什么叫先生命:成功者懂得借力而行

成功者懂得借力而行

　　每个人都渴望成功，但出身贫寒、运气不佳、资源短缺……这都不是你的错。领悟借力的思想，学习借力的方法，掌握借力的技巧，从此你便走向成功！

　　富人多是借助他人的力量登上成功的巅峰！但凡是成功者，无不是借力的高手，谁敢说，他的成功不需要借力；谁敢说，他的成功中没有借力。他们敢借、能借、会借、善借，从而借出了一片新天地！

　　翻开历史，古往今来的成功者，谁也不是一生下来就名声赫赫，一出生就是众人顶礼膜拜的对象。他们大多总习惯于先隐蔽在某些“大山”的后面，借他人之力来笼络各界豪杰，借他人声望来壮大自己的势力，一旦时机成熟，就另起炉灶，或者站着别人的肩膀往上爬，或者反客为主，回头一口把别人吃掉。在做到这一步之前，他们总能习惯夹着尾巴做人，拉一面大旗作虎皮。

　　最为典型的是三国时期的曹操。曹操挟天子而令诸侯，东征西伐，很是威风。开口“吾今奉明诏前来讨汝”，闭口“孤近承帝命，奉诏代罪”，于军阀混战中大大占了道义上的便宜。

　　不管具体动机如何，拉大旗拉的就是声望和面子。秦末农民起义，项梁不惜代价找到楚怀王的一个孙子，推为楚王，便是想借楚怀王的影响吸引百姓，因为这些人的影响比一般人要大得多，而且也差不多都有了明确的形象定位，顺手拈来是件事半功倍的事。

　　借助名人的名气也是许多品牌成功的法宝之一。比如很多公司喜欢聘请名人做形象代言人。比如，汇源果汁也聘请韩国著名影星全智贤作为形象代言人，为其品牌推广摇旗呐喊。

　　借力而行，最成功的莫过于长安与福特的合作了。

　　2001年11月，长安集团总经理尹家绪到韩国考察汽车工业时，韩国同行告诉了他一个连自己都还不知道的消息：“长安”品牌当时已经被国际汽车制造组织评为世界汽车品牌排名第20位。应该说“长安”的声誉飙升，离不开美国福特这个世界汽车工业巨头。

　　事实上，中国汽车工业的国际化进程本身就是海外集团与国内集团合资、合作的过程。在欧美主要国家的汽车市场不断萎缩的形势下，中国汽车产业却连续十几年增长，年产值接近3000亿元，成为世界第8大生产国。正是因为这种与各企业联姻的良性循环势头，使之成为世界大型汽车集团的争夺焦点。因此，尹家绪在上任不久，即开始积极寻求海外合作伙伴。有幸的是，在当时，美国福特公司也在苦苦寻觅着它的“心上人”，而这也正应了一句名言：“有情人终成眷属”。2000年4月25日，长安汽车(集团)公司与福特汽车公司签署了合作开发生产轿车的合作合同。

