麝香龟多大成年:公立医院和私立医院有什么区别？

资金来源不同：
民营医院的资金来自于投资方,公立医院则为国家或地方有关部门。
管理体制不同：
民营医院实行企业化管理，上至院长、下至员工均为聘用合同制，从管理体制上确保人员配置合理化、潜能发挥最大化、社会效益最佳化。
经营方式不同：
民营医院可根据病人需求和医疗市场的变化，及时调整服务项目和服务价格，让病人得到更好的服务和更多的实惠。
民营医院的发展
　　李淑贤介绍，到目前为止，中国已经有近1500所民营医院。上个世纪80年代，民营医院已经在中国医疗行业中出现。但中国民营医院真正大规模的发展，是在2001年以后。
　　由于中国对医院实行国有管理，公立医院由当地卫生部门直接管理，而民营医院的建立必须经当地卫生部门批准。虽然政策没有限制民营医院的建立，但卫生部门出于对公立医院的保护，在审批时对民营医院卡得很严，民营医院在这样的环境下，很难得到发展。2001年9月中国开放医疗市场，鼓励发展民营医疗机构，民营医院开始在社会上大量出现。
　　“民营医院的出现，对于患者来说，结束了过去只能去公立医院看病的单一服务模式，有了更多的选择余地，能满足不同的需求。对国家来说，减少了国家对医疗卫生投入的负担。” 李淑贤说。
　　2003年，民营医院的发展进入了最好的时期，由于公立医院资金投入不足，地方政府将医疗资金的投入来源盯向了民间资本。许多地方政府改革卫生医疗体制，允许公立医院通过委托经营、股份合作、股份制等形式，或整体出让的办法，引进社会资本，并对民营医院实行3年免税制度。
　　这一措施，使得大量民间资本投入到了医疗行业--中国空调企业奥克斯集团投资5亿元、占地15.7公顷的明州医院正在建设中；浙江东南网架集团有限公司投入3.4亿元收购浙江萧山妇幼保健院后成立了萧山医院；金陵药业股份有限公司出资7466余万元正式收购江苏省宿迁市人民医院，控股比例占到了70%……
民营医院发展前景看好:
今后的医改方向应在坚持“一个结合、三个分离、三个联动”，即市场方式和政府方式结合以解决医疗卫生资源的配置问题；将公益性和盈利性医疗机构彻底分离、医药分离、管办分离；同时将医疗改革、医药改革、医保改革进行整体设计、互相推动。
　　在部分官员和业界专家的探索中，将公益性医院和盈利性进行严格区分被认为是医改的前提和基础。因为，虽然目前国内90%以上的医院都是公立医院，只有10%左右是民营医院，但所有医院都在追求利润，它的公益性没有办法体现出来，医疗服务的普遍性也无法实现。这是医改中最受诟病的地方。
“民营医院的发展有很大的市场空间。” 李淑贤说，由于中国人口多，中国的医疗市场在全世界是最大的。因疾病、保健医疗、美容医疗等支出的费用，虽然没有具体的统计数目，但估计每年大概要超过万亿元人民币。
　　这么大的市场，民营医院目前只占不到3%。据国家卫生统计信息中心统计，2003年，全国民营医疗机构的诊疗人次数占医疗机构总诊疗人次数的2.7%，入院人数占全国医疗机构入院人数的2.5%，而公立医疗机构的诊疗人次数和入院人数分别占到了97.0%和92.3%。
　　“与民营医院灵活的运行机制相比，公立医院缺乏一个灵活、具有竞争力和生命力的运行机制，其对人才的种种僵化管理表露出明显的劣势。” 李淑贤说，“民营医院一但形成规模发展，将会从公立医院手中夺取更多的市场。”
　民营医院的诞生和逐步发展对公立医院产生了强烈的冲击。20年前，广州益寿医院成立的时候，公立医院与民营医院之间并没感觉出竞争的火药味。而现在，广州益寿医院已经成了广州市公立医院的主要竞争对象。
　　对公立医院来说，最大的冲击来自人才的流失，许多民营医院，由于还没有形成自己的人才队伍，为了提高医疗质量，采取“高薪取才”的方法，大量挖掘公立医院的高级医疗人才。
2003年，在浙江省，甚至出现了一个医院的主任医师大部分都被挖走的情况。
　失去了人才，许多公立医院的患者开始流失，效益下滑。据李淑贤副会长介绍，2003年，有20%的公立医院靠国家财政勉强度日，到了2004年前半年这一数目增加到了40%。
为了生存，许多公立医院开始了体制改革，有的公立医院最后被民营资本收购。
往以后医改看政府将对公立医院进行改革，分为盈利和非盈利医院，非盈利医院将逐步市场化，以减轻国家财政压力，所以区别将逐渐模糊，中国人口众多，国家又对医疗投入相对较少，这就需要放宽政策，吸引民营资金进入，同时将公立私立一同对待以提高整个社会的医疗服务水平。
  财政来源、人员结构、行政方式、医疗环境等等有很大不同。但私立未必不好，香港和台湾的私立医院就很火爆。