偶看新闻通灵王完结了吗:聊聊控制权和公司前景
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/29 01:26:36
聊聊控制权和公司前景 2006-05-23 21:22
分类：互联网
字号：大大 中中 小
多年前让陈一舟觉得好笑的观点，后来竟成为他谨守的创业法则。
2000年互联网泡沫破灭那一段，很长时间没有分析师给丑闻迭出的网易写报告。后来MerryLynch出了个分析，断定网易会是比较长期存在和趋于稳定的公司；追究起来，说是丁磊绝对控股的好处。当时陈不理解。一股独大怎么成优点了？
后来陈一舟把Chinaren.com卖给搜狐。本准备大干一场，可找不到足够的发挥空间。没过多久挂职而去自立门户。陈一舟说，不是因为张朝阳不愿放权，而是当时互联网处于低潮，恶劣环境下，董事会强调收缩。张朝阳只有25%的股份，说了不算，被缚住手脚。
而丁磊不一样，绝对控股。一个例子是，后来几大门户对邮箱收费的时候，丁磊顶着董事会的巨大压力，不仅没跟风，还把免费邮箱的容量扩大好几倍。结果其它地方的大量用户去了网易。亿友CEO马云说，正是这一策略成就了网易，因为“忠诚度够高的邮箱用户，后来令无线和游戏业务都大大受益”。
陈一舟总结说，创始人拥有控股权，就使得当管理层要推行不落俗套的激进战略时，能够顶住压力、执行彻底。甚至，创始人的控制力直接决定公司的执行力，“一旦创业团队的股份被稀释到一定地步，公司就失控”。因为下面的人不知道听谁的。所以，老陈对今天的搜狐仍有信心，说老张掌控下的搜狐在抓住新机会上仍有优势。
不过谢文有不同意见。搜狐的总裁/COO、以及主管内容的副总裁相继离职，权力架构不全，是“一家公司出现危机的前兆。”推理开来，归咎于老张对公司把得严，难以留住人才。
其实，谢文本人就是饱受股权之痛的主。谢老的视野和策略在业内颇有口碑，可多年来换了好几家公司；虽然做的事情都能独树一帜，但一直未有大成。病因很一致：总是给人打工、甚至是为朋友“帮忙”；没有控股权，很多策略难以执行。但，借评判搜狐，谢老指出了与控制权相辅相生的另一问题：创始人本身的局限。
拿网易来说。虽然目前利润很高、市值很高，却绝非高枕无忧。2001年大搞无线业务，果然起来了，可门户内容输了新浪和搜狐一大截，至今追不上。2004年游戏又上来了，可无线又立刻收缩。今天，游戏占网易85%以上的收入。这让人有一个感觉：网易新业务的蓬勃要以老业务的衰落为代价。
为什么网易不能同时在两项或多项业务上维持领先呢？所谓“要在某一时间专注一项业务”只是一方面，创始人本人控制太甚恐怕是更深重的原因。丁磊重视哪块业务了，公司内的关注度和资源就流向哪一块了，所谓执行力的强大也就只能体现在某一具体业务上。
有为网易辩护的观点说，互联网还在刀耕火种的时代，圈地很重要。而网易的做法更适合这个时代，股权分散的公司里权力彼此制衡，由此设置的条条框框不利于快速和创新。
话也可以这么讲。但要观察到，网易高启的股价和市值是因于其两款热门游戏所带来的巨利，而并非投资者对其未来有多么看好。网易市盈率约30倍，这跟新浪、搜狐、盛大相差无几。而中国互联网公司里真正被投资者看好未来的，是携程和腾讯两家，市盈率皆50倍以上，网易相比之下差了很远。
携程、腾讯两家都不是创始人握有控股权的公司。携程四位创始人中，两位先后离职自立门户，剩下两位刚刚完成CEO的禅让。而腾讯也引入了职业经理人做总裁，这被马化腾首肯为“CEO接班人”。资本市场看好它们的根据，必定包含其良性的新陈代谢能力。
其实反观股权分散的新浪也有可圈点之处。最大门户的地位稳固、广告和无线两条腿走路、品牌强、执行力好。去年底才推出博客，即后发先至，如今已经领先。
今天的中国互联网并非2000年的草莽时代。既有不断涌出的创新，也有广告、无线、游戏这些成熟的商业模式。适合于冒险和能够激进行动的一类公司去开疆辟地，内部制衡和趋于稳健的另一类公司则跟进、守成。这个时代，有足够的空间给各种活法。