　　长安与福特联姻当时震动了中国汽车业界。因为业内人士十分清楚，这一“联姻”不仅将使长安集团迅速成长为中国汽车业中的一支主力军，用长安人自己的话说：“重庆长安在中国市场同时也有了发言权。”此前，长安已经与日本铃木开始了合作，但其影响力远不及它与美国福特联手的震动效应大。有人说“长安养育了两个‘女儿’，两个‘女儿’都完成了美满‘姻缘’”。
与外企“联姻”其结果是中国长安开始走出国门。合资后的第二年，长安的出口车就达到了近3000辆的水平，名列当年国内微型汽车企业出口量之最。　　如今，长安拥有：“长安汽车股份有限公司”、“长安福特汽车有限公司”、“长安铃木汽车有限公司”等七大汽车制造企业。“长安”品牌价值也高达46?18亿元，成为国内小型车行业最有价值的汽车品牌。　　长安集团之所以有了今天的辉煌，就是因为长安集团的领导者们把聪慧的头脑用在了“借力”之上，它站在了巨人的肩膀之上，完成了以后将成为巨人的先决条件。　　对于一个成功者来说，他清楚怎样借力，借谁的力才能补己所短，长己所长。很多人在工作时，常常有多重身份：作为领导者，他的上面可能还有领导；作为上级领导的下属，他还在领导着下属。在他的周围，有上司、有下属、有同事、也有竞争的对手，这些人都应该是自己借力的对象。领导者应该善于把他们团结起来，凝聚在自己周围，作为自己的资源储备。　　借上司的“力”。上司的“力”是否好借，这就要看你对上司了解和熟悉的程度。首先要充分了解和熟悉自己的上司。比如其经历、好恶、工作习惯等……精明的上司赏识的都是那些熟悉自己、并能预知自己心境和愿望的下属。　　其次，要充分理解上司的真实意图。当你被委以重任时，上级对你说：“好好干啊！”于是你就回答说：“我一定好好干。”似乎如此回答是理所当然的。可是从一开始，你就犯了一个错误，因为你不清楚被拜托的是什么？要好好干的是什么？为什么要干？干到什么时候？干到什么程度？等等……所以，应该明白上司的真实意图，站在上司的角度考虑问题，在实践的过程中还要经常征求上司的意见和建议。　　再次，尽量和上司成为真正的朋友。这要求下属要明白上司的难处，关键时候还要主动站出来做出一些自我牺牲或放弃自己的个人利益，上司自然会认为你够朋友、讲感情、有觉悟，你在他心目中的形象就会更好。　　第四，不要喧宾夺主。有些人，有了些权力之后，就自以为大权在握，就不把别人，甚至上司放在眼里。除此以外，还可能会成为上司的打击对象，那么离炒鱿鱼就不远了。　　常言道：“疾风知劲草，烈火炼真金。”在关键时刻，人生难得机遇，在和上司交往的过程中，应学会利用上司这个盾牌，否则你会永无出头之日。　　借同级的“力”。俗话说：“孤掌难鸣。”如果在工作时得不到同事的支持，很多时候是很难有所作为的。当然，作为同事，有时候免不了有利益冲突，比如政治荣誉的归属和经济收益的分配等……这时候，就应该学会谦虚，主动礼让，不要争功，更不要揽利。应主动征求同事对自己工作和作风上的意见和建议，彼此真诚相待。 在借同事之力时，应做好以下几点：　　首先，与人为善，以诚相待。一个良好的人际环境以及舒适的工作环境，需要和同事们以诚相待、与人为善。当同事取得成绩、得到发展时，应当真诚地祝贺；当同事受到某种挫折或不幸时，应当主动地关心和安慰；当同事遇到困难时，应当积极地帮助和支持。而不能对同事的成绩讥讽挖苦，对同事的不幸幸灾乐祸，对同事的困难置之不理。否则，既会伤害对方的情感，更会影响彼此之间的关系。　　其次，在与同事交往中应谨慎言行，多为对方留下一些余地。余地是相互的，留给别人的同时，也留给了自己。这是人与人交往的基本规范和总体要求，也是领导者处理同事之间关系的首要原则。　　再次，应各司其职，不专权、不越位。一个人的能力再大，离开大家的配合也会一事无成。不要把自己的长处看得过重，把个人的作用估计得过高。而应对自己的缺点看得多一点，这样就能够随时给自己敲警钟。对待别人，应该强化别人的优点，淡化别人的缺点，而不能以自己的长处和别人的短处相比。同事中，每个人都有自己的性格，不同性格的人要搞好团结，就要求每个人必须有容人之量。因此要胸怀坦荡，豁达大度，要有容人之量。　　第四，多与同事交流、沟通。无论自己处于什么职位，首先需要与同事多沟通，个人的视野和经验毕竟有限，如此，才能避免“独断独行”的印象。当然，同事之间有摩擦是难免的，即使对一件事情有不同的想法，我们也应具有“对事不对人”的原则，及时有效地调解这种关系。有了成绩后，不要骄傲，更不能觉得“高人一等”。　　第五，积极与同事配合，互相补力，齐心协力地工作，以求得最佳的整体效应。当同事有困难时，应当热情地帮一把；当同事有问题时，应当尽力地挽救一下；当同事出了差错时，应当主动地弥补一下。而不要视而不见、见而不帮，更不能抱着看“笑话”的态度来“欣赏”同事的困难、问题和差错。因为那种“鼠目寸光”的做法只会害了自己。　　借下属的“力”。所谓“士为知己者死。”如果能充分信任下属，那么下属就会受到感动和激励，就会自觉维护上司的威信，全心全意地做好工作。　　有些人舍不得向下属分权，这很容易招致下属的不满。而且，下属就像在前线战斗一样，没有足够的动力，怎么能够顺利完成战斗任务呢？“又要马儿跑得好，又要马儿不吃草”，这怎么可能呢？　　首先，要使下属的才干得到激发，必须对下属放心。有时下属认真负责、大胆工作了，上司却怕捅娄子、惹是非、帮倒忙，于是便想方设法泼冷水，使下属进退两难。此外，还要注意保护下属，若有人告下属的状，不要听风就是雨、随声附和，而要进行仔细调查。若确是下属的问题，就要采取恰当的方式对下属进行批评教育或处理；若是捕风捉影、胡编乱造之言，就要为下属说话，为下属撑腰。只有对下属放心了，下属的才干才能得到充分发挥。　　其次，适当放手。就是让下属独立思考、独立工作、独立解决问题，在下属分管的工作中不乱插手。但当下属遇到困难时，应主动出谋划策，帮助解决；下属有时候难免出错，此时应给予谅解。放手让下属大胆地去干，千万不能使下属缩手缩脚、左右为难、无所适从，否则久而久之，下属的主动性就会弱化，斗志就会衰退，内在的动力和潜能就发挥不出来，从而造成工作上的低标准、低效率。　　第三，对下属放权。放心是放权的真正体现。放权，就是让下属在自己的职权范围内行使自己的权力，不受任何干涉。放权是对下属的一种锻炼和提高，更是一种培养，只有真正对下属放权，才能充分调动下属的工作积极性和创造性。　　本书精华已为您连载完毕，谢谢阅读。