骼怎么读音多音字:萱萱在上海高级会上的课程提纲

来源:百度文库 编辑:偶看新闻 时间:2024/04/19 19:10:09

一、我常思考的问题

领导人处在我这个阶段,他们会怎么做?

哪些事情在我目前的阶段是最重要的工作?

通过一段时间的工作,我想达到的目的是什么?

如何让我的工作又省事又有效率?

二、我的实际工作

1、安排课程

安利是领导的事业,通过壮大培养队伍才能越来越大;

我排课表会超过8小时,往往要思索几天才能排好;

兼顾以下因素:课程的上座率,老师的上座率,对工作的具体推动,人才的培养锻炼

不是去补上个课就完

月初月末一定会讲目标、课程的销售、促销信息的发布

为新人提供展示自己的舞台,增强归属感

2、会场

气氛:会场布置、投影仪的使用、桌椅的摆放、迟到问题、带头掌声、表情、会后会、宾至如归;

人数:会议的销售,销售能力的邀约意识的加强

讲师:随时点拨,既要包容又要点拨

3、做聚会

聚会的标准化规范化:产品示范讲解,制度,邀约等

聚会的传帮带

聚会后的总结

定期的聚会,让领导人承担

不足之处:督促的不够

4、产品销售方面的工作--一个销售部经理和市场部经理所做的工作

亲自触摸市场

销售的传帮带

重视促销

形式多样的产品推介活动

把服务做细:顾客信等

节日的顾客回赠

定期的大客户走访(计划中)

5、提醒与督促

短信

网上交流平台

定期的分层会议

聚会及所有会议后的沟通

三、几点经验

生产力工作清单

该突破的一定要突破

不做效率低下或目的不明确的事情

广交朋友

运用现代化的工具(计划:《回答异议》等系列录音)