首位，先安全后生产，不安全不生产，做好自保互保；勤走动、勤察看，在现场发现隐患及时处理；勤指挥、勤动手，既当好班组的指挥员又当好现场的战斗员，严把工程质量关。