温州五马街美女:如何做好固定资产的事前事中和事后的清查盘点工作?

来源:百度文库 编辑:偶看新闻 时间:2024/05/06 02:25:43
这个问题不只是财务部的问题。是公司对固定资产的管理思路的问题。

如果从根上就没有人重视固定资产的管理,你又不是财务负责人,并且自己也不是象焦裕禄一样的人物,想承担牵头人的角色,建议你就睁一只眼闭一只眼好了。

据你的讲述,你们公司的固定资产管理,基本上就处如一个靠员工个人职业素质约束的状态。至少你们公司的固定资产管理制度就是废纸。

固定资产管理最基本的就是分级管理、责任到人。
要做到账实、账账、账卡相符。

你这个问题,一方面是财务账务的问题,一个是实物管理的问题。

你们现在要做的是清盘,一是清实物,一个是清账。

建议:
一、整理固定资产账面清单;
二、实地见物点物,记录清单固定资产实物管理人(行政或专门的资产管理部门)、使用人各一份;
三、账实核对,有很多会对不上,采购年限不清,折旧不清等等,尤其是账上有,实物无的,要分金额、采购时间找可能相关人复点,区分在用非在用,可用未用,已破,必要时技术鉴定等等;出清点报告,提出差异分析报告;
四、提出下一步固定资产管理建议,固定资产重新编码,财务账务处理,分清各部门责任;
五、在下一步的日常管理中各部门均严格执行,明确部门负责人对资产的管理责任,适当的奖惩措施。

[ 本帖最后由 采薇 于 2010-1-30 18:02 编辑 ]