今年以来，猪价一路走低，尽管偶有反弹，但在华南地区总体趋势似仍未见明显上升迹象，加上各种不同来源的信息反复喧染，“养猪亏本”的负面气氛给养猪业主造成强大的心理压力，“降低成本，减少亏损”似乎成了大多数养猪老板的首选对策。

　　然而，在如何降低饲养成本的措施上，不少人却犯了严重错误，所作所为适得其反，结果事与愿违。更为遗憾的是，大多数人吃了大亏却浑然不觉，以为自己运气不好，碰上行情差才导致亏本，并把注意力放在关注猪价上，把精力与时间浪费在无法控制的事情上，离高效健康养猪的目标愈来愈远。究其原因，主要是对“饲养成本”的相关概念理解错误，因而导致一系列措施的失当。因此，在猪价低迷时，如何才能真正有效地降低“饲养成本”，保持较为理想的赢利状态，首先要彻底纠正一些错误的传统观念，全面正确理解养猪业中与“饲养成本”相关的一系列符合科学依据的概念与技术措施，才能实现“多卖猪、早卖猪、卖好猪”的高效养猪目标。

一、“投入”不是“成本”，“产出”才是影响成本的主要因素

　　从汉语字面上通俗地理解，“成本”是做成某件事所花的本钱，关键在于成事；《现代汉语词典》（2002年修订本）对成本的定义是：生产一种产品所产生的全部用费用。核心也在于“产品”；中国成本协会编篡的《成本管理体系术语》关于“成本”的定义则更为精准：为过程增值和结果有效已付出或应付出的资源代价。“增值”或“结果有效”是前提。同样道理，对养猪业而言，必须是与生产出的商品挂钩的“投入”，才能叫作“饲养成本”。因此，生产过程中花了多少钱的“投入”并不是成本，而只是成本构成的要素之一，投入必须与产出（商品）挂钩才能算出成本，正确的成本表达式应该是：

投入÷产出=成本

　　例如，我们一般习惯于说养一头母猪一年要多少成本，这其实是个错误的观念定位，因为养母猪的目的是要生产出健康的小猪，小猪才是有价值的产出，以产出为基准才能算出真正有效的成本。

　　例如，饲养一头母猪一年大约要花4000元，这并不是成本，而只是为了生产出小猪必须付出的投入。如果这头母猪一年来没有发情，或发情后屡配不孕，或受孕后流产、死胎，没有生产出可售商品－猪苗，则这头母猪一年来并无产出、更无增值，只能算消耗了4000元的投入，并无成本可言；如果这头母猪一年来生产出15头健康的断奶小猪，则每头小猪的饲养成本是267元（4000÷15）；如果这头母猪同样时间内生产出25头小猪，则每头小猪的饲养成本可降至160元（4000÷25）。因此，在“投入”不变的情况下，“产出”决定了“成本”产出多少有价值的商品才是影响“饲养成本”的主要因素。因此，大多数人以为“减少投入”就可“降低成本”的传统理念丞需纠正，把注意力与有效措施瞄准“产出”才是“降低饲养成本”的有效途径，“多卖猪”的意义才能体现出来。

二、市场猪价与饲养成本是毫不相关的两个独立事件

　　在大多数养猪人的心目中，往往把市场猪价与饲养成本相提并论。猪价高时，很舍得增加投入，听到有什么好东西都想用，以期获得更多的利润；猪价低时，则尽量减少投入，能省则省，以为这样可以降低饲养成本。事实上，稍加分析便可明白，猪价是市场的供需平衡状况所决定，生产者是无法改变的；而饲养成本则主要由生产效率所制约，如上所述，是投入与产出的比例所决定的，是生产者实际操作的必然结果，与产品在市场上的供需关系毫不相干，因此两者是互不相关的独立事件。例如，现时出栏肥猪的价格在10.5元/公斤时，很多业主表示已到赢亏的平衡点，有些猪场甚至已出现亏损状况，然而，却有江苏宜兴的夏佰新先生等少部分业主（存栏母猪200－4000头不等）依然可以获取2.0元/公斤的利润，每头出栏肥猪可赚250元左右。不同猪场的饲养效益之所以有如此大的差异，最根本的原因不是猪价不同，而是产出（生产性能）不同，并由此导致饲养成本大不相同。前者每头存栏母猪每年生产出可供上市屠宰的商品猪（PSY）可能仅有15头左右，而后者则用半年左右的时间逐步转换观念，调整饲养管理措施，借助动物非特异主动免疫调节剂——福源康A，很快改善猪群的健康状况提高生产性能PSY达到20头或以上。事实上，有经验的猪老板应该明白，饲养成本不但与产品的市场价格毫无关系，而且是个动态指标，在同一猪场内，尽管种质及所用饲料、疫苗、药物等都相同，但由于猪舍布局，饲养管理水平的差异等因素，每栋猪舍的生产性能都有所差别，因而导致其饲养成本也各不相同。正确认识这一点，对应该采取什么措施来提高饲养效益至关重要，对“多卖猪”可获取的效益自然会有更深刻的理解。