分类：互联网
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多年前让陈一舟觉得好笑的观点，后来竟成为他谨守的创业法则。
2000年互联网泡沫破灭那一段，很长时间没有分析师给丑闻迭出的网易写报告。后来MerryLynch出了个分析，断定网易会是比较长期存在和趋于稳定的公司；追究起来，说是丁磊绝对控股的好处。当时陈不理解。一股独大怎么成优点了？
后来陈一舟把Chinaren.com卖给搜狐。本准备大干一场，可找不到足够的发挥空间。没过多久挂职而去自立门户。陈一舟说，不是因为张朝阳不愿放权，而是当时互联网处于低潮，恶劣环境下，董事会强调收缩。张朝阳只有25%的股份，说了不算，被缚住手脚。
而丁磊不一样，绝对控股。一个例子是，后来几大门户对邮箱收费的时候，丁磊顶着董事会的巨大压力，不仅没跟风，还把免费邮箱的容量扩大好几倍。结果其它地方的大量用户去了网易。亿友CEO马云说，正是这一策略成就了网易，因为“忠诚度够高的邮箱用户，后来令无线和游戏业务都大大受益”。
陈一舟总结说，创始人拥有控股权，就使得当管理层要推行不落俗套的激进战略时，能够顶住压力、执行彻底。甚至，创始人的控制力直接决定公司的执行力，“一旦创业团队的股份被稀释到一定地步，公司就失控”。因为下面的人不知道听谁的。所以，老陈对今天的搜狐仍有信心，说老张掌控下的搜狐在抓住新机会上仍有优势。
不过谢文有不同意见。搜狐的总裁/COO、以及主管内容的副总裁相继离职，权力架构不全，是“一家公司出现危机的前兆。”推理开来，归咎于老张对公司把得严，难以留住人才。
其实，谢文本人就是饱受股权之痛的主。谢老的视野和策略在业内颇有口碑，可多年来换了好几家公司；虽然做的事情都能独树一帜，但一直未有大成。病因很一致：总是给人打工、甚至是为朋友“帮忙”；没有控股权，很多策略难以执行。但，借评判搜狐，谢老指出了与控制权相辅相生的另一问题：创始人本身的局限。
拿网易来说。虽然目前利润很高、市值很高，却绝非高枕无忧。2001年大搞无线业务，果然起来了，可门户内容输了新浪和搜狐一大截，至今追不上。2004年游戏又上来了，可无线又立刻收缩。今天，游戏占网易85%以上的收入。这让人有一个感觉：网易新业务的蓬勃要以老业务的衰落为代价。
为什么网易不能同时在两项或多项业务上维持领先呢？所谓“要在某一时间专注一项业务”只是一方面，创始人本人控制太甚恐怕是更深重的原因。丁磊重视哪块业务了，公司内的关注度和资源就流向哪一块了，所谓执行力的强大也就只能体现在某一具体业务上。
有为网易辩护的观点说，互联网还在刀耕火种的时代，圈地很重要。而网易的做法更适合这个时代，股权分散的公司里权力彼此制衡，由此设置的条条框框不利于快速和创新。
话也可以这么讲。但要观察到，网易高启的股价和市值是因于其两款热门游戏所带来的巨利，而并非投资者对其未来有多么看好。网易市盈率约30倍，这跟新浪、搜狐、盛大相差无几。而中国互联网公司里真正被投资者看好未来的，是携程和腾讯两家，市盈率皆50倍以上，网易相比之下差了很远。
携程、腾讯两家都不是创始人握有控股权的公司。携程四位创始人中，两位先后离职自立门户，剩下两位刚刚完成CEO的禅让。而腾讯也引入了职业经理人做总裁，这被马化腾首肯为“CEO接班人”。资本市场看好它们的根据，必定包含其良性的新陈代谢能力。
其实反观股权分散的新浪也有可圈点之处。最大门户的地位稳固、广告和无线两条腿走路、品牌强、执行力好。去年底才推出博客，即后发先至，如今已经领先。
今天的中国互联网并非2000年的草莽时代。既有不断涌出的创新，也有广告、无线、游戏这些成熟的商业模式。适合于冒险和能够激进行动的一类公司去开疆辟地，内部制衡和趋于稳健的另一类公司则跟进、守成。这个时代，有足够的空间给各种活法。
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