偶看新闻omg丝血翻盘:王永庆的管理哲学：打破砂锅问到底
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/05/01 08:24:20
王永庆的管理哲学：打破砂锅问到底
经济日报（台）
已故台塑集团创办人王永庆如何妥善管理庞大的企业？台大国际企业系教授兼台湾大学副校长汤明哲说，王永庆的管理哲学，是点点滴滴地追根究底，不断询问“为什么”，采取数字管理，追求合理化的降低成本，也因此让台塑拥有和国外企业管理迥异的制度。
“王永庆的管理哲学是不断追根究底，永远都在问‘为什么’？”汤明哲举例说，一块地若要建房子，王永庆会问要盖什么、是否有长远的规划等等，一路问到底。
一点一滴追求合理化，止于至善…
曾有员工开玩笑说，看到王永庆一定要立刻转头，若不转头，会被他询问许多个“为什么”，也可想见王永庆探究问题根本的原则。
从问问题中，每一位员工都会思考：“如果董事长问我问题，我该怎么回答他”，一点一滴追求合理化，止于至善，也无形中影响了所有的员工。
王永庆的管理原则是“只有买错的，没有卖错的。”只有消费者买到错的物品，企业不可以卖错的东西给消费者。相对的，消费者买东西时，希望少一毛很容易，多卖别人一毛却很难，因此产品的质量必定得稳定，不能出差错。
汤明哲指出，很多企业老板的心中，都有一台计算机，王永庆也是一样，重视数字的管理。
王永庆创办的长庚大学内部就曾讨论，教室应使用白板或黑板，由于使用白板笔，有些老师没有盖上笔盖的习惯，造成水性白板笔挥发，形成资源耗费，导致成本高，用粉笔的黑板成本上较便宜。
重视数字管理，减少浪费…
王永庆在管理数字方面，追根究底，因此后来新的教室，都开始使用黑板。
为了降低成本，王永庆也曾在照明电费上尝试许多方法，以降低照明成本，因为并非任何时段都需要照明，而且只要没有人的地方，就不需要开灯。
原先采用传统照明安定器，需要一支一个，后来改用电子安定器，只需三支一个，减少耗电，也改善灯具，换省电灯管，寿命从8，000小时，增加至3万小时。
一勤天下无难事，做了才有结果…
在地下室停车场的灯具配置上，除了降低灯具的高度，也将原先的垂直聚焦光线的灯具，改为平行分散光源，并且两车之间，才配置一支，利用改善光源，以达到省电的效果。
台塑有名的管理口诀是“管理靠制度，制度靠窗体，窗体靠计算机”，用计算机采取数字管理，人反而是配角，所以永远是庙大，而非菩萨大，即使是二流人才加上一流制度及窗体，也可以发挥一流人才的效果。
王永庆的管理哲学是：“一勤天下无难事”，只要勤快，没有什么事情不能做，天底下没有容易的事，也没有做不到的事。
标准化作业降低环境变动…
汤明哲认为，这个道理放在员工身上也是一样，员工不要总是问老板为什么，去做就对了，“用心”比好资质来的重要，员工是否值得晋升，在于是否用心。
一般企业如果想模仿台塑管理制度，并非易事，也容易产生障碍，主要是因为台塑的企业系统环环相扣，过于复杂，有概念却不一定可执行。
企业要模仿台塑制度的精神、追根究底的企业经营逻辑，有时也很难落实。
不过台塑的管理，也并非没有限制。汤明哲认为，台塑是一个拥有标准流程的企业，产品也具标准化，反而成为没有太大环境变动的企业